淺析煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施淺析

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模都有了較大的提高，作為人們?nèi)粘Ｏ淖疃嗟拿禾磕茉矗瑢ζ涞氖褂昧恳灿兄^高的需求，煤礦企業(yè)在此需求下，不斷的提高其技術(shù)水平，加大開采量，在很大程度上促進了煤炭企業(yè)的發(fā)展進程。煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，近年來，煤礦企業(yè)事故頻發(fā)，一幕幕血的教訓，讓我們對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)更加的關(guān)注。煤礦企業(yè)除了要從自身的安全設(shè)施入手外，在安全管理還要加強對人的管理，樹立牢固的安全生產(chǎn)線，構(gòu)建新型的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理體系。本文分析了煤礦企業(yè)安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并進一步闡述了在安全生產(chǎn)管理防護上要加強安全意識管理、安全文化建設(shè)、精細化管理及心理培訓等，按照客觀規(guī)律和人的心理規(guī)律進行安全預防。

關(guān)鍵詞：煤炭；安全；精細化管理；體系

近年來，雖然一再的強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但煤礦安全事故還是頻繁的發(fā)生，嚴重的危及人的生命安全，也為企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟損失及社會影響。煤礦的安全生產(chǎn)已成為全國上下共同關(guān)注的一塊心病。我國的煤礦企業(yè)中對于安全管理工作主要采取事后追查的工作形式，此工作方式對安全事故的發(fā)生缺少了必要的制約作用，應該改由事后追查變?yōu)槭虑邦A防，這樣才能減少事故的發(fā)生機率，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主要是對人、設(shè)備及環(huán)境的管理，因此要在對三者的綜合考慮下制訂一個全新的安全管理體系，來保證煤礦的安全生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備及礦井的安全。

1 煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系

煤礦安全與生產(chǎn)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，彼此相互依存著而存在，生產(chǎn)應在安全的前提下進行，煤礦安全也是為了更好的進行生產(chǎn)，反之亦然。但在實際工作當中，安全成為了一句口號，天天在喊，但在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下往往只顧了生產(chǎn)，而忘了安全，因此事故頻發(fā)，給人們的生命財產(chǎn)帶來極大的危害。在目前煤礦發(fā)生的事故當中，人對安全的影響所造成的事故占了較大的機率，任何生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，人都是最核心的因素，同時也是影響安全運行的最直接因素，在煤礦事故了，人為事故較多，因此為了減少人為事故的增多，需要對員工進行心理培訓，養(yǎng)成自我控制的良好素質(zhì)，時刻意識到安全的重要性，這樣才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和保證。隨著能源的緊缺，煤炭成為人們所消耗的主要能源，煤炭的市場形勢較好，這在種前提下，各煤礦企業(yè)的領(lǐng)導更應意識到安全的重要性，所安全的方針落實到每一個人，實現(xiàn)全方位的安全管理，這樣才能減少安全隱患的發(fā)生，保證人們的生命財產(chǎn)安全，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2 安全意識在安全生產(chǎn)中的作用

安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先，每一名工作人員對于自己所工作的礦井及環(huán)境所存在的安全問題在有一個清楚的認識；其次，對于自己工作環(huán)境中所存在的安全隱患在采取必要的防范措施；最后，要時刻保持清醒的頭腦，時刻牢記安全的重要性，從而使人為不安全因素導致的事故發(fā)生機率降低。在煤礦企業(yè)當中，要定期進行安全教育培訓和組織員工進行安全知識的學習，從而使安全意識在人們的頭腦中形成牢固的印象，這樣才能讓員工在進入工作環(huán)境時清楚的認知到自己行為的重要性，因此在行為和技術(shù)上對影響安全的因素進行清除，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3 煤礦安全文化的建設(shè)

“安全文化”是指在生產(chǎn)過程中指導和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先，要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的，是有效控制和最大化降低安全事故，確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標應定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次，要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實踐經(jīng)驗，煤礦安全文化建設(shè)的原則應確定為“以人為本、堅持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實用價值的指標”。最后，構(gòu)建煤礦安全文化的運行機制和落實措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，使人們對安全文化的內(nèi)容、目標、重點、原則、方針及其推進安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃，不斷總結(jié)，逐步形成有煤礦特色的安全準則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，達到對人的不安全行為的有效控制。

4 推行精細化管理

推行精細化管理，進而提高職工的質(zhì)量標準化意識、管理人員科學管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大，學標準、干標準活的思想意識普遍形成，職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

首先，在生產(chǎn)管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件，在全礦范圍內(nèi)形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn)，是對安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié)，使安全生產(chǎn)管理的所有活動，都能得到充分而有效的控制。科學的體系文件建立，使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標準，減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性，杜絕盲目蠻干，做到正規(guī)上崗，上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責，使各項工作協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)預定的目標。

其次，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境較為特殊，井下的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，不安全的隱患較多，因此在如此復雜的環(huán)境下進行工作需要有嚴格的工程管理體系，實行嚴格的獎懲制度來落實井下作業(yè)的安全方針，從而保證生產(chǎn)環(huán)境的安全性。

最后，對于煤礦安全生產(chǎn)，要利用媒體及各種宣傳途徑進行大量的宣傳，從而使安全生產(chǎn)根植人心，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5 加強安全心理培訓

煤礦的員工長期處于緊張的工作環(huán)境當中，不僅需要較好的身體素質(zhì)，同時對技術(shù)性也有較高的要求，但更重要是心理素質(zhì)，心理素質(zhì)對煤礦企業(yè)的員工具有十分重要的意義，只有良好的心理素質(zhì)才能引導其在緊張、危險的工作環(huán)境中充分的發(fā)揮其技術(shù)技能，靈活的處理險情的發(fā)生，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全。

礦工安全心理和安全態(tài)度的形成，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是一個自覺學習的過程。對礦工進行安全心理培訓，就是要運用心理學這個手段，建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應性的反應，用心理指導行為達到安全生產(chǎn)的目的。

礦工安全心理培訓是一個新內(nèi)容、新任務。培訓工作要采取逐步展開的方式，內(nèi)容從簡到繁，方式由易到難，做到經(jīng)常化、漸進式，有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓使員工自覺地控制心理活動，指導好自己的工作行為，保障安全生產(chǎn)的正常進行。

在煤礦安全生產(chǎn)中，大力推廣先進的科學技術(shù)、采掘工藝和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的。總之，實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長治久安，任重而道遠，只有建立長效的安全管理機制，提高全員的整體素質(zhì)和安全意識，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認識安全生產(chǎn)的重要性，建立安全生產(chǎn)的管理機制，以人為本，營造安全生產(chǎn)氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。

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