推進建筑企業文化建設的認識和思考

摘要：在市場競爭中，企業文化發揮著重要作用，對于建筑企業來說要想保持旺盛的生命力，必須構建自己獨特的企業文化。本文通過闡述推進建筑企業文化建設的現狀和特點，提出推進建筑企業文化建設的政策和建議，為建筑企業的持續發展提供參考依據。

關鍵詞：企業文化 建筑企業 管理創新

企業文化是企業的特有屬性，其他企業難以模仿和移植。企業管理者在日常管理中借助管理方法，通過領導、組織、激勵等措施，充分發揮現有人力、物力、財力的協同作用，進而創新企業的管理模式。在市場競爭中，建筑企業想要獲得旺盛的生命力，進而將企業做大做強，使企業基業長青。基于此，企業的競爭力不是體現在生產成本上，而是體現在自身獨特的企業文化上。因此，建筑企業逐漸意識到企業文化的重要性，并將企業文化建設提到議事日程。但是，在培育企業文化的過程中，企業的思想意識還不高，某些環節做得到位，重點不突出。企業文化作為企業的靈魂和支柱，能否得到企業全體成員的認同，并深入到其日常的工作行為中，進而引領行業發展，逐漸成為企業關注的焦點。

1 推進建筑企業文化建設的現狀和特點

1.1 推進建筑企業文化的切入點

建筑企業通過工程項目獲取經濟利益，并且借助工程項目展示企業的良好形象。工程項目對企業來說，其經濟收益是一次性的、短期的，而工程項目展示的形象以及企業文化建設卻是長期的，其影響也是深遠的。在一定程度上，可通過建筑企業文化對企業競爭力的長期性和可靠性進行衡量。因此，借助工程項目建設企業文化成為最佳切入點。通過工程項目推動企業文化建設，不能局限于制定一些規章制度和企業標志，以及一些標語或口號，關鍵是要落實到工程項目的質量上，通過工程項目的直接管理者，疏通這一渠道，進而把企業文化建設全面落實到生產中，嵌入每個員工的內心深處，并將企業文化注入到工程項目中，這樣企業的競爭優勢才能更加強勁和持續。

1.2 建筑企業文化的關鍵點

建筑行業作為一個勞動密集型的行業，其特點是比較分散、流動性較強、人員機構比較復雜，文化素質不高，施工現場的工作環境比較艱苦，施工場所和工作時間不穩定。建筑行業的這些特點，導致推進企業文化建設存在一定的難度。雖然企業文化建設比較重要，并且建筑企業也十分注重企業文化的建設，但是企業員工的價值觀念不統一，缺乏對企業的認同，造成個人價值觀念與企業的經營理念不一致，甚至是錯位，導致企業缺乏凝聚力。所以，建筑企業文化要想縱深發展，建筑從業人員是關鍵點，只有通過各種途徑，采用各種措施，不斷提升廣大員工的綜合素質，進而突破推進企業文化建設的瓶頸。在企業的行為中，自覺形成經營理念、發展戰略以及工作態度，增強員工的競爭意識和創新精神，企業一旦形成這種強大的文化力，就會影響企業發展的各方面。

1.3 提高推進建筑企業文化的認識

建筑市場不斷變得成熟和規范，導致企業文化逐漸成為建筑企業日常經營的基礎和最根本要求。狹隘化是建筑企業對企業文化的片面認識，它把企業文化等同于文體活動、歌詠比賽以及標語口號等。在培育企業文化的過程中，這些做法確實必要，但在思想上還沒有達到培育企業文化的要求。培育建筑企業文化就是對企業的物質、行為、制度和精神等文化重新構筑，并把企業文化建設提到企業的議事日程，進而形成建筑企業獨特的價值觀和經營理念，企業通過這些獨特的文化內涵，形成合力進而驅動員工自覺行為，最終推動企業向前發展。

2 推進建筑企業文化建設的方法和措施

2.1 明確企業精神與核心價值

任何企業都要經歷一個成長、發展、成熟的過程，在這個過程中，企業面對的社會環境和文化環境各不相同。因此，建筑企業要結合自己的成長歷史背景、日常經營中的文化積淀以及企業當前的現狀，明確企業精神；建筑企業的核心價值觀決定著企業文化的基本形態，進而把握建筑企業的發展方向。企業精神和核心價值的確定是對企業全方位的概括和總結，不是憑空想象，任意捏造的，更不可能復制移植，企業文化一旦脫離具體的企業，就成為一紙空文或者一種形式，那么也就失去了企業文化的現實意義。

