試論石油機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新

摘要：隨著我國(guó)對(duì)于石油方面重大項(xiàng)目的實(shí)施，不少企業(yè)也學(xué)習(xí)了不少的科技創(chuàng)新能力，取得了較為樂(lè)觀的成績(jī)。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)石油機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展水平還有一定差距，而且在管理方面還繼承著傳統(tǒng)的管理模式。所以石油機(jī)械制造業(yè)需要進(jìn)行科技地創(chuàng)新，只有這樣才能促進(jìn)這個(gè)行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械制造業(yè) 科技 創(chuàng)新

自1978年我國(guó)進(jìn)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)于石油機(jī)械制造業(yè)進(jìn)行了全面的改造，充分引用國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)與我國(guó)實(shí)際國(guó)情的具體結(jié)合，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，使得我國(guó)的石油機(jī)械制造業(yè)在技術(shù)水平方面以及科技創(chuàng)新能力方面都有了較大的進(jìn)步。但是，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位才剛剛被國(guó)際世界認(rèn)可，這就使得我國(guó)石油機(jī)械制造業(yè)在整體發(fā)展水平方面與國(guó)外相比較，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較，有著較大的差距。還有一些石油機(jī)械制造業(yè)的管理者仍然運(yùn)用原來(lái)傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，以及全球化經(jīng)濟(jì)一體化為石油機(jī)械制造業(yè)帶來(lái)的危機(jī)與壓力。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)狀況，石油機(jī)械制造業(yè)需要進(jìn)行科技地創(chuàng)新，只有這樣才能促進(jìn)這個(gè)行業(yè)更好的發(fā)展。

1 了解石油機(jī)械制造業(yè)的科技創(chuàng)新

1.1 何謂機(jī)械制造業(yè) 就機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，它是一種從事各種機(jī)械性方面生產(chǎn)的一個(gè)行業(yè)，主要包括動(dòng)力機(jī)械、起重運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、冶金礦山機(jī)械、化工機(jī)械、紡織機(jī)械、機(jī)床、工具、儀器等等各種類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械制造業(yè)主要是為了整個(gè)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)進(jìn)行技術(shù)裝備的提供，這就使得機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展水平成為國(guó)家工業(yè)化程度的主要標(biāo)志之一，占據(jù)著重要的地位。

1.2 科技創(chuàng)新的含義 所謂的科技創(chuàng)新就是原創(chuàng)性的科學(xué)研究與技術(shù)創(chuàng)新的總裁。它主要是指創(chuàng)造性地運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)以及新工藝，使用新的生產(chǎn)方式和采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式，以此來(lái)更好的進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步地提高，提供一種新的服務(wù)的過(guò)程。科技創(chuàng)新主要包含三個(gè)方面，即知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新。

2 簡(jiǎn)要分析我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境情況

2.1.1 2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，石油機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備需求下降。自2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，使得石油機(jī)械制造業(yè)在設(shè)備需求量方面產(chǎn)生了下降，但是生產(chǎn)石油的成本卻在不斷地增加。這些影響首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下對(duì)于石油的需求量不斷減少，處于一種疲軟狀態(tài)，更是影響了對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求量。根據(jù)發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們可以看出，2008年一月到八月之間，國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)同比增加可以達(dá)到15.8%，但是到九月份就下降到8.7%，十一月份全國(guó)的原油加工量則呈現(xiàn)出一種負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，成品油的庫(kù)存量是居高不下的。其次，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響還體現(xiàn)在石油勘探企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，造成了勘探工程所需要的設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)有所遲緩，甚至取消。再次，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得石油機(jī)械制造業(yè)所需的上游的產(chǎn)品在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)價(jià)格產(chǎn)生了大幅度的增長(zhǎng)。這些都使得石油機(jī)械制造業(yè)在設(shè)備需求量方面下降而且生產(chǎn)成本增加。

2.1.2 石油機(jī)械制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大。我國(guó)對(duì)于石油石化兩個(gè)大型集團(tuán)的政策，可以看出集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)械制造企業(yè)和它的油田主業(yè)部分進(jìn)行一種關(guān)聯(lián)交易，原則上集團(tuán)油田內(nèi)部的機(jī)械廠可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)就會(huì)先在集團(tuán)的內(nèi)部實(shí)行采購(gòu)，這就使得油田內(nèi)部的機(jī)械制造業(yè)可以更好的利用內(nèi)部對(duì)于其自身的市場(chǎng)保護(hù)政策。這樣做就使得產(chǎn)品越來(lái)越呈現(xiàn)出一種趨同化的趨勢(shì)，再加上油田內(nèi)部可以很熟悉的了解油田市場(chǎng)行情，得到采購(gòu)信息的速度就會(huì)加快，這樣做就會(huì)造成不是油田內(nèi)部的機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方面難以展開(kāi)，但從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下來(lái)看，用戶對(duì)于石油機(jī)械制造的產(chǎn)品在外觀、功能以及服務(wù)方面有著越來(lái)越高的要求，這就會(huì)打破石油企業(yè)內(nèi)部機(jī)械制造企業(yè)獨(dú)自發(fā)展的局面，從而更加要求石油機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多樣化、個(gè)性化以及智能化的發(fā)展，這使得對(duì)手給予的壓力也不斷增強(qiáng)。

