淺析煤礦安全生產管理防護措施淺析

摘 要：隨著經濟的快速發展，工農業生產規模都有了較大的提高，作為人們日常消耗最多的煤炭能源，對其的使用量也有著較高的需求，煤礦企業在此需求下，不斷的提高其技術水平，加大開采量，在很大程度上促進了煤炭企業的發展進程。煤礦企業屬于高危行業，近年來，煤礦企業事故頻發，一幕幕血的教訓，讓我們對煤礦企業的安全生產更加的關注。煤礦企業除了要從自身的安全設施入手外，在安全管理還要加強對人的管理，樹立牢固的安全生產線，構建新型的現代化安全生產管理體系。本文分析了煤礦企業安全與生產之間的關系，并進一步闡述了在安全生產管理防護上要加強安全意識管理、安全文化建設、精細化管理及心理培訓等，按照客觀規律和人的心理規律進行安全預防。

關鍵詞：煤炭；安全；精細化管理；體系

近年來，雖然一再的強調安全生產的重要性，但煤礦安全事故還是頻繁的發生，嚴重的危及人的生命安全，也為企業帶來了較大的經濟損失及社會影響。煤礦的安全生產已成為全國上下共同關注的一塊心病。我國的煤礦企業中對于安全管理工作主要采取事后追查的工作形式，此工作方式對安全事故的發生缺少了必要的制約作用，應該改由事后追查變為事前預防，這樣才能減少事故的發生機率，煤礦企業的安全生產管理主要是對人、設備及環境的管理，因此要在對三者的綜合考慮下制訂一個全新的安全管理體系，來保證煤礦的安全生產，保證人員、設備及礦井的安全。

1 煤礦安全與生產的關系

煤礦安全與生產是辯證統一的關系，彼此相互依存著而存在，生產應在安全的前提下進行，煤礦安全也是為了更好的進行生產，反之亦然。但在實際工作當中，安全成為了一句口號，天天在喊，但在經濟利益的驅使下往往只顧了生產，而忘了安全，因此事故頻發，給人們的生命財產帶來極大的危害。在目前煤礦發生的事故當中，人對安全的影響所造成的事故占了較大的機率，任何生產經營活動當中，人都是最核心的因素，同時也是影響安全運行的最直接因素，在煤礦事故了，人為事故較多，因此為了減少人為事故的增多，需要對員工進行心理培訓，養成自我控制的良好素質，時刻意識到安全的重要性，這樣才是實現安全生產的前提和保證。隨著能源的緊缺，煤炭成為人們所消耗的主要能源，煤炭的市場形勢較好，這在種前提下，各煤礦企業的領導更應意識到安全的重要性，所安全的方針落實到每一個人，實現全方位的安全管理，這樣才能減少安全隱患的發生，保證人們的生命財產安全，為企業創造更大的經濟效益。

2 安全意識在安全生產中的作用

安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先，每一名工作人員對于自己所工作的礦井及環境所存在的安全問題在有一個清楚的認識；其次，對于自己工作環境中所存在的安全隱患在采取必要的防范措施；最后，要時刻保持清醒的頭腦，時刻牢記安全的重要性，從而使人為不安全因素導致的事故發生機率降低。在煤礦企業當中，要定期進行安全教育培訓和組織員工進行安全知識的學習，從而使安全意識在人們的頭腦中形成牢固的印象，這樣才能讓員工在進入工作環境時清楚的認知到自己行為的重要性，因此在行為和技術上對影響安全的因素進行清除，從而實現煤礦企業的安全生產。

3 煤礦安全文化的建設

“安全文化”是指在生產過程中指導和約束企業整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先，要明確煤礦安全文化建設的目標。建設煤礦安全文化的最終目的，是有效控制和最大化降低安全事故，確保煤礦安全生產。建設煤礦安全文化的目標應定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次，要明確煤礦安全文化建設的原則。根據實踐經驗，煤礦安全文化建設的原則應確定為“以人為本、堅持和樹立安全發展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉化為有實用價值的指標”。最后，構建煤礦安全文化的運行機制和落實措施。采取多種形式加大安全文化建設的宣傳力度，使人們對安全文化的內容、目標、重點、原則、方針及其推進安全文化建設的作用和意義有系統的了解。制訂安全文化的建設規劃，不斷總結，逐步形成有煤礦特色的安全準則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設與企業文化建設有機結合起來，通過對人的觀念、意識、態度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，達到對人的不安全行為的有效控制。

4 推行精細化管理

推行精細化管理，進而提高職工的質量標準化意識、管理人員科學管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大，學標準、干標準活的思想意識普遍形成，職工的素質和工作積極性逐步提高，促進企業的發展。

首先，在生產管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件，在全礦范圍內形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現，是對安全生產管理的制度、方法、活動、程序等內容的體系整理和總結，使安全生產管理的所有活動，都能得到充分而有效的控制。科學的體系文件建立，使基層管理人員和廣大職工在生產中“有法可依”有了工作的標準，減少了以往在安全生產中的隨意性，杜絕盲目蠻干，做到正規上崗，上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現層次化、制度化，做到安全生產工作人人有責，使各項工作協調配合，實現預定的目標。

其次，煤礦企業的生產環境較為特殊，井下的生產環境惡劣，不安全的隱患較多，因此在如此復雜的環境下進行工作需要有嚴格的工程管理體系，實行嚴格的獎懲制度來落實井下作業的安全方針，從而保證生產環境的安全性。

最后，對于煤礦安全生產，要利用媒體及各種宣傳途徑進行大量的宣傳，從而使安全生產根植人心，形成良好的安全生產氛圍。

5 加強安全心理培訓

煤礦的員工長期處于緊張的工作環境當中，不僅需要較好的身體素質，同時對技術性也有較高的要求，但更重要是心理素質，心理素質對煤礦企業的員工具有十分重要的意義，只有良好的心理素質才能引導其在緊張、危險的工作環境中充分的發揮其技術技能，靈活的處理險情的發生，從而保證煤礦生產的安全。

礦工安全心理和安全態度的形成，不是自發產生的，而是一個自覺學習的過程。對礦工進行安全心理培訓，就是要運用心理學這個手段，建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢，提高安全心理容量，從而使員工在生產中能夠根據客觀情況的變化做出適應性的反應，用心理指導行為達到安全生產的目的。

礦工安全心理培訓是一個新內容、新任務。培訓工作要采取逐步展開的方式，內容從簡到繁，方式由易到難，做到經常化、漸進式，有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓使員工自覺地控制心理活動，指導好自己的工作行為，保障安全生產的正常進行。

在煤礦安全生產中，大力推廣先進的科學技術、采掘工藝和安全基礎設施的投入，為職工創造良好的安全工作環境更是非常必要的。總之，實現煤礦的安全生產長治久安，任重而道遠，只有建立長效的安全管理機制，提高全員的整體素質和安全意識，煤礦的安全工作才能步入良性發展的軌道。認識安全生產的重要性，建立安全生產的管理機制，以人為本，營造安全生產氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。

參考文獻

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