深化“三工”建設(shè) 構(gòu)建和諧項(xiàng)目

摘要：“三工”（工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）建設(shè)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，也是抓好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、展示企業(yè)形象、樹立企業(yè)良好社會(huì)信譽(yù)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑和表現(xiàn)形式。本文分別從領(lǐng)導(dǎo)重視、人員管理和制度建設(shè)等方面，詳細(xì)論述搞好“三工”建設(shè)的具體措施。

關(guān)鍵詞：“三工”建設(shè) 長效機(jī)制 制度體系

“三工”建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一個(gè)部門一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，需要領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與，同時(shí)需要制度約束，建立一套完整的操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，不能搞“浮夸風(fēng)”或“一陣風(fēng)”。“三工”（工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）建設(shè)工作是我們作為搞好企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，也是抓好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、展示企業(yè)形象、樹立企業(yè)良好社會(huì)信譽(yù)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑和表現(xiàn)形式。如何搞好這項(xiàng)工作呢？本文現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐工作淺談幾點(diǎn)看法。

1 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好“三工”建設(shè)的前提

領(lǐng)導(dǎo)重視程度決定“三工”建設(shè)能否順利開展，是否能取得成效。首先要站在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、展示企業(yè)形象、提高員工積極性的高度來安排“三工”建設(shè)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境。其次，要把“三工”建設(shè)與工程施工自進(jìn)點(diǎn)起同計(jì)劃、同部署、同安排。項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)開始，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子就要在這個(gè)問題上統(tǒng)一思想，在制定工程施工方案的同時(shí)，同步制定“三工”建設(shè)總體規(guī)劃，從駐地建設(shè)到宣傳布置都有總體安排，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問并督促落實(shí)，由工會(huì)主席分工負(fù)責(zé)，把“三工”工作作為跟工程建設(shè)同等重要的地位來抓，在抓好施工方案的同時(shí)，同步做好“三工”建設(shè)策劃工作，促進(jìn)良好效果。

2 舍得投入是搞好“三工”建設(shè)的基礎(chǔ)

一是加大經(jīng)濟(jì)投入。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。所有的建設(shè)規(guī)劃要充分考慮長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，要將二者有機(jī)結(jié)合。既不能一味地追求社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益，造成成本壓力過大，也不能片面地追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益。二是要在感情上投入。在我們這種流動(dòng)性強(qiáng)的施工單位，絕大多數(shù)職工都是背井離鄉(xiāng)、孤身一人在工地工作，加強(qiáng)情感管理顯得尤其重要，理應(yīng)納入“三工”建設(shè)的范疇。貼近員工的內(nèi)心生活就是要領(lǐng)導(dǎo)真正了解員工心中所想，為他們排憂解難，從而從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)班子要建立班子成員聯(lián)系部室制度，部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系員工，經(jīng)常開展談心活動(dòng)，以會(huì)餐、座談等形式拉近干部職工之間的心理距離，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

項(xiàng)目部自進(jìn)點(diǎn)起就要高標(biāo)準(zhǔn)開展“三工”工作，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主的統(tǒng)一要求建設(shè)駐地，經(jīng)理部要建立整齊的標(biāo)準(zhǔn)化宿舍辦公區(qū)、員工餐廳、浴室、圖書室、臺(tái)球室、乒乓球室、燈光球場(chǎng)等，給每名員工配備統(tǒng)一的床鋪、衣柜等生活用品，在硬件設(shè)施上滿足員工需求，設(shè)立愛心藥箱，為職工聯(lián)系了定點(diǎn)醫(yī)院，定期進(jìn)行體檢，將經(jīng)理部建成環(huán)境優(yōu)美的花園式的辦公區(qū)，展示良好的企業(yè)形象，創(chuàng)下良好的社會(huì)信譽(yù)。

