淺談新時期企業文化與企業發展的關系

摘要：本文從探討一個成型的企業文化對于企業發展的現實意義出發，充分揭示了企業文化在企業發展中的重要性和重要地位。接著筆者又深入闡述了新時期以來企業文化的主要內容問題。最后在研討企業文化與企業發展關系的基礎上筆者結合多年來的工作經驗對企業文化的認識和發展建議提出了筆者觀點性和理論性看法和建議。

關鍵詞：企業文化 企業發展 關系 認識 建議

1 在企業發展中企業文化的重要現實意義

二十一世紀以來，在經營者的口中形成的較為熱門的詞語就是企業文化，特別的部分比較成功的企業，在他們的影響之下，企業文化變成了成功的重要工具。不但受到一些大型企業的重視，連一些中小企業也都非常關注，這也是企業生存的另外一種文化產品。那么，什么樣的企業文化才是優秀的呢？就是員工與企業之間的價值觀是共同的，遵守的信念是共同的，當然實施的行為也是共同的。但是，到底什么才是企業文化？

企業文化是一種客觀的現象，并且是與企業相互產生的。同時，企業文化也是一種道德的力量，信念的力量，心理的力量。把這三種力量融入一起，對于企業文化的形成有一定的促進作用，這就是企業無形的力量，是取得戰略勝利的重要因素。尤其是在具有非常雄厚的力量的時候，就能產生良好的經營結果，不管是在競爭激烈的市場上，還是為客戶所提供的每一項服務，或者是對員工起到激勵的作用，企業文化都將成為指導企業發展的重要目標。企業只有建立更系統、更科學、更完整的管理體系才能得以生存，并且得到更好的發展。然而，企業文化為企業的組織結構與管理機制提供了依據，現在的企業只有把具有自己特色的企業開發出來，才能保持持續平穩的發展。企業文化是一種精神，是需要企業管理者建造的，它也是一種管理方法和思想。它的價值得到了企業成員的共同認可，才能得到真正的傳承。

2 現階段企業文化都包括哪些主要內容

企業文化從廣義的角度來講是指企業在管理經營的過程當中創造出來的物質財富，以及精神財富，并且是具有自身特色的。從狹義的角度來講，企業文化則指企業的價值觀、思想意識、經營哲學、企業道德、企業精神、企業的目標、企業的制度以及文化載體等，企業文化可以分為四個層次，具體如下：其一，物質方面的文化，它是企業文化的一種物質載體，如：企業的商標、產品、廣告及設計、生活及環境等，這些東西都是可以物化的。其二，行為方面的文化，企業員工在生產經營、人際關系中所產生的所有活動文化，主要是以人的具體行為為依據，包括企業的工作標準、行為規范、禮儀典范、人際關系、團隊精神以及思想品行等。其三，精神方面的文化，這是一種企業意識與文化的核心觀念，是企業在生產經營過程中所形成的，內容有企業哲學、企業使命、企業價值及企業精神等，都是企業文化中的核心。它不但對企業自身行為的評價起著決定性的作用，而且，對于企業的行業與態度也起著決定性的作用。其四，制度方面的文化，制度是為了達到特定的目標而制定的一定的程序化的行為模式，標準化的運行方式，對人起到維護作用，包括：企業的規章制度、領導體制等，它是融入到企業生產與經營管理中的一種文化。

3 新時期以來企業文化已經成為制約企業發展的命脈所在

隨著企業的發展而產生的企業文化，企業要發展需要企業文化的支撐，企業文化對于企業的發展起著一定的推動作用。現代企業把企業文化當作管理的一種方式，不但可以使企業的管理績效得到提升，使員工素質得到提高，而且還可以加強企業的凝聚力，提升企業的競爭力，這些都是通過多年的實踐而得到證實的。

