李祝捷 天使大佬的門(mén)徒

過(guò)去的5個(gè)季度，真格基金投資合伙人李祝捷以“如履薄冰”來(lái)形容前面這個(gè)階段的工作經(jīng)歷。不過(guò)，好在他的兩個(gè)合作伙伴徐小平、王強(qiáng)至少對(duì)這位天使新兵沒(méi)看走眼。

大約在2002年左右，當(dāng)時(shí)任新東方教育在線(xiàn)CEO的錢(qián)永強(qiáng)，用20萬(wàn)人民幣投了空中網(wǎng)。2004年空中網(wǎng)上市，錢(qián)永強(qiáng)的20萬(wàn)變成了好幾千萬(wàn)。這讓新東方“三駕馬車(chē)”之一的徐小平“撕心裂肺”、“羨慕嫉妒恨”。那會(huì)兒他有句玩笑式的口頭禪——“這狗日的，賺太多錢(qián)了。”

1978年出生的李祝捷，在做職業(yè)天使投資人的時(shí)候只有33歲。此前他在通信行業(yè)呆了十來(lái)年時(shí)間，2007年參與MBO聯(lián)合創(chuàng)始了深圳賽龍通信，但是這家尚未上市的公司，并沒(méi)有使他這個(gè)小股東賺到太多錢(qián)。

至少他本人也承認(rèn)，自己不像超級(jí)天使大佬們，幾年前公司上市創(chuàng)業(yè)成功，套現(xiàn)后手握大筆現(xiàn)金四處撒網(wǎng)投案子。相比之下，他并不能夠承擔(dān)太多風(fēng)險(xiǎn)，“在投錢(qián)上會(huì)謹(jǐn)慎很多”，并且更看重離錢(qián)最近、變現(xiàn)能力強(qiáng)的行業(yè)和項(xiàng)目。

不但如此，錢(qián)投完后，從公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)到資本的對(duì)接，他都希望自己能幫上忙。他太害怕錢(qián)一投完，自己如果不能在其它方面也幫到創(chuàng)業(yè)者，一轉(zhuǎn)身公司就掛了。

李祝捷加入真格基金的時(shí)候，無(wú)論是LP紅杉資本還是在創(chuàng)投圈，這都是一個(gè)橫空冒出來(lái)的人物。他出現(xiàn)得突兀、陌生。在徐小平、王強(qiáng)這兩位早已在教育領(lǐng)域、創(chuàng)投圈揚(yáng)名立萬(wàn)的前輩中，他實(shí)在是顯得太尋常了。被人質(zhì)疑是必然的。盡管，他在2006年和徐小平一起投過(guò)彩翼兒童美術(shù)館，并在2009年成為其聯(lián)合創(chuàng)始人，但在尚未成為職業(yè)天使投資人之前，難以再找出可圈可點(diǎn)的項(xiàng)目。

不過(guò)，從2011年11月加入真格至2012年的5個(gè)季度過(guò)后，李祝捷在外界及自身給予的壓力下，“總算是可以喘一口氣了”。除之前投資的彩翼之外，他一口氣投了12個(gè)項(xiàng)目，敲定優(yōu)曼家紡的投資僅用了12個(gè)小時(shí)，堪稱(chēng)快投手。彩翼兒童美術(shù)館、貝樂(lè)學(xué)科英語(yǔ)、優(yōu)曼家紡、找鋼網(wǎng)均已拿到A輪投資，還有多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被各路VC盯上；其中找鋼網(wǎng)于2012年5月上線(xiàn)，至年底，這個(gè)B2B平臺(tái)的日成交額已上5000萬(wàn)。李祝捷本人對(duì)這12個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了跟投。

“斜插著”進(jìn)入創(chuàng)投圈的人

李祝捷不覺(jué)得自己“斜插著進(jìn)入投資圈”的非專(zhuān)業(yè)出身有什么不妥。

他說(shuō)，以前的那幫投資人大多是MBA畢業(yè)，“四大”或財(cái)務(wù)背景深厚，其職業(yè)路徑通常是從投資經(jīng)理做起，再一步一步往上走。“但后來(lái)以雷軍為代表，作為創(chuàng)業(yè)者同時(shí)做天使投資，改變了投資人的進(jìn)入門(mén)檻。”他說(shuō)，雷軍在大公司做過(guò)高管、創(chuàng)過(guò)業(yè)，做過(guò)天使投資且懂得VC的游戲規(guī)則，“這樣的投資人更接地氣。”

