激發工會創新活力 助推企業持續發展

摘要：創新是社會進步的靈魂，創新是經濟發展、社會進步的基本動力，也是推動工會工作不斷向前發展的內在動力。企業工會工作要保持旺盛的生機和活力，開創新的局面，就必須堅持與時俱進、開拓創新，把握時代規律性，富于創造性。當前隨著市場競爭的日趨激烈，企業面臨更加嚴峻的挑戰，工會組織如何適應企業發展的需要，更好地發揮工會職能作用，做好新時期工會工作，需要工會組織和廣大工會干部在實踐工作中不斷思考和積極探索，以創新思想指導工會各項工作，通過多種有效活動激發工會工作新活力，促進企業健康持續發展。

關鍵詞：工會 創新 持續發展

1 技能競賽領航，為職工素質提升插上飛翔的翅膀

企以才治，業以才興。人的因素是企業發展的關鍵要素，企業核心競爭力是人才的競爭力。隨著企業的快速發展，鍛造一支高素質、高技能的職工隊伍是實現各項發展目標的重中之重。工會組織要積極發揮“大學校”作用，通過多種形式的活動，為職工學技能、提素質搭建一個展示自我、提高素質的平臺，為職工素質提升插上飛翔的翅膀。一是營造學技術濃厚氛圍。通過組織演講會、報告會等形式，使職工明確企業發展的遠景以及對人才隊伍素質的需求，使職工明確不思進取就跟不上企業發展的步伐，增強職工學習的危機感和緊迫感。同時通過開展做知識型職工、做技能型職工等活動，引導廣大職工立足本職學技術、練本領，本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，調動職工學習積極性，變被動學為主動學，變要我學為我要學，形成自覺學習的精神和強烈的上進心，在職工中營造人人爭學技術、尊重技術人才的良好氛圍。二是創造學技能條件。通過創建“職工書屋”、組織“學習興趣小組”等形式，積極為職工創造學習條件。職工書屋的建設要堅持方便職工學習、建在職工崗位的原則，突出配備崗位專業技術書籍，使職工在工作遇到問題和困難時隨時學習和查閱學習書籍，更好地服務本職工作。同時通過定期開展學習講座、學習交流等活動，為職工學習技能創造條件。三是提供實踐練兵課堂。通過廣泛開展多崗位、多層次、小型多樣的職工崗位練兵、技能大賽等活動，為職工成才搭建一個實踐鍛煉的舞臺，為職工學技能、交流技術、提升素質創建廣闊的發展空間和實踐練兵的課堂。為企業培養更多的技術狀元、操作能手、技能標兵。四是健全激勵機制。要建立長效激勵機制，對在技能競賽中優秀技能人員，實施重獎，不僅給榮譽，還要給待遇，在各類評先中優先推薦，使優秀技能人員成為廣大職工的尊重者、崇尚者、敬慕者，以調動更多的職工學技能、鉆研技術，使職工技能競賽活動成為提升職工素質的重頭戲，努力為企業培養一支具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的職工隊伍，為提升企業競爭力奠定堅固的基石，為企業的戰略發展提供堅實的人才支撐。

2 勞動競賽搭臺，奏響職工崗位建功立業的主旋律

《呂氏春秋》上說：“萬人操弓，共射一招，招無不中”。動員和組織全體職工積極參加企業經濟建設，完成企業發展任務是企業工會組織的一項重要職能。面對日趨激烈的市場環境，如何充分發揮職工的勞動潛能，發揮主力軍作用，實現公司各項生產經營目標，是新時期工會工作的重要課題。工會組織要緊緊圍繞企業生產經營中心任務，積極探索新形勢下依靠主力軍、建設主力軍、發展主力軍的新途徑、新載體，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，以多種形式的勞動競賽為載體，積極為職工搭建建功成才的平臺，使職工在為企業創造經濟效益的生產實踐中提升素質、建功成才。一要注重全員參與。俗話說：眾人拾柴火焰高。工會組織要注重組織全員性勞動競賽活動，通過全體職工的參與，努力營造“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”的群眾性勞動競賽活動，并通過元月開門紅、首季開門紅、半年雙過半等階段性勞動競賽活動，促進全年勞動競賽活動的廣泛開展。二要明確指標責任。明確各階段勞動競賽的指標，并將指標全面分解，細化到班組、崗位和個人，通過日檢查、跟蹤、分析、考核等勞動競賽機制，形成指標到位，責任到人的競賽形式，調動廣大職工參與勞動競賽的主動性和積極性。三要豐富競賽形式。企業工會要圍繞生產經營目標，主動適應科技含量高、建設難度大以及安全環保的新要求，轉變方式，體現勞動競賽的創造性，在競賽中比技術、比能力、比貢獻。從類型上開展進度型、質量型、攻關型、成本效益型、經營型、安全型等不同類型的勞動競賽。從時效上開展年度長線與月、季階段性競賽活動相結合的方式，豐富勞動競賽的內涵，多方位促進公司各項經營目標的完成，引導職工投身企業“十二五”建設，為企業實現各項經營目標建功立業。四要建立活動機制。通過月統計、季通報、定期表彰激勵等方式，不斷推動勞動競賽活動的蓬勃開展。通過在職工中開展勞動競賽戴紅花、奪紅旗等方式，增強參賽職工的榮譽感，調動職工參賽熱情，為勞動競賽活動的扎實有效開展注入生機和活力。

