搜狐、網易，誰能搶到最后一根稻草

今天市場當中最火熱的兩個詞匯逃不開微博和微信，當然，兩個產品均在相當短的時間內突破了3億的用戶量，哪怕是在今天互聯網飛速增長的年代，都是件非常可喜可賀的事情。但是，今天的重點不是說這兩個燙手的產品或者業務，而是轉身要問一下四大門戶當中的另外兩個：你們的移動互聯網稻草在哪里？

先說搜狐，搜狐曾經在新浪微博風頭正勁的時候緊咬不放，勢要坐實“千年老二”的名號，成為微博市場當中的第二名。然而錯失先機，又缺乏騰訊般的兇猛氣勢，結果在若干時日之后，偃旗息鼓，不再揚言發力搜狐微博。當然，搜狐還有搜狗，產品家族更是龐大，搜狗拼音輸入法、搜狗地圖、搜狗搜索，哪一個都能夠在移動互聯網市場當中占據一席之地，不容小覷。可惜王小川卻認為夯實PC互聯網的重要性高于一切，移動互聯網還不急。結果，現在的搜狗手機輸入法沒能延續PC時代的輝煌，而隨著語音互動的快速發展，手機輸入法這款產品也許只能成為沒落的貴族；搜狗地圖在百度地圖、高德地圖、谷歌地圖等強敵環伺之下，也僅獲得個位數字的份額；而搜狗無線搜索簡直都沒有必要提起了。

當然，搜狗在2012年推出的移動端產品搜狗號碼通還是值得肯定的，然而其尚難承擔搜狐系在移動互聯網上的大業。一直未提到的搜狐新聞客戶端在同系兄弟們都不爭氣的情況之下，必須脫穎而出了。

搜狐新聞客戶端目前激活裝機量達到6000萬，以微弱優勢領先新聞客戶端市場。不僅如此，新聞閱讀需求尚屬剛需，而新聞客戶端產品也充分體現了搜狐作為傳統門戶的媒體屬性，而基于此，搜狐開展媒體領域的開放平臺，在充分滿足用戶內容需求的基礎上，實現與合作伙伴的雙贏。

理論上的分析自然邏輯完整，但是這當中卻有各種手機應用在分流用戶對于新聞資訊的獲取需求，微博、微信等產品再一次出現了，其在社交屬性當中所形成的媒體屬性勢必造成對于純新聞類客戶端的用戶分流。

即使仍然有用戶需要通過新聞客戶端的閱讀體驗來滿足自身資訊獲取的需求，但在這個市場當中，也并非一馬平川。新浪媒體屬性不是開玩笑的，其媒體品牌在部分用戶當中仍然具備一定程度的號召力。騰訊龐大的用戶基數，不僅擁有把持中文第一門戶的騰訊網，而且連當年看似沒有機會的騰訊微博都能憑借其用戶基礎和強勢渠道硬推出來了，騰訊新聞自然不在話下。新聞客戶端主要的競爭對手當中，還有網易沒有提到。

網易在四大門戶時代未曾風騷過，但是卻憑借著一股子“態度”硬殺出了一條血路。拋開其游戲公司的屬性不談，單說其移動互聯網業務，也確實秉承著這股子態度，做出了很不錯的產品，包括網易應用中心、網易公開課、有道云筆記、網易云閱讀以及網易新聞等。前三者雖然在用戶方面尚未形成規模優勢，但是也獲得了相當高的用戶口碑。而后兩者，則在用戶口碑的基礎上，進一步形成了一定的規模優勢，網易新聞客戶端突破4000萬用戶，而網易云閱讀也成為突破千萬用戶的后起之秀。更為重要的是，網易與搜狐一樣，在移動互聯網時代太需要一個支撐點了，而他們尋找到了共同的支撐點，那就是新聞客戶端。前面提到搜狐的媒體屬性，網易自然不弱，而且其活躍的用戶互動和評論也是亮點之一。二者之間的爭奪戰仍在繼續。

當然，下一個問題就是，就算是二者爭出勝負又怎樣，難道就能爭出個未來了嗎？

互聯網媒體的商業模式在于變現流量，而新聞客戶端卻在不斷分流其傳統門戶業務的流量與質量。更致命的問題在于，即使新聞客戶端搶到了流量又能如何，這方面變現難是有目共睹的。

回到最開始的問題，搜狐和網易，誰能搶到移動互聯網的最后一根稻草，不僅在于誰能夠在移動新聞閱讀這個領域獨占鰲頭，更在于誰能夠先破解移動變現的命題。W