李祝捷覺(jué)得自己走的也是一條這樣的路。在邁進(jìn)創(chuàng)投圈之前，2002年起他負(fù)責(zé)賽龍國(guó)際的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部，服務(wù)于飛利浦、西門(mén)子、阿爾卡特等國(guó)際客戶(hù)。1999年從中央工藝美術(shù)學(xué)院畢業(yè)后（現(xiàn)清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院），當(dāng)年他就跑去美國(guó)，在Minneapolis College of Art and Design（明尼阿波利斯藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院）又學(xué)了兩年設(shè)計(jì)。

“我是這座學(xué)校187年歷史里第一個(gè)來(lái)自中國(guó)大陸的學(xué)生。”加入賽龍后他一直是產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，飛利浦幾十款手機(jī)的外觀(guān)設(shè)計(jì)便出自李祝捷與其同事之手。2007年3月他參與MBO聯(lián)合創(chuàng)始深圳賽龍通信的時(shí)候，獲得了徐小平500萬(wàn)人民幣的投資。

此后數(shù)年間從事手機(jī)ODM生意的賽龍，神奇地從150員工的公司，一路瘋長(zhǎng)成3000多人的公司，拿下南美市場(chǎng)，并成為摩托羅拉全球三個(gè)供應(yīng)商之一，直至摩托被谷歌收購(gòu)，公司營(yíng)業(yè)額也一路飚升到幾億美金。“但唯一不變的是風(fēng)雨飄搖。”李祝捷說(shuō)。他自嘲，假如賽龍哪天發(fā)神經(jīng)上了市，他這個(gè)小股東倒也可以被貼上一個(gè)標(biāo)簽——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，繼而成為知名天使投資人。

教育、電商、互聯(lián)網(wǎng)是真格主要涉足的投資領(lǐng)域。在這個(gè)大方向下，一年半以來(lái)李祝捷馬不停蹄地看了600來(lái)個(gè)項(xiàng)目。在真格基金，如果說(shuō)創(chuàng)投圈的“芙蓉叔叔”徐小平是一團(tuán)熊熊烈火、是那個(gè)能點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)者激情、輸送錢(qián)也輸送精神力量的人，而王強(qiáng)是一個(gè)靈魂工程師的話(huà)，讓人猝不及防地殺進(jìn)創(chuàng)投圈的李祝捷，則可被視為項(xiàng)目投資的執(zhí)行者與操盤(pán)手。

徐小平之于李祝捷是一個(gè)導(dǎo)師一樣的人物。

“賊精賊精的人，其實(shí)大家都知道你在把大伙當(dāng)籌碼，而徐老師屬于那種大智若愚的人。”徐小平所有投過(guò)的項(xiàng)目幾乎都沒(méi)有減持和退出過(guò)。他說(shuō)徐小平就像一只鴕鳥(niǎo)，“一頭扎到沙子里面，屁股露在外面。這意味著要么跟著創(chuàng)業(yè)者一塊死，要么跟創(chuàng)業(yè)者一起上市。與天使大佬有所不同的是，李祝捷“是用創(chuàng)業(yè)的精神與方式去做天使”。李祝捷會(huì)去公司看案子，投完后甚至?xí)ス旧习啵蛣?chuàng)始人一起磨合團(tuán)隊(duì)，一起把不合適的成員踢掉，把更合適和更優(yōu)秀的人吸引進(jìn)團(tuán)隊(duì)，再一塊兒驗(yàn)證商業(yè)模式，幫他們?nèi)?duì)接資本……李祝捷說(shuō)，這實(shí)際上是雷軍投天使之后的玩法，公司的成功率和拿到A輪的機(jī)會(huì)更大。

他并不以為站在叱咤風(fēng)云的頂級(jí)天使大佬后面的新一撥天使的機(jī)會(huì)會(huì)變小。后來(lái)者不但創(chuàng)投的環(huán)境其實(shí)已經(jīng)更好，還具有自身的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。第一撥天使起到了很好的示范作用，自己可以采眾家之長(zhǎng)，也知道哪些坑不要往里面跳。“他們是師傅，已經(jīng)有大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，比如我聽(tīng)過(guò)一次曾李青‘創(chuàng)業(yè)公司的七種死法’的主題演講，印象蠻深。”這兩年天使的概念正被炒熱，這樣的氛圍也給資金的募集提供了很好的通道。“雷軍過(guò)去做天使，用的可都是自己的錢(qián)。而現(xiàn)在像我這種不太有錢(qián)的人，多了些機(jī)會(huì)去做天使。”

在學(xué)習(xí)、研究了天使投資的各種玩法，各門(mén)各派的十八般武藝過(guò)后，李祝捷自稱(chēng)：“我是徐老師的信徒，也是雷軍的門(mén)徒；穿著周立波的外衣，說(shuō)著郭德綱的相聲。”