建設(shè)中高起點(diǎn)塑造工地形象。結(jié)合項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、時(shí)間短、施工難度大等特點(diǎn)，要以“穩(wěn)定隊(duì)伍抓建設(shè)，完善陣地樹形象”為重點(diǎn)，投入資金用于工地文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地建設(shè)，塑造良好的項(xiàng)目形象。項(xiàng)目部工會(huì)要按照“四先”即“宣傳先行、牌子先高、陣地先建和精神先上”的指導(dǎo)思想，努力做到“四抓”即：“抓緊、抓實(shí)、抓出特色和抓出成果”。一是按照集團(tuán)手冊(cè)規(guī)范和業(yè)主的要求，設(shè)置規(guī)范醒目的“三欄、四牌、一門（彩門）、一箱（意見和建議箱）”。在隧道內(nèi)每間隔五十米制作以安全、質(zhì)量為內(nèi)容的燈箱廣告；并結(jié)合業(yè)主相關(guān)要求對(duì)會(huì)議室進(jìn)行精心布置，積極展示項(xiàng)目新穎別致、風(fēng)格鮮明、昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的現(xiàn)場(chǎng)文化。二是加大投入搞好文明施工，多投入進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工建設(shè)，將施工便道、隧道洞口場(chǎng)地、便道、生活區(qū)全部硬化，派專人每天清掃，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)三管兩線布置規(guī)范，各種機(jī)具、車輛擺放整齊，各種材料標(biāo)識(shí)清楚；對(duì)邊坡進(jìn)行綠化，購置樹苗對(duì)洞口場(chǎng)地和生活區(qū)進(jìn)行美化；對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格樣式的垃圾箱較好地保護(hù)工地周邊環(huán)境。

3 全員參與是搞好“三工”建設(shè)的保證

“三工”建設(shè)必須依靠全員的集體的力量，讓全體員工主動(dòng)參與，形成約定俗成的習(xí)慣。在成本管理和質(zhì)量管理過程中推行的全員管理，就是人人頭上有指標(biāo)，直接和切身經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在“三工”建設(shè)過程中同樣需要全員參與建設(shè)管理。經(jīng)理部要采取活動(dòng)和制度相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。首先，工會(huì)牽頭組織全體職工開展建家活動(dòng)。從駐地建設(shè)開始，經(jīng)理部組織職工自己親手參與種植一草一木，對(duì)已經(jīng)投入的設(shè)施每名職工都能夠精心愛護(hù)。同時(shí)，經(jīng)常開展各種文化體育活動(dòng)，使職工真正看到并盡享“三工”建設(shè)的成果，提高參與“三工”建設(shè)的積極性。其次，是建立衛(wèi)生檢查、評(píng)比等制度，經(jīng)常組織檢查評(píng)比。以制度來約束職工，并通過制度提高職工保持“三工”建設(shè)成果的自覺性。

4 長效機(jī)制是搞好“三工”建設(shè)的重點(diǎn)

“三工”建設(shè)的意義每個(gè)人都能夠理解，但目前各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)水平又是參差不齊，有的做得比較好，然而做得好的，也存在著突擊現(xiàn)象，存在著應(yīng)付檢查的心理。就是那種“領(lǐng)導(dǎo)面前彩旗飄揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)身后一片凄涼”的現(xiàn)象。因此，要把“三工”建設(shè)長期開展并保持下去，必須建立一套行之有效的長效機(jī)制。要明確責(zé)任分工，特別是行政領(lǐng)導(dǎo)要理解“三工”建設(shè)是行政主抓工會(huì)配合的工作，不能片面地理解成是工會(huì)工作的內(nèi)容。要真正把“三工”工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，把“三工”工作作為培育企業(yè)文化的又一個(gè)平臺(tái)。在檢查“三工”工作過程中必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定工作標(biāo)準(zhǔn)，不能生搬硬套，投入只是“三工”建設(shè)的一個(gè)方面，既要保證資金的需要，又不能僅憑投入資金的多少來判斷工作的好壞。要建立綜合的考核評(píng)比制度，只有這樣，才可能長期地把這項(xiàng)工作堅(jiān)持下去，才可能形成一種自覺，從這種意義上說，建立長效的機(jī)制，是抓好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵。

