微觀點

李東生

一個淘金者放棄挖金子改為賣水，最后反而比大多數淘金者得到的財富還多。很多人把這個故事看做是轉變思維致勝，實質上是“目標”產生的作用。挖金子和賣水都是形式，根本目標是獲得財富。經營企業如果拘泥于形式，就很容易 淘汰。而現在的企業經營者，有多少人錯把形式當成了目標？

劉昕RUC

【企業培訓誤區】我們的一些企業培訓陷入了游戲化和娛樂化的誤區，太注重形式，反而忽略了真正可滲透和轉移的成果。很多培訓跟學習有一個共同點，過程可能并不愉快，但是回頭看就能獲得成就感和愉悅感。員工參加培訓的動機來源于組織的績效壓力和文化，靠培訓形式活潑和學了就見效來吸引大家參加培訓容易本末倒置。

凌代鴻

創業合伙人，要么負責產品，要么負責銷售。你會發現人力資源、財務或其它背景的合伙人在公司初創和生存期作用并不大。故，創業選擇合伙人，并不是人越多越好，而是背景互補，他們真的要能在初創期身先士卒，替代因公司太小招不進來的其他高管。有硬工夫，有好的價值觀---這兩點是創業合伙人必備條件。

李太林

【員工不是你的財產】1.所有的員工都將是離職員工，不要總指望著員工會跟隨你一輩子，都只是階段性成為你的員工而已；2.員工是社會人，不是公司人，更不是公司的財產；3.用人和依賴人，是完全兩回事；4.人才不是公司的核心競爭力，快速的人才培養機制才是核心競爭力。