海爾集團的“企業文化救活虧損廠”的故事便被作為哈佛大學商學院的教學案例。1995年海爾兼并了累計虧損達2億多元的紅星電器廠。海爾只派去了三個人，做的第一件事是按海爾文化來建設干部隊伍，全廠干部職工一起參加干部崗位競爭，一下子就把大家的積極性充分激發出來，使大家不知不覺地由被動走方步轉變為自覺加速度。海爾又用“只有淡季的思想，沒有淡季的產品”的生產經營理念解決了產品研發問題。就這樣，海爾兼并紅星，沒有增加一分錢的投資，主要靠灌輸并踐行海爾文化理念，其結果是：紅星電器廠年底完全擺脫困境。實踐證明，企業文化是企業可持續發展不可缺少的精神動力，優秀的企業文化能使企業贏得員工的共識和支持，調動并整合各個經營管理環節的積極因素，為企業的持續發展提供不竭的驅動力，它能使企業員工在逆境中同舟共濟，在順境中求實進取，自始至終為企業構筑強大的精神支柱。構建企業文化，我們要必須以科學發展觀為指導，堅持以人為本，堅持自主創新，把世界關于發展的新認識吸收到企業文化理念當中去，堅持“可持續發展”，只有這樣，才能創建和諧發展的現代化企業。

4 筆者多年經驗來對企業文化的認識和建議

只有對企業文化建設高度重視起來，才能促進企業科學的發展，并且是可持續地發展，與此同時，也要把中華民族優秀的文化傳統融合進去，使形成的企業文化更具有中國特色。第一，不斷使企業文化的內涵得到豐富，做到以人為本。企業文化不單純的是文化與企業的結合，也不是用來為各企業做裝飾的一般意義上的文化，它是企業的一種精神，是企業的精髓。企業文化不需要華麗時尚的口號、標語，也不能只是一味地追求響亮的宣傳，不重視企業文化的落實情況，這樣的話，即使有再響的口號，內部也無法凝聚在一起。我們在不斷更新理念的同時，也要不斷地更新觀念。企業發展的靈魂就是在企業發展的過程中，在所有員工頭腦中形成的價值趨向，這種趨向是共識的，它對企業發展的成敗起著決定性的作用。所以，要加強企業文化建設，必須要以科學的發展觀為指導，堅持的核心理念就是以人為本，這樣，才能讓員工形成的思想意識具有統一性，才能使員工得到激勵，使員工心甘情愿為公司奉獻，把企業文化與企業經濟建設一體化的意義真正體現出來。第二，使企業領導者在企業文化建設中起到推動的作用，并成為其中堅的力量，在企業文化建設中企業領導者起著一定的推動作用，它在企業文化建設中扮演的是積極的倡導者，是一股中堅力量。從某種意義上講，企業文化就是企業家的文化，由于領導是管理企業的人，所以，在很大程度上企業文化取決于領導者的行動力與決心。第三，加強溝通，讓全體員工都能夠認同企業文化，企業文化并不僅僅是領導者文化，它需要得到企業全體員工的認同，才能把它的作用發揮出來。因此，在企業文化建設中，要讓所有員工都參與進來，對企業文化進行共同的探討。第四，企業文化建設需要與企業制度管理結合起來，加強對企業文化的建設不代表不要制度的管理，企業制度對于企業文化來說具有重要的支撐作用。建立一套規范的企業制度是一個企業文化所需要的基礎工作。沒有完善的企業規章制度，企業的生產與經營活動都無法做到有效進行。第五，企業文化建設需要堅持并且要不斷創新，企業文化建設不是一時的事情，它是一項長期的工作，因為它伴隨著企業建設與發展的全部過程，這是體現它的長期性的關鍵。所以，要把企業的文化理念轉為員工的自覺行為，就要做好長期作戰的準備。我們堅信，經過這么多的企業家與員工的共同努力，一定能構建起優秀的企業文化，并且能夠適合社會，適合本企業的長期發展。

5 結束語

總之，企業文化的力量是非常強大的。有很多物質資源長期下去都有枯竭的時候，但是，文化卻是生生不息。企業文化是一種生產力，并且是無形的，是潛在的。企業文化對于企業的發展起著極大的促進作用，因此，企業與企業文化的相互補充、相互協調到位的話，對于企業的長遠發展會起到積極的作用。做好企業文化建設，不但可以使企業員工的科學文化素質得到提高，對于企業生產力發展起到促進作用，并且，對于企業員工思想政治工作有很大的強化作用，使員工的凝聚力得到增強。

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