千億級企業關心的7個云計算問題

2013年1月18日，ITValue千億級企業CIO俱樂部與BMC軟件公司合作舉辦“坐看云起時”論壇活動，來自14家千億級企業的CIO們與北大經濟學家、BMC首席架構師Alexander Vul、BMC北亞區總經理蘇玉龍以及埃森哲的云計算專家等，一起對云計算在中國超大型企業中的應用和落地展開了務實而激烈的討論。

這14位與會CIO所在的企業在2012年營業額總量超過17000億元人民幣，相當于2012年中國GDP總額的3%左右。在這些CIO眼中，他們關心和關注的云計算問題有哪些？

1、云計算推進途中的阻力要怎樣越過？

一位央企CIO表示，虛擬化之后發現能夠動態調用的資源比例沒有本質改變，云計算的推進也面臨同樣的問題。整個預算管理流程都將發生變化，CIO如何應對？

2、應用云計算以后，還需要每年花很多錢在軟件應用許可證上嗎？

應用云計算仍需購買軟件應用許可證，那些為昂貴的軟件許可證所擾的CIO，當面對不懂云的企業經濟師或CEO時，該怎么解釋？買國際化還是本地的License好？怎樣利用虛擬化技術或桌面云減少License上的花銷？

3、CIO主動向CEO提云計算是不是自找麻煩？

談到云計算，CEO只關心兩個問題：1.云計算能幫企業省錢嗎？ 2.云計算能幫企業賺錢嗎？一位來自制造業的CIO直言，在沒有看到相對成熟的技術路線、技術標準、應用規范時，CIO向CEO推薦云計算，是給自己找麻煩。

4、云計算是技術創新還是商業模式創新？

關于云計算，與會CIO之間還存在一些分歧：有人認為云計算應該是技術上的創新，沒有技術創新的云是“假云”；有人認為云計算是商業模式上的創新，這個模式的基礎是虛擬化技術和資源共享。雙方各執一辭。

5、本著為企業降低成本的“云”是貴還是便宜？

現在云計算涉及到的設備和軟件都很貴，而且能力沒有外界吹捧的那么大。有與會CIO表示，在節省成本、資源利用率上，云計算對大規模的公司是有效的，對小公司來說意義不大。

6、云計算能讓企業IT從成本中心轉向利潤中心嗎？

一位與會CIO說希望能夠把企業IT平臺化，即滿足企業內部員工生產管理需求，又滿足企業和供應商交互、和客戶交互過程中的所有需求，并且和App store之類的電商平臺一樣使用方便。希望能借云計算把企業IT從成本中心變成利潤中心。

7、云計算是機會還是風險？

與會CIO提出，云計算的實施模式是將原本由下屬企業、分子公司分散進行的IT投資和建設都集中到總部，這存在很大風險。而有了云之后，企業的很多資源可以共享和彈性調配，更充分的利用IT投資。云促進了企業意識上的變革。

IT專家看云計算：

Alexander Vul BMC首席架構師

云計算的生命周期管理需要6項核心功能：全面服務配置、好的基礎設施、智能部署、模塊化的服務設計、統一云計算管理、以及以分析驅動的可視化管理。

蘇玉龍 BMC北亞區總經理

云管理只是工具，最重要的還是支撐業務快速推出。用戶期待能夠隨時隨地、按照各種方式、使用各種終端接入企業IT應用，希望IT更靈活和個性化，這種“自助式”的變革使得IT部門和業務部門之間的關系發生微妙的改變。

陳振濤 埃森哲大中華區技術咨詢部經理

采用云戰略會使整個IT模型產生變化，過去的IT部門可能是專注在IT內部，采用云的戰略以后，系統向前延展到整個業務領域，云和系統的價值才會更大。