3 關心員工成長，營造職工與企業共同發展的和諧氛圍

《論語》中說：“禮之用，和為貴。”和諧是萬物生存和發展的法則。增強企業的凝聚力，促進企業和諧發展，實現職工與企業互利共贏，同創共享，是當前工會工作的熱點，也是廣大職工的殷切期盼。企業的發展與職工的命運緊密相連，在日趨激烈的市場競爭中，企業的興衰，直接關系到每一名職工的發展和生存。工會組織是聯系企業和職工的橋梁和紐帶，關心職工的成長、助推企業的發展，促進企業和諧工會組織責無旁貸。一要強化職工主人翁責任感。教育引導職工緊緊圍繞企業發展盡職盡責、盡心盡力、敬業奉獻，在企業達產達標、降本增效、管理創新、質量提升等工作中彰顯作為，以高度的責任心、嚴實細精的工作作風，為企業發展多做貢獻。激發職工強烈的使命感和責任感使職工在為企業貢獻聰明才智的同時，分享企業快速發展的幸福，與企業共同成長。二是樹立人人都能成才的觀念。企業的發展不僅需要管理人員，更需要一批各行各業、各個專業的行家里手。工會組織要注重引導廣大職工立足崗位勤學苦練的意識，在職工中營造人人能成才、行行出狀元的氛圍，并通過企業的文化進行引導和熏陶，給每一名職工提供成才的舞臺，使職工不論是在普通崗位，還是從事技術和管理工作，都能從不同的途徑達到成功的彼岸。工會組織要通過開展多種形式的競賽、評比等活動，為職工開墾成長的沃土，澆灌滋潤的雨露，讓每一棵幼苗生根、開花、結果，成為企業的棟梁、企業的“財”富，在為企業貢獻聰明才智的同時，成為企業的參天大樹。三是源頭維護職工權益。工會組織要及時了解掌握職工在工作和生活中的愿望和要求，通過開展工資集體協商、與企業簽定集體合同等形式，有效地維護職工的合法權益，在職工收入分配、福利保險、勞動保護、學習培訓、勞動安全衛生等方面，依法維護職工的合法權益，從源頭上關心職工，服務職工，努力營造企業與職工共同發展的和諧氛圍。

4 建好職工之家，增強企業職工幸福感和歸屬感

美國心理學家馬斯洛提出的需求層次理論認為，歸屬和愛的需要是人的重要心理需要。企業職工的歸屬感，是凝聚職工精神和力量的重要源泉。

面對激烈的市場競爭，企業能夠培養、留住和吸引高素質的創新型人才，是現代企業在競爭環境中生存與發展的關鍵。給員工提供實現自我價值的各種平臺，讓職工感受到“家”的溫暖是工會組織的一項重要工作。一是引導職工規劃職業發展遠景。企業在制定遠景目標的基礎上，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工所學專業、特長、優勢、興趣得到發揮，使個人的發展目標與企業的發展目標緊密聯系起來，真正形成命運和利益的共同體。二是引導職工積極參與企業發展。要注重職工參與意識培養，引導職工主動參與民主管理，在參與中學習提高，引導職工把參與企業民主管理作為奉獻企業的重要途徑，將個人的成長與企業發展緊密聯系起來，在現身企業、奉獻發展過程中實現人生的價值。工會組織通過班組民主管理會、組織讀書演講會等活動，給職工個人學習發展提供舞臺，實現在學習中成長，盡而收獲人生的幸福和快樂。三是為職工創建愉快工作的環境。通過開展樣板“三室”評選，不斷改善職工休息室、工作室、更衣室等場所環境，為職工創造良好的工作環境。通過開展“模范之家”評比活動，不斷完善建家內涵，工會組織要通過在班組中開展“班組格言”、“職工箴言”、班組成員“全家福”等活動，使職工進入工作崗位、融入工作集體，有一種集體“家”的文化氛圍，凝聚職工團結向上的向心力，使職工在工作中互幫互助、和睦相處、齊心協力完成各項工作目標和任務。四是給職工營造快樂生活的心情。工會組織是職工之家的建設者，在日常工作中要把關心職工“冬送溫暖，夏送清涼、一年四季送關愛”、以及職工困難互助幫扶等活動發揚光大，牢固樹立全心全意為職工辦實事的思想，關心職工的生活和身心健康，幫助他們排憂解難，使職工感受到企業“家”的溫暖。通過定期組織職工療養，開展有益身心健康的文化體育等活動，使職工放松身心，保持一個良好的心情和精神面貌。同時要緊密結合新時期職工需求，以新的理念創新建家活動，在持續深化職工之家建設中，探索具有時代特色的“家”文化理念，為職工之家注入新內涵，不斷有新跨越，全面提升職工之家建設的新水平、新品味，努力創建高標準的安全之家、維權之家、依靠之家和溫暖之家，使建家活動與促進企業管理、形象工程建設和提高員工幸福指數緊密結合起來，把廣大職工更加緊密地凝聚在企業周圍，培育職工愛家情愫，不斷增強職工在企業的幸福感和歸屬感。