教育是正現(xiàn)金流很好的生意。“進(jìn)可成為大事業(yè)，退可成為生意，要想打水漂都難，不過(guò)抱著投機(jī)心態(tài)去投資教育，賺錢(qián)可能就沒(méi)那么容易。”李祝捷說(shuō)，由于線(xiàn)下教育公司很多都是正向現(xiàn)金流，雖然并不快但很穩(wěn)健，甚至不需要太多VC進(jìn)來(lái)。比如他投聶衛(wèi)平圍棋教室，光是在北京一座城市，“每個(gè)月就能產(chǎn)生200萬(wàn)的現(xiàn)金，每個(gè)月都有利潤(rùn)”。聶衛(wèi)平圍棋教室在全國(guó)已有近2萬(wàn)學(xué)生，預(yù)計(jì)今年的業(yè)績(jī)能近億。

兩年前李祝捷去投做書(shū)法培訓(xùn)的漢翔時(shí)，當(dāng)時(shí)它只有100多萬(wàn)的營(yíng)收，1家門(mén)店。“線(xiàn)下教育并不怕公司小，就怕看錯(cuò)人。”兩年后漢翔做到了1500萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，門(mén)店開(kāi)了10家。書(shū)法培訓(xùn)是一個(gè)小眾產(chǎn)品，但光是在北京一座城市“今年可能就會(huì)做到3000萬(wàn)”。

離錢(qián)最近

廣告、游戲、電商是李祝捷覺(jué)得最能變現(xiàn)的“靠譜的模式”，而線(xiàn)下教育的模式相對(duì)更清晰，風(fēng)險(xiǎn)性很小。“但是線(xiàn)上教育現(xiàn)在相對(duì)非常早期，模式在一個(gè)高度不確定的時(shí)候，這個(gè)事兒很殘酷。”

反正，他是不愿意投那些看起來(lái)很熱、很FANCY但模式高度不確定的公司的，“競(jìng)爭(zhēng)太激烈、太需要燒錢(qián)”。他引用麥剛說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：珍惜生命，遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)。“IT創(chuàng)業(yè)者大多入錯(cuò)行了，雖然有純IT基因，但他們?nèi)狈υ谝粋€(gè)具體行當(dāng)里面的經(jīng)歷和深刻的認(rèn)知。”

無(wú)論是現(xiàn)下連鎖品牌運(yùn)作的早教項(xiàng)目，還是線(xiàn)上賣(mài)家紡的優(yōu)曼，或是在線(xiàn)鋼材交易的找鋼，這些他投過(guò)的公司無(wú)一例外，都是用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的概念或新的模式去顛覆一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，而非純粹的互聯(lián)網(wǎng)模式。

雖然沒(méi)有刻意模仿，但李祝捷和雷軍一樣，投的項(xiàng)目很多是熟人，或來(lái)自特別信任的朋友的推薦：“因?yàn)闆](méi)有信任成本，這哥們能干什么我都知道。”但也有例外，找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東是他投過(guò)的唯一一個(gè)陌生人。此前，王東在中國(guó)鋼材網(wǎng)做過(guò)3年CEO，不但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有深刻的理解，而且“對(duì)鋼材行業(yè)特別熟”，這是李祝捷最看好的跨界能力。最刺激他的不只是鋼材生意對(duì)應(yīng)的是一個(gè)12萬(wàn)億元、在GDP占有量極高的海量市場(chǎng)，而是有人用互聯(lián)網(wǎng)的方式去顛覆、改造一樁在線(xiàn)下業(yè)已成熟、具有市場(chǎng)空間的生意。為此他告訴我們：“找鋼網(wǎng)如果把它放在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，說(shuō)老實(shí)話(huà)它也許只是一個(gè)中等偏上的團(tuán)隊(duì)，但在鋼材流通領(lǐng)域卻是頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆](méi)有對(duì)手。”

找鋼網(wǎng)的模式是B2B。“B2B已經(jīng)N年鮮有機(jī)構(gòu)投資了。”李祝捷說(shuō)。找鋼網(wǎng)的天使投資來(lái)自險(xiǎn)峰華興與真格基金，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示其投資額達(dá)千萬(wàn)級(jí)別。去年上線(xiàn)的第二個(gè)月，找鋼網(wǎng)收購(gòu)了上海最大的鋼材現(xiàn)貨資源分享網(wǎng)站無(wú)憂(yōu)鋼鐵網(wǎng)；今年1月底，經(jīng)緯中國(guó)成為了它的A輪投資者。鋼貿(mào)不是李祝捷熟悉的行業(yè)，案子是在微博上收BP得來(lái)的。“這賭的確實(shí)是一大票。”但是他說(shuō)，“它的商業(yè)邏輯其實(shí)可以看得懂的。”所謂的商業(yè)邏輯，如前所言，即倘若涉足互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，你是否具有顛覆既有市場(chǎng)的能力，是否既懂互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)又懂行業(yè)的跨界能力，而不單純只是做一家IT類(lèi)公司。

