焦點

Atlantic

《大西洋月刊》

2013年1月/2月

The Web’s New Monopolists

網(wǎng)絡(luò)中的壟斷新勢力

如果社交網(wǎng)絡(luò)Twitter和電子支付工具企業(yè)Square的創(chuàng)始人杰克·多爾西（Jack Dorsey）被問及他的兩個公司有什么共同之處，他會迅速給出答復(fù)：“他們是兩個實用性應(yīng)用”。馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）可能會同意他的說法，因為他也花了多年時間說服人們，F(xiàn)acebook不是一個社交網(wǎng)絡(luò)，而是一個社交應(yīng)用。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個極富吸引力的選擇，公共應(yīng)用往往是無聊甚至發(fā)展緩慢的。更重要的是，他們往往屬于壟斷行業(yè)，通常被政府嚴格管理，或者由政府直接擁有。

的確，他們一旦超出了固定的規(guī)模，“技術(shù)公司”通常會變成敏感的詞匯，很多人視谷歌為應(yīng)用程序，但是你不會聽到公司的管理者自己使用這個說法。但是扎克伯格在2010年被問到，“作為應(yīng)用工具，F(xiàn)acebook是否應(yīng)該加以規(guī)范的時候”，他卻并不那么認為，“有些東西很酷，但是他們很快會褪色，反而是那些有用的東西不會，這是我對于應(yīng)用的理解”。

然而，很多東西都很實用——衣服、早餐或者本期大西洋月刊，但是沒有人會把它們稱為應(yīng)用。不用提谷歌和亞馬遜，僅僅是Twitter，Square和 Facebook都會讓客戶產(chǎn)生距離感，他們在客戶、潛在競爭者和管理者面前都扮演了一種壟斷者的角色。

商業(yè)機會和壟斷之間的關(guān)聯(lián)并不是一個新的概念，經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）在1942年寫道，追求利潤最大化的企業(yè)往往能夠推動重大創(chuàng)新和經(jīng)濟增長，但戰(zhàn)略上的最大化往往意味著非壟斷的最小化。

今天的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者對于利潤和壟斷的紐帶有著非常清晰的認識，但很少有人會像PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人和早期Facebook投資人彼得·泰爾（Peter Thiel）那樣開誠布公，他將壟斷描述為所有技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的目標。

Wired

《連線》

2013年1月

7 Massive Ideas That Can Change the World七個足以改變世界的念頭

科學的進步正在不斷拓寬我們的想象空間，而在2012年的科研領(lǐng)域，在技術(shù)的革新過程中，一些有關(guān)于未來科學的想法足以改變世界。

第一，讓飛機可以充電。美國航空航天局正在重新考慮飛機的設(shè)計理念，麻省理工學院的科學家研發(fā)出雙缸體后置式發(fā)動機，將節(jié)省50%的飛機燃料，這在10年之前是不可想象的。

第二，將太陽光轉(zhuǎn)化為地球燃料。加州大學科學家正在嘗試研發(fā)一種新型蛋白質(zhì)，植入類似于光合作用的蛋白酶驅(qū)動系統(tǒng)，該系統(tǒng)會吸收太陽光照，并在結(jié)合之后產(chǎn)生出可被用作燃料的氫原子，而這種系統(tǒng)的效能將比自然界的光合作用強10倍以上。

第三，通過任何介質(zhì)反射Wi-Fi信號。Chamtech公司已經(jīng)開發(fā)出一種裝滿液體的納米容器，只要將液體噴在物體表面，就可以更好地接收無線信號，通過路由器，Chamtech的天線可以與光纖網(wǎng)絡(luò)互通，而信號也可以在任何物體表面反射，以更好的到達移動設(shè)備。

第四，將沙漠變能源。沙漠中蘊含著大規(guī)模清潔能源，歐洲經(jīng)濟危機已幾乎耗盡了所有公共設(shè)施建設(shè)基金，而歐洲大陸與其他地區(qū)的電網(wǎng)并無法兼容，沙漠中風力和太陽能發(fā)電系統(tǒng)卻可以擔此重任，1300平方英里的北非沙漠上到2050年將解決20%的歐洲能源需求。

第五，將信息放入眼睛。Google眼鏡已經(jīng)可以將信息投放在鏡片顯示器上，但華盛頓大學教授Babak Parviz則將該技術(shù)更進一步，他認為如果有隱形眼鏡，就不再需要任何顯示器了，而且還可以在隱形眼鏡上安裝健康監(jiān)測器，使用微小的生物傳感器分析眼部細胞。

第六，向小行星宣戰(zhàn)。受電影《世界末日》影響，愛荷華州立大學的小行星偏轉(zhuǎn)研究中心主任Bong Wie認為，如遭遇小行星，可以使用超高速導彈攔截工具，在相遇時啟動內(nèi)置驅(qū)動器和爆炸裝置，將小行星表面爆炸引起的裂變材料熔化。