5 尊重、依靠職工，點燃職工創新創效激情

創新能力是企業的核心能力，特別是在經濟全球化深入發展的新形勢下，讓創新成為企業員工的核心價值觀，對于提升企業自主創新能力特別重要。工會組織要在職工中大力倡導和弘揚崇尚創新、鼓勵創新的精神，為造就創新型人才隊伍，建設創新型企業提供有力的文化支撐。

心理學揭示：當人用心的時候，大腦才能創造。如何激發職工創新熱情，釋放職工創業的能量是新時期工會工作的重要課題。職工是企業發展的主體，職工的智慧和創造是無窮的，我們只有充分尊重職工、依靠職工、真情關愛職工，充分發揮職工的創造潛能才能實現企業持續發展。工會組織要積極引導職工主動思考、主動創造、積極為公司發展建言獻計，培養職工的創新意識、創新精神和創新能力，并通過深入開展職工小革新、小創造、合理化建議等活動，激發職工創造潛能。通過創建職工“創新工作室”，發揮勞模、能工巧匠、技術能手等創新領軍人物的作用，使職工把生產設備、產品質量、工作難題和出現的問題帶到創新工作室里，作為課題一起討論，集思廣益，尋找出最好的創新方案。同時通過職工“創新工作室”師帶徒活動，充分發揮勞動模范、技術能手的帶動作用，激發一大批職工對研究的愛好，培養鍛煉一支勤于思考、善于研究、甘于奉獻、勇于創新的團隊，在為職工搭建科技創新平臺的同時，取得人才培養和創新創效雙豐收。在職工中形成時時有創新、人人想創新的氛圍，帶領全體職工立足本職崗位創新創效，為企業的發展獻計出力，使職工成為企業發展堅強的支柱。

6 典型引領激勵，讓職工人人都有出彩的機會

榜樣的力量是無窮的，要注重樹立職工學習典范，使職工體驗成功的喜悅，使職工人人都有實現夢想、人人都有出彩的機會。一是樹典型，強化激勵。通過“五一”、“三八”“十一”等重要節日大力表彰先進典型，選樹“優秀職工”、“金牌工人”、“科技能手”、“技術標兵”、“巾幗標兵”等不同類型、不同層次的先進人物，讓職工身邊的典型成為職工學習的榜樣、追求的目標、趕超的方向。以先進人物的思想和人格力量凝聚人、鼓舞人、塑造人，形成崇尚先進、學習先進、趕超先進的濃厚風氣。二是強宣傳，輿論感召。利用企業的報刊、電視、網絡平臺，開辦員工風采、勞模園地、勞動者之歌等欄目，廣泛宣傳先進典型事跡，通過圖、文、影等方式展示先進人物形象，成為職工中的明星人物，在先進榮譽的舞臺上彰顯成功的魅力，在職工中形成見賢思齊的良好風氣。三是搭階梯，助力發展。工會組織要積極為選樹的各類典型提供更加廣闊的舞臺，幫助他們向更高的方向飛翔。積極向黨政舉薦職工中涌現出的先進和模范人物，參與公司的重大發展和建設，以發揮先進、勞模的更大潛力，帶領更多的職工為企業發展貢獻聰明才智。同時對在一線涌現出的先進職工典型，建立先進職工檔案，在工作中注重培養，積極向省、市以上推薦，使先進人物不斷創造新的業績和擁有新的發展。

創新是工會工作充滿活力和生機的不竭動力。“有夢想、有機會、有奮斗，一切美好的東西都能夠創造出來”，習近平總書記的講話為我們做好企業工會工作提供了強有力的精神動力。企業工會組織只有在開拓中前進、在前進中創新、在創新中發展，才能真正增強工會工作的活力，不辱使命、大有作為，才能與時俱進凝聚職工力量投身企業生產經營實踐，創造出無愧于主力軍的業績，彰顯工會工作的無窮魅力。

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