2.1.3 國(guó)外的石油機(jī)械制造業(yè)給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的沖擊。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，我國(guó)自己的石油機(jī)械市場(chǎng)也越來(lái)越受到重視，已經(jīng)逐漸成為國(guó)際市場(chǎng)的重要組成部分，而國(guó)外的大型機(jī)械生產(chǎn)商看準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)，分享著中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，必然給我國(guó)原有的石油機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)更大的壓力。這就使得我國(guó)的石油機(jī)械制造企業(yè)為了更加穩(wěn)定的發(fā)展，必須走上聯(lián)合加工的道路，各個(gè)企業(yè)之間必須進(jìn)行重組的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械制造企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展，這也是我國(guó)石油機(jī)械制造業(yè)要想更好發(fā)展的大勢(shì)所趨。

2.2 我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)所處的現(xiàn)狀

2.2.1 石油機(jī)械制造業(yè)從無(wú)到有的發(fā)展是一個(gè)突破。我國(guó)的石油工業(yè)在不斷的發(fā)展，這就為我國(guó)石油機(jī)械制造業(yè)進(jìn)行發(fā)展提供了一個(gè)契機(jī)，使得我國(guó)的石油機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的過(guò)渡，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從單一品種到門(mén)類(lèi)齊全的發(fā)展，完成了高精尖石油設(shè)備主要依靠進(jìn)口才能擁有到自己可以生產(chǎn)任務(wù)，可以看出我國(guó)在石油機(jī)械制造業(yè)方面取得了較大的進(jìn)步與成績(jī)。從重大的石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)來(lái)看，石油開(kāi)采所需要的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵、熱洗車(chē)、采油車(chē)、修井機(jī)、洗井車(chē)等各種機(jī)械設(shè)備，以及鉆井工程需要使用的電動(dòng)鉆機(jī)設(shè)備在我國(guó)都可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，而且這些石油機(jī)械制造設(shè)備的生產(chǎn)已經(jīng)形成了系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化，不僅可以滿足我國(guó)的需要，一部分產(chǎn)品還可以出口到中東、中亞等地區(qū)。

2.2.2 石油機(jī)械制造業(yè)在發(fā)展中面臨較大的威脅。雖然，我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)在整體發(fā)展而言，取得的經(jīng)濟(jì)效益普遍是不好的，有些機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)處于窘迫的困境，甚至一些嚴(yán)重的還被迫走到了破產(chǎn)的邊緣。

我國(guó)的石油機(jī)械制造企業(yè)雖然取得了一定發(fā)展，但是我國(guó)機(jī)械制造業(yè)起步較晚，不可能在很短的時(shí)間之內(nèi)就能達(dá)到國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)水平和管理水平。我國(guó)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行消化吸收和運(yùn)用，以及如何根據(jù)我國(guó)特有國(guó)情進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新能力還是不足的，這就造成了我國(guó)的石油機(jī)械制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力還無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行抗衡。

3 我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展中遇到的瓶頸問(wèn)題

3.1 石油機(jī)械制造業(yè)在管理體制方面不能很好的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng) 我國(guó)現(xiàn)有的石油機(jī)械制造企業(yè)大多數(shù)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下改組而成的，一般都是把原有的機(jī)械廠經(jīng)過(guò)初步的重組或者改制形成一種新的總廠模式，或者是較為新穎的公司管理模式。雖然，機(jī)械制造企業(yè)的形式體制已經(jīng)進(jìn)行了改變，但是實(shí)質(zhì)在運(yùn)作之中，企業(yè)的內(nèi)部管理體制仍舊是采用原有的體制模式，尤其是企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理制度方面體現(xiàn)更是明顯，機(jī)構(gòu)在進(jìn)行設(shè)置時(shí)，依然需要強(qiáng)調(diào)和上級(jí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，缺乏自主管理的權(quán)利。

3.2 在分配機(jī)制的建立上不夠科學(xué)和完善 我國(guó)的石油機(jī)械制造企業(yè)的車(chē)間管理者和車(chē)間員工在進(jìn)行薪酬分配時(shí)一般主要采取兩種分配方式。第一種分配方式是，車(chē)間單純的負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而產(chǎn)品如何經(jīng)營(yíng)則是由企業(yè)進(jìn)行總體管理的，這樣使得產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與車(chē)間是斷裂開(kāi)來(lái)的，營(yíng)銷(xiāo)與車(chē)間無(wú)關(guān)。第二種分配方式則是與第一種方式對(duì)立的一種形式，企業(yè)把經(jīng)營(yíng)權(quán)全部放給車(chē)間進(jìn)行管理，企業(yè)在內(nèi)部只是進(jìn)行市場(chǎng)的模擬，這就使得車(chē)間如果想要生產(chǎn)產(chǎn)品首先要向企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)的借貸，生產(chǎn)完結(jié)后再進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，車(chē)間要對(duì)于這些全權(quán)負(fù)責(zé)。這樣做就導(dǎo)致了企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，應(yīng)對(duì)能力降低，使企業(yè)不能更好的發(fā)展。

