要發(fā)明還是要創(chuàng)新？

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)理念，究竟是自然的結(jié)果，還是培育的產(chǎn)物？它們是創(chuàng)造者思想中不定型的涌現(xiàn)，還是對已存在想法的精心雕琢？

不出意外，巴黎實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室Le Laboratoire創(chuàng)始人David Edwards是創(chuàng)造力的擁護(hù)者：堅(jiān)持瘋狂的點(diǎn)子，無論能否創(chuàng)造利潤。在他看來，任何風(fēng)險(xiǎn)投資中最重要的都是擁有推進(jìn)人類進(jìn)步的潛力——如果做到了這一點(diǎn)，豐厚的回報(bào)也會隨之而來。

不過，與此同時(shí)，第一次TEDx會議的創(chuàng)始人Krisztina “Z” Holly（同時(shí)也是一位企業(yè)家和工程師）卻倡導(dǎo)創(chuàng)新：在現(xiàn)有的想法上進(jìn)行塑造和迭代——這樣更容易從一開始就吸引投資人。

我們將這兩個(gè)完全不同的想法進(jìn)行了對比，來判斷哪種思路對企業(yè)更有價(jià)值。

發(fā)明

無論在政治、環(huán)境還是社會方面，世界都處于迅速改變中。對David Edwards這位哈佛大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)的教授，同時(shí)也是Le Laboratoire的創(chuàng)始人來說，迅速適應(yīng)這種改變的關(guān)鍵在于創(chuàng)造。他表示：“開發(fā)能夠適應(yīng)新形勢的新點(diǎn)子從來沒有像現(xiàn)在這么重要?！?/p>

把一個(gè)點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為成功的商業(yè)化產(chǎn)品確實(shí)是項(xiàng)很特別的技能，但能拿得出超越可能性界限的創(chuàng)意更為重要。想想印刷機(jī)、抗生素與互聯(lián)網(wǎng)，這些發(fā)明創(chuàng)造改變了歷史進(jìn)程，這些成就是“創(chuàng)新”軟件與移動設(shè)備無法企及的。雖然營銷模式并不構(gòu)成這些“發(fā)明”在發(fā)展進(jìn)程的主要部分，但是有不計(jì)其數(shù)的機(jī)會應(yīng)運(yùn)而生（且還在不斷涌現(xiàn)）。

根據(jù)Edwards的觀點(diǎn)，對瘋狂的“太幼稚以至于沒有人看好”的想法的支持，還停留在私人層面。而在硅谷這樣的大環(huán)境下，會促進(jìn)對已存在想法的再加工——這個(gè)過程更容易教，并且可以得到更多即時(shí)滿足感。

“如果你想從別人看不到的新鮮視角看事物，你要比一般人少些世俗思維，還需要運(yùn)氣。”他表示，“看看那些真正成功的‘發(fā)明者’，他們都樂于找到這樣一個(gè)純粹的位置，這就是為什么很多突破都是從年輕的腦子里迸發(fā)出來的?！?/p>

如果以粉碎世界上最難的問題為目標(biāo)，所有形式的機(jī)構(gòu)都應(yīng)該為了創(chuàng)造而培養(yǎng)創(chuàng)造力，并且盡力培養(yǎng)那些擁有長期承諾的想法。至于那些商業(yè)的東西，會在這個(gè)過程中自行解決的。

例如，Le Laboratoire舉辦展覽是為了呈現(xiàn)那些精彩且能激發(fā)思想，同時(shí)人們也愿意付錢去看的點(diǎn)子。其中有些展覽實(shí)際上成為了商業(yè)行為。在2010年到2012年期間，Edwards利用這些天馬行空的點(diǎn)子成立了如下商業(yè)公司：AeroDesigns，發(fā)明了唇膏大小的噴霧器裝置AeroShot，用來吸入藥劑、食物或飲料；WikiCell Designs，生產(chǎn)了可食用且口味不錯(cuò)的酸奶、冰淇淋等食品的外包裝。