2.2 貫徹企業戰略和經營理念

盡管科學界對企業戰略和經營理念的闡述各不相同，但是大家普遍認同：企業戰略注重企業發展方向，以及企業的整體結構和總體行動方案，通過資源優勢推動企業長期的發展；經營理念注重實現既定的經營目標，是以業績為目標進行生產經營。綜上所述，企業戰略和經營理念所涵蓋的內容豐富多樣，要想將這些內容在短時間內傳輸給建筑企業的所有員工，并且深入到員工內心深處，光靠理論傳輸的方式效果有限，而且不明顯。因此，需要企業創新方法，采用多樣化、人性化的方式進行傳輸，研究分析工程項目的特點，結合企業每位員工的實際情況，通過細化企業戰略和經營理念，分階段有步驟分層次的進行實施，并貫穿到生產經營過程中，滲入企業員工的工作行為中，通過價值取向、經營行為、發展方向強化員工行為，進而推動工程項目的進度，確保工程項目的質量。另外，企業通過培養或引進高素質人才，利用典范的力量，在推進建筑企業文化建設過程中為員工樹立榜樣，激發鼓勵員工自覺參與企業文化建設，為鞏固和強化建筑企業文化創造良好的環境。

2.3 建立和完善創新機制和行為規范

創新是企業發展的前提，是增強企業活力的基礎。通過建立和完善創新機制和行為規范，積極鼓勵員工勇于創新。將創新理念貫穿到生產經營的過程中，不管大的創新，還是小的改造，只要能促進企業的發展，給企業帶來經濟效益，企業就要給予大力支持。企業的創新不僅局限于實驗室，在實踐過程中也要提倡。現場施工人員憑著積累的實踐經驗，在工程項目施工建設的過程中，很可能采用獨特有效的施工方式，更有可能創新施工工藝，施工領導應對這些給予重視，并進行及時歸納總結和整理，避免因員工的流動造成損失，為企業的后續施工提供參考依據。建立和完善行為規范，嚴格按照規范進行工程項目施工，對施工成本嚴格控制，不斷提升工程項目的管理效率，進而在工作過程中規范員工操作流程、使操作行為符合具體指標，如果沒有科學規范的操作規程和技術標準，就沒有優質的工程項目。只有將這些措施真正落到實處，才能不斷激發員工創新的激情，在一定程度上提升企業的綜合競爭力，進而在市場競爭中提升企業的應變和決策能力。

2.4 展現企業誠信和品牌工程

誠信是建筑企業的立身之本，是建筑企業文化的重要內容，也是建筑企業塑造良好形象的根本要求。企業進行交往時，應當坦誠相待、以信譽取勝，向社會通過全方位、多角度展示企業的形象，用真實業績贏得對方的信任，同客戶建立起命運共同體，達到長期合作的共識。在企業內部，認真履行合同條款，在施工工期內，完成施工項目，并確保工程質量，嚴格兌現員工工資和福利待遇。企業文化通過企業形象進行對外展示，借助工程項目對外宣傳企業的文化和形象。長期以來，在經濟利益面前，建筑企業只注重工程進度，忽視質量，樣板工程和精品工程做的不到位，對自身的先進技術、過硬的質量以及品牌意識等都沒有進行積極有效地宣傳，對提升建筑企業的形象重視程度不夠。隨著市場經濟的發展，市場競爭不斷加劇，品牌化經營逐漸成為主要的商業運作的模式。為此，建筑企業要不斷建造樣板工程、精品工程、名牌工程，并在這些工程項目中注入企業的文化元素，利用各種方式和途徑進行推廣和宣傳，進而擴大建筑企業的知名度，以及被社會認可的程度，維護現有市場，開拓新的市場。

在工程項目施工過程中，推進建筑企業文化建設是一項艱巨的任務，要密切結合建筑企業的經營管理和工程的實際狀況，把其作為企業的重點工程，企業領導要在思想和具體的運行過程中給予高度重視，并將工作滲入到日常活動中，加入到企業文化建設過程中來。在一定程度上將企業文化滲入到企業中，在實踐中有利于管理者吸取經驗，彌補缺陷和不足，尋找適應本企業的理論或思路。優秀的建筑企業文化是企業進行改革和發展的精神動力，是企業全體員工的凝聚力和向心力，只有不斷地進行建筑企業文化建設，進而釋放企業在建筑市場上的活力和競爭力。

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