摘要:隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展,輸電工程項目作為電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目也受到越來越多的關(guān)注,其安全管理問題也備受重視,特別是對高壓及特高壓輸電工程項目的安全管理值得思考。本文對特高壓輸電工程的安全管理問題進(jìn)行研究,以皖電東送淮南至上海特高壓交流輸電工程為例,以期為今后類似工程的安全管理提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞:高壓輸電 輸電工程 安全管理
起于安徽淮南變電站,經(jīng)皖南、浙北變電站,止于上海滬西變電站,皖電東送淮南至上海1000kV特高壓交流輸電示范工程。線路聯(lián)接兩淮(淮南、淮北)煤電基地與華東電力負(fù)荷中心,對于促進(jìn)“三華”特高壓同步電網(wǎng)建設(shè),具有十分重要的意義,工程建成后將顯著增強(qiáng)皖電東送能力,可以提高電網(wǎng)優(yōu)化配置能源資源能力,保障華東地區(qū)電力供應(yīng),它可以提高我國特高壓工程建設(shè)管理水平,對于加快特高壓交流輸電技術(shù)應(yīng)用,該工程是國內(nèi)首條全線采用同塔雙回路架設(shè)的輸電工程。
工程面臨著建設(shè)任務(wù)重、工期緊,設(shè)備制造要求高、壓力大,施工難度大、安全風(fēng)險高的難題,特別是鋼管塔運(yùn)輸和組塔施工,每基都相當(dāng)于一個大跨越鐵塔,運(yùn)輸條件復(fù)雜,使得運(yùn)輸和組立難度超乎想象。針對復(fù)雜的項目施工特點,其安全管理問題尤為突出。針對其安全風(fēng)險,總結(jié)以下安全管理應(yīng)對措施。
1 安全分包管理
強(qiáng)化分包管理、落實安全教育培訓(xùn)交底、開展風(fēng)險識別并制定防范措施,同時利用安全年的契機(jī)開展了豐富的安全活動。分包管理上項目部嚴(yán)格審核分包商資質(zhì)與勞務(wù)人員,入場前簽訂分包合同范本及安全協(xié)議;建立三級管理網(wǎng)絡(luò),對分包人員實施與本單位職工無差別管理,建立施工人員花名冊,特種作業(yè)人員持證上崗,監(jiān)控勞務(wù)人員流動,對每日考勤及工資發(fā)放備案,并落實所有施工人員的人身意外傷害保險。
2 安全培訓(xùn)與教育
2.1 組織全體組立塔施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行安全、技術(shù)交底和安全教育,以使每位施工人員都能掌握作業(yè)基本要領(lǐng)。
2.2 所有參加組立塔施工的人員均須接受業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),須取得上崗證,并持證上崗。嚴(yán)禁使用無上崗證者。
2.3 所有組立塔人員強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到“三熟悉”:熟悉鐵塔安裝圖,熟悉組立塔方法和操作要點,熟悉安全措施。
3 安全人員設(shè)置
3.1 每個施工班的施工負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)本班組安全工作。
3.2 每個施工班(含運(yùn)輸)必須設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作。
3.3 凡作業(yè)點(特別是塔上作業(yè))必須設(shè)安全監(jiān)護(hù),指定專人監(jiān)護(hù)安全。
4 安全風(fēng)險分析與防范
該工程主要存在的風(fēng)險因素包括:臨近帶電線路,施工過程中容易發(fā)生感應(yīng)電傷人;塔型為鋼管塔,單件重量大、長度較長,給運(yùn)輸和組立帶來一定難度;鐵塔構(gòu)件為鋼管,人員易發(fā)生高摔;土質(zhì)松軟,地錨埋設(shè)存在安全隱患等。
工程中鋼管塔運(yùn)輸及組立為主要工作,以其安全風(fēng)險辨識及預(yù)控措施為例進(jìn)行分析,從現(xiàn)場布置及起吊安全、地面組裝安全和高空作業(yè)安全三方面進(jìn)行闡述。如表4-1、表4-2、表4-3。
參考文獻(xiàn):
[1]徐鳴.內(nèi)蒙古送變電公司500kV長江跨越工程項目實施研究[D].華北電力大學(xué)(河北),2010.
[2]黃宇寧.呂門220kV輸電線路改造工程項目綜合評價研究[D].華北電力大學(xué),2011.
[3]顏安廣.我國農(nóng)村電網(wǎng)輸變電項目工程造價淺析[J].價值工程,2011(12).
[4]陳勝陶.淺談特高壓輸電線路工程投資控制[J].價值工程,2012(19).
[5]段文運(yùn).我國發(fā)展特高壓輸電工程若干問題分析[J].價值工程,2011(06).
[6]屈立宇,顏安廣.論民用建筑工程成本管理與控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2007(12).
[7]周善中,顏安廣.建筑工程項目成本管理探析[J].中國科技信息,2005(14).
作者簡介:
范在叢(1970-),男,北京人,工作于北京市電力公司密云供電公司,任副經(jīng)理。華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系在職研究生,研究方向為項目管理。
范玉鳳(1988-),女,黑龍江哈爾濱人,華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系碩士研究生,主要研究方向:企業(yè)管理。