換言之，Edwards相信注重瘋狂點(diǎn)子的文化會比注重建設(shè)和投資的文化孕育出更多偉大的公司，例如Pinterest 3.0。如果人們把創(chuàng)造性、多學(xué)科的方法運(yùn)用到企業(yè)精神中來，鼓勵(lì)人們擁有足以改變世界的無畏、前衛(wèi)的思想，未來會更加輝煌。

正如愛迪生曾經(jīng)提到的：“老天，這里沒有規(guī)則——我們正在努力實(shí)現(xiàn)著一些事?！?/p>

創(chuàng)新

“憑空創(chuàng)造未必就能成功把這個(gè)東西做出來?！盞risztina “Z” Holly爭辯。她是南加州大學(xué)Stevens創(chuàng)新中心和麻省理工大學(xué)Deshpande技術(shù)創(chuàng)新中心的首任執(zhí)行董事與TEDx大會的創(chuàng)始人?！霸賯ゴ蟮狞c(diǎn)子在沒實(shí)施前也只能是點(diǎn)子而已?！彼硎荆昂芏喙绢I(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)跳出條條框框思考，但諷刺的是許多現(xiàn)有想法已經(jīng)被忽略掉了，因?yàn)樗鼈儾贿m宜或者太超前了。我們需要想想怎樣處理現(xiàn)有的點(diǎn)子，并實(shí)現(xiàn)它們?！?/p>

她的意思是思考如何讓已經(jīng)提出的點(diǎn)子賺到錢?！叭绻愕哪繕?biāo)是帶來一個(gè)盡可能大的影響，并改變?nèi)藗兊纳罘绞剑憔捅仨毮苜u掉你的點(diǎn)子?！彼赋?，激進(jìn)的想法很少能在商業(yè)案例中看到，它們幾乎不存在。即便是打破支付行業(yè)原有模式的Paypal，還有從根本上改變了人們交流方式的Facebook，但類似成千上萬的“發(fā)明”都沒有超出框架。

可是，如果企業(yè)家關(guān)注創(chuàng)新，關(guān)注將他們的業(yè)務(wù)吸收到更寬廣的生態(tài)環(huán)境中的艱辛過程——將技術(shù)進(jìn)步中的一切運(yùn)用到前沿市場戰(zhàn)略以及與大公司的合作關(guān)系中去，真正的突破才會發(fā)生。

沒有數(shù)量保證的創(chuàng)新，要承擔(dān)產(chǎn)生不了效果的風(fēng)險(xiǎn)。“我見過許多南加州大學(xué)和麻省理工大學(xué)的教授有著難以置信的足以改變世界的想法?！盚olly說，比如用實(shí)驗(yàn)?zāi)M胃腸繞道手術(shù)的效果，但并不真正實(shí)施手術(shù)，“但是如果外科醫(yī)生們不能從中獲利，誰又會購買這種技術(shù)呢？”

Square就是一家改進(jìn)了現(xiàn)有服務(wù)的公司——這項(xiàng)服務(wù)是信用卡轉(zhuǎn)賬。Square使其能通過移動設(shè)備進(jìn)行，單手操作即可，簡化了顧客和賣家之間的購買流程。公司創(chuàng)始人不僅對陳舊的商業(yè)模型進(jìn)行了反思，還確保他們的流程可以適應(yīng)環(huán)境（通過與其它信用卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)整合）并可貨幣化（通過引入Visa的投資和與星巴克等其它公司的合作）。

如果你想建立一家精彩的公司，光靠創(chuàng)造“混亂”和“叛逆”是不夠的。新點(diǎn)子并不稀奇，Holly表示：“真正的挑戰(zhàn)是將你的點(diǎn)子轉(zhuǎn)化成一個(gè)無處不在并形成影響的產(chǎn)品。3Com的創(chuàng)始人和Ethernet的發(fā)明人Bob Metcalfe說過的一句話我非常喜歡，‘發(fā)明創(chuàng)造是一朵鮮花，而創(chuàng)新是野草?！?/p>

我們都知道誰有更持久的生命力。