3.3 對(duì)于上線的新產(chǎn)品，審批的過(guò)程是十分繁鎖的 石油機(jī)械制造企業(yè)在管理模式調(diào)整方面，以及用人、分配方面要想進(jìn)行一定的變革，都需要上級(jí)對(duì)于這些改革進(jìn)行一道道程序的審批。而企業(yè)如果想要把新產(chǎn)品上線，更是需要獲取上級(jí)的批準(zhǔn)，如果要進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目，就需要從調(diào)研、論證、編制等等各個(gè)方面進(jìn)行審批，經(jīng)過(guò)這些繁瑣的程序之后，項(xiàng)目審批下來(lái)之后，往往已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的生產(chǎn)時(shí)間，使得這個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)面臨一種窘境，處于一種尷尬的境地。

4 我國(guó)對(duì)于石油機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展要改進(jìn)的措施

4.1 學(xué)會(huì)樹(shù)立科技創(chuàng)新的觀念，具備科技創(chuàng)新的意識(shí) 石油機(jī)械制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于科技創(chuàng)新觀念的培養(yǎng)，增強(qiáng)每一位管理者以及每一位員工不斷進(jìn)行創(chuàng)新的意識(shí)，只有這樣才能使得這個(gè)企業(yè)不斷吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷地發(fā)展自我，更好的實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

4.2 石油機(jī)械制造業(yè)要制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)在指定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，要把科技創(chuàng)新發(fā)展作為戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能更好的屹立于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之間，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能取得優(yōu)勢(shì)地位，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 企業(yè)要敢于突出創(chuàng)新，不斷進(jìn)行科技研發(fā) 企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)時(shí)，要敢于進(jìn)行突出的創(chuàng)新，要使得企業(yè)具備行業(yè)領(lǐng)先水平的產(chǎn)品，要擁有屬于自己的核心技術(shù)。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自主研發(fā)的開(kāi)展，不斷提高自己的核心技術(shù)水平，追求在一些方面可以具備世界先進(jìn)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的智能化水平，只有這樣才能更好的爭(zhēng)取市場(chǎng)，在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。企業(yè)還需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的見(jiàn)識(shí)，研發(fā)并且實(shí)現(xiàn)一些新產(chǎn)品的儲(chǔ)備，更好的面對(duì)市場(chǎng)的變化。

4.4 利用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)率 企業(yè)還需要不斷進(jìn)行自身技術(shù)水平的提高，要敢于對(duì)于技術(shù)設(shè)備進(jìn)行改造的資金的投入，適時(shí)地引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并且要學(xué)會(huì)更好地運(yùn)用這些設(shè)備，爭(zhēng)取研究透這些設(shè)備，在這些設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我研發(fā)，更好地提高生產(chǎn)效率。還要提高員工積極性地調(diào)動(dòng)的能力，加強(qiáng)員工的日常培訓(xùn)以及考核，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制。

4.5 加強(qiáng)科技創(chuàng)新的培訓(xùn)，提高效益 企業(yè)還需要運(yùn)用不同的形式求得更好地發(fā)展，比如可以采用聯(lián)營(yíng)加工的形式，促使員工更好地學(xué)習(xí)技術(shù)，提高企業(yè)的效益，達(dá)到進(jìn)一步地發(fā)展。

4.6 學(xué)會(huì)運(yùn)用科技創(chuàng)新，降低成本 企業(yè)還需要利用科學(xué)技術(shù)來(lái)降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，只有這樣才能取得一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的產(chǎn)品可以占據(jù)更大的的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)。而要想實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，企業(yè)就必須不斷的進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，更好的適應(yīng)我國(guó)石油機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)我國(guó)機(jī)械制造業(yè)更好地發(fā)展。

5 總結(jié)

我國(guó)的石油機(jī)械制造業(yè)在發(fā)展中還存在著較多的問(wèn)題，為了更好的促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，就必須不斷地促進(jìn)科技的創(chuàng)新，在知識(shí)方面進(jìn)行創(chuàng)新，在技術(shù)方面不斷提高，還要學(xué)會(huì)更好地運(yùn)用現(xiàn)有的先進(jìn)的管理創(chuàng)新，從整體上實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)石油機(jī)械制造業(yè)更好、更快地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李選玉（1964-），男，河南內(nèi)鄉(xiāng)人，董事長(zhǎng)，高級(jí)機(jī)械工程師，研究方向：石油機(jī)械設(shè)計(jì)研究及企業(yè)管理。