5 “五同”管理是搞好“三工”建設(shè)的關(guān)鍵

推動(dòng)“三工”建設(shè)向協(xié)作隊(duì)伍延伸。協(xié)作隊(duì)伍、勞務(wù)人員作為項(xiàng)目建設(shè)的重要力量，關(guān)系著項(xiàng)目施工生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和三個(gè)效益，要構(gòu)建和諧項(xiàng)目部，重點(diǎn)是要積極延伸“三工”建設(shè)工作面，針對(duì)目前農(nóng)民工人數(shù)多、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本，從“五同”上入手，實(shí)行與勞務(wù)工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬，使全體參建員工有機(jī)融合在一起，從而有效地順應(yīng)勞務(wù)工的自尊心，增強(qiáng)他們的自信心，建立他們的責(zé)任心，進(jìn)而有效促進(jìn)生產(chǎn)安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地開展。在生活、娛樂上同安排、同待遇。我們始終要把協(xié)作隊(duì)伍的駐地建設(shè)納入到全場(chǎng)的整體規(guī)劃之中，要為協(xié)作隊(duì)伍建起統(tǒng)一宿舍，為他們建立食堂、洗澡間和公共廁所；每次競(jìng)賽、娛樂等活動(dòng)，都通知并動(dòng)員協(xié)作隊(duì)伍派人參加，紀(jì)念品發(fā)放亦都種類、檔次一樣；在開展的“冬送溫暖”“夏送清涼”工作中，每次都有勞務(wù)工的份額。為確保勞務(wù)工工資的按期支付，實(shí)行實(shí)名制銀行卡發(fā)放工資的制度，保護(hù)勞務(wù)工利益。為使勞務(wù)工更加感受到企業(yè)大家庭的溫暖，積極做好“夏送清涼，冬送溫暖”的工作。夏天，給他們送去苦丁茶、風(fēng)油精、人丹等清涼防暑用品，切實(shí)做好防暑降溫工作。逢年過節(jié)，要撥出?？?，給他們發(fā)放慰問金、慰問品，送去企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，使他們感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)施工生產(chǎn)，為企業(yè)和諧發(fā)展共同努力。

6 健全制度體系是搞好“三工”建設(shè)的根本

好的制度是成功的保障。在“三工”建設(shè)上，項(xiàng)目部要圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心，參與制定一系列管理制度和辦法，如“三工”建設(shè)實(shí)施辦法、項(xiàng)目文化實(shí)施辦法、宣傳報(bào)道考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法、衛(wèi)生管理辦法、衛(wèi)生檢查值日制度、后勤生活和食堂管理辦法等等，嚴(yán)格規(guī)范“三工”建設(shè)程序，強(qiáng)化考核力度，確?！叭ぁ苯ㄔO(shè)有章可循，以嚴(yán)格有效的制度確保“三工”建設(shè)落到實(shí)處、不走形式。以各種規(guī)章制度的頒布實(shí)施，來促進(jìn)項(xiàng)目“三工”建設(shè)，多層面、多角度展示企業(yè)風(fēng)采和廣大員工的精神風(fēng)貌，擴(kuò)大專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)和展示企業(yè)員工精神風(fēng)貌。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行。在制度落實(shí)上，項(xiàng)目部要堅(jiān)持“四定一明”，即定人、定時(shí)間、定責(zé)任、定效果、明確獎(jiǎng)罰措施。落實(shí)“三工”建設(shè)每一項(xiàng)具體工作時(shí)，項(xiàng)目部要把任務(wù)層層分解，指定具體負(fù)責(zé)人和具體操辦人，提出完成時(shí)間和要求，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。要適時(shí)獎(jiǎng)懲，既表彰先進(jìn)，又有效地激發(fā)廣大員工參與“三工”建設(shè)的熱情，促進(jìn)“三工”建設(shè)和諧項(xiàng)目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]推進(jìn)“三工”建設(shè) 鑄造企業(yè)輝煌[J].中國工運(yùn)，2002（09）.

[2]趙常路.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 開展創(chuàng)建“平安工地”建設(shè)活動(dòng)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（02）.

[3]鄧思聰.建筑工程安全生產(chǎn)管理[J].價(jià)值工程，2011（02）.