第七，在鉆石上建樓。鉆石是宇宙上最堅硬的材料之一，它具有惰性，是良好的導熱體，因此普林斯頓大學的科學家正在研究鉆石合成技術(shù)，并使用激光切割將鉆石變成可用的建筑材料。

The Economist

《經(jīng)濟學人》2013年1月17日

Rise of the software machines軟件機器人崛起

伊莉莎·杜利特爾（Eliza Doolittle）是20世紀60年代由麻省理工學院（MIT）科學家約瑟夫·魏澤鮑姆（Joseph Weizenbaum）創(chuàng)造出來的。他一個是以蕭伯納作品中的人物命名的電腦程序機器人，在剛剛舞臺表演的時候，她還帶著濃重的倫敦口音。

IPsoft是一家創(chuàng)業(yè)公司，它由紐約大學（New York University）前數(shù)學教授切坦·杜布（Chetan Dube）創(chuàng)辦。杜布教授估計，未來人工智能機器人可以完成大部分與信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程有關(guān)的工作，而現(xiàn)在這些工作主要由海外代工廠的人工完成。

IPsoft的伊莉莎第三代是一名“虛擬的服務(wù)臺員工”，她可以回復(fù)電子郵件、接聽電話，并與人進行交談。也有跨國公司對她的效能做過實驗，在美國一家傳媒公司，她每月可以接聽該公司信息技術(shù)工作人員打來的6.2萬次電話。在沒有人類的幫助下，她能夠解決其中2/3的問題。英國創(chuàng)業(yè)公司Blue Prism已經(jīng)開發(fā)了一整套軟件，企業(yè)可以在公司內(nèi)部按照流程自己創(chuàng)建需要的軟件“機器人”，這些機器人可以完成程序?qū)虻娜粘Ｈ蝿?wù)。這是很多公司用于實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化的工具和手段。

其實從企業(yè)的成本控制上來說，Blue Prism公司的軟件機器人非常具有優(yōu)勢，雇傭一位英國信息技術(shù)工人的成本為每年8萬美元，而海外技術(shù)工人的成本大約為3萬美元，然而根據(jù)Blue Prism軟件開發(fā)的機器人每年的成本則只有1.5萬美元。

一家電信公司用Blue Prism公司的軟件機器人取代了45名海外員工，原本這些員工每年的成本為135萬美元，但是用10臺Blue Prism軟件機器人的成本只有10萬美元。而這家公司用節(jié)省下來的費用雇傭了更多可以做創(chuàng)造性工作的新員工。

Fortun

《財富》

2013年1月22日

Samsung's road to global domination三星統(tǒng)治世界

現(xiàn)在的三星已成為美國第一大手機廠商，蘋果已經(jīng)敗于下風，2012年9月，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在舊金山舉行發(fā)布會發(fā)布iPhone 5，隨著iPhone 5上市銷售，三星在接下來的一周時間里，制作了廣告片諷刺蘋果粉絲排隊購買iPhone 5的行為，而在iPhone 5發(fā)布后的幾個星期內(nèi)，三星Galaxy S III創(chuàng)造了新的銷售紀錄。

近幾年來，這家韓國公司已經(jīng)相繼征服了全球移動行業(yè)，在智能手機部分與蘋果的競爭進入白熱化的同時，三星也于去年取代諾基亞，成為世界第一大手機制造廠商，全球市場份額達到29%。

而三星成功的原因不外乎它的市場推廣和運作能力，三星并不是第一家開發(fā)Android手機的廠商，但卻迅速從Android硬件廠商中脫穎而出，推出了一款超薄、配置大屏幕并同時具備創(chuàng)新功能的Android產(chǎn)品。而三星控制和自主生產(chǎn)手機產(chǎn)品的許多基本元件，從屏幕到芯片整個供應(yīng)鏈的控制讓三星可以最快速的滿足市場需求。

三星將大量資金投入營銷環(huán)節(jié)。市場研究機構(gòu)Kantar Media的數(shù)據(jù)顯示，2012年前3個季度中，三星在美國的營銷投入為3.49億美元，與2011年同期的1.91億美元相比已經(jīng)有了很大的提高，當然廣告推廣的基礎(chǔ)是三星的研發(fā)能力。2011年三星的研發(fā)投入達87億美元，三星全球員工的1/4從事著研發(fā)工作，主要負責開發(fā)和生產(chǎn)的亞洲團隊目前也正在試驗多種創(chuàng)新設(shè)計，如折疊型屏幕、更強大的存儲功能等，而這些將被用于三星下一代智能手機產(chǎn)品中。

當下三星與谷歌之間的關(guān)系正在發(fā)生微妙的變化，三星在2010年推出了其首款A(yù)ndroid智能手機Galaxy S，并且在此之后迅速成為這個平臺的王者，現(xiàn)在三星的Android手機占總量的45%，而三星手機銷售的快速增長也得意于對于Android平臺的依賴。

作為Android的開發(fā)商，谷歌又收購了摩托羅拉移動，倘若谷歌需要借助摩托羅拉移動來爭奪市場份額，那么三星與谷歌是否會從合作伙伴變成競爭對手，依舊有待觀察。