馬云：25個新“阿里巴巴”起航

編者按：這是一個稍不注意，危機襲來速度就會讓人訝異的時代，日本三大電器巨頭的集體巨虧，戴爾、惠普等傳統PC廠商的業績下滑，耐克高增長的戛然而止，李寧的內外交困，摩托羅拉、寶潔等的“裁員滾滾”……“今天不痛苦變革，今后連痛苦的機會都沒有。”阿里巴巴、聯想、京東商城這些尚未走到“懸崖”邊緣的公司，幾乎都發出了類似的感慨。那么，經歷歲末年初的盤點和反思之后，這些企業的集體變革之路開始怎樣走？這種集體變革又能給人以怎樣的啟發？

近期，阿里巴巴集團宣布將對集團現有業務架構和組織進行調整，成立25個事業部！而隨后馬云宣布將在2013年5月10日正式卸任阿里巴巴集團CEO。兩個大動作相互呼應，共同開啟了阿里巴巴這次大變革的序幕。

馬云隨后在內部信中對此次變革進行了解讀：“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革！”他更坦誠道，“變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！”

何嘗是馬云，許多企業家都發出這樣的感慨：“老”企業的再變革之路在哪里？

化整為零式“再創業”

創業是所有有夢想的人都希望去嘗試的，但絕大部分創業者都會經歷一段刻骨銘心之痛。當然，也有一小部分熬過了創業期的艱難而成為幸運者。馬云當然屬于后者。然而，終于守得云開見月明的馬云現在也面臨著成長的煩惱，阿里巴巴的發展在外部遭到各競爭對手的沖擊，內部也出現很多問題。

阿里巴巴的這次變革，有兩層含義能帶來深刻的啟發。其一，馬云透徹地領會到中國流傳很久的一句俗語——創業難，守業更難。為什么？因為當一個人度過創業期走向成功后，會在某段時間忘記創業時的艱難。

為什么很多國企會破產？一個很重要的原因是權力問題沒解決好。眾所周知，國企的很多老總是要論資排輩的，一把年紀了，好不容易上位，誰愿意把權力再下放，這也就導致企業一直照著老路走。固步自封的結果，只能是破產。

而阿里巴巴在這個時候進行此次變革，等于在進行一次適當的大規模權力下放。對于公司的高管來說，這就是他們的一次創業機會，而成功標準只有一個，那就是超過現在的高度。馬云已經是一個很成熟的舵手，他需要的只是明確方向而已。

其二，由此舉可見馬云對于工作和創新的態度。不管阿里巴巴未來會發展到什么程度，從公司的性質來說，它仍是一家銷售型的公司。而對于銷售型公司，技巧不重要，技術不重要，態度才是最重要的因素。大船能出海，小船能戰斗，唯有如此，才有可能延續創業的勢頭，才有可能給人才更大的成長空間，讓企業保持創新的動力。

馬云最近提出，企業內部不要職業經理人做派，而要真正的企業家精神。這話值得深思。按流程，守規矩，總想落袋為安，風險都由老板來承擔，這樣的人真的是企業想要的嗎？他們真的能為企業創造效益嗎？

馬云這次分拆為25個事業部的改革，很像是早年的一個大地主把一大份家業均分給自己的25個兒子，在自己這個擁有嫻熟技能和絕對心態的舵手指引下，讓他們負責任地來完成25次新的創業，進而創造出25個比現在還要繁榮的阿里巴巴。

守業者的變革樣板

從戰略上講，這是一個巨無霸企業新生的契機。當然，其風險在于，搞不好就是各自為戰，難以形成合力。甚至有人在替馬云捏把汗——以后這25個事業部會不會有那么一個叛逆的脫離了阿里系，真正地自立門戶。這或許就是馬云此次改革的唯一風險所在了。

但是，回到他信中的一句話：要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有。

我們期待阿里巴巴新生，更期待每個守業者以此為鑒，找到變革的通途。

（本文作者系CBCT志起未來營銷咨詢集團董事長）

責任編輯：李 靖