“我就是等著被征服的人。”李祝捷曾寫(xiě)過(guò)一條微博，講優(yōu)秀的創(chuàng)始人需要具備的五種能力：1、戰(zhàn)略的眼光，看到（的）事業(yè)（是）別人看不到的，并且具有根據(jù)形勢(shì)變化，不斷調(diào)整公司方向的能力；2、號(hào)召力，激情可感召團(tuán)隊(duì)，振臂一呼英雄齊集，有優(yōu)秀的人愿意加入團(tuán)隊(duì)為共同的事業(yè)并盡全力；3、融資的能力，戰(zhàn)略執(zhí)行的頭等大事，就是搞到源源不斷的錢(qián)，很多行業(yè)比如視頻、團(tuán)購(gòu)，融資能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；4，強(qiáng)大執(zhí)行力，描繪的戰(zhàn)略藍(lán)圖能夠被很好地實(shí)現(xiàn)；5，暢達(dá)溝通能力，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通能力。五者兼?zhèn)洌胺Q(chēng)五星上將，亦可團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)。“說(shuō)白了，其實(shí)就是看你能不能征服我，讓我能心甘情愿去賭你這個(gè)人。”

偶遇徐小平

彩翼兒童美術(shù)館，是李祝捷在2006年與徐小平一塊投下的第一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在它已成為真格的明星項(xiàng)目之一。彩翼做到800萬(wàn)營(yíng)收的時(shí)候，李祝捷作價(jià)6000萬(wàn)去融了天使B：“拿進(jìn)來(lái)1200萬(wàn)，并且談了一個(gè)A輪，作價(jià)一億五。從天使到A輪拉了20倍。”但是他又覺(jué)得，融資的估值過(guò)高其實(shí)對(duì)公司，以及對(duì)上一輪投資人，“其實(shí)也不是好事，合理的價(jià)格才最健康”。彩翼創(chuàng)始人謝震宇是李祝捷在美院的同學(xué)。2006年他投彩翼的時(shí)候，它只是一個(gè)60來(lái)個(gè)學(xué)生的小美術(shù)班。北京還沒(méi)有一個(gè)兒童美術(shù)館，這是李祝捷覺(jué)得可以去試一試的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，他也很認(rèn)同王強(qiáng)對(duì)于教育的一個(gè)理念，即教育的意義是塑造人的靈魂和品格，而不是把孩子們不喜歡的知識(shí)強(qiáng)行灌輸進(jìn)去，這本身違背了商業(yè)和教育的本質(zhì)。

在北京美術(shù)班到處都可以看到，當(dāng)時(shí)李祝捷對(duì)謝震宇說(shuō)：“我們能不能爬到3000米的高度，我知道有條路，我們要不要看看上面的風(fēng)景。”他的意思是，能不能將通常的美術(shù)班當(dāng)作一個(gè)事業(yè)去做。理念是，發(fā)揮孩子們的創(chuàng)造力，而不是填鴨式的泛泛而畫(huà)。

彩翼做大后，吸引了一票知名投資人身份的家長(zhǎng)。可以這么說(shuō)，它的家長(zhǎng)圈形成了一個(gè)線(xiàn)下的創(chuàng)投圈。“所以我們?nèi)谫Y的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句玩笑話(huà)，要想成為我們的股東，你必須先成為我們（學(xué)員）的家長(zhǎng)。未來(lái)彩翼如果能做到上市，那就是一家由家長(zhǎng)抬出來(lái)的公司。”

2006年徐小平極力煽動(dòng)李祝捷去創(chuàng)業(yè)，為此李祝捷這一年從深圳跑去找徐小平聊深圳賽龍的事，并獲得了他的投資。“實(shí)際上，我后來(lái)發(fā)現(xiàn)徐老師投的還是我這個(gè)人。”因?yàn)楫?dāng)時(shí)李祝捷只是深圳賽龍的一個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)，而與徐小平一同投下彩翼則是他正式踏入天使圈的開(kāi)端。

李祝捷認(rèn)識(shí)徐小平的故事有幾分戲劇色彩。用李的話(huà)說(shuō)，這事兒太神奇了。

1997年李祝捷正打算去美國(guó)留學(xué)，有次他跑去新東方聽(tīng)課，“一個(gè)肥胖的男人”在課堂上手舞足蹈的樣子，讓他對(duì)這個(gè)人的印象相當(dāng)強(qiáng)烈。那個(gè)肥胖的男人就是徐小平，在課堂上聽(tīng)口音李祝捷覺(jué)得他像自己老家江蘇那邊的人。下完課，李祝捷跑去徐小平的辦公室敲門(mén)問(wèn)他：“徐老師你是江蘇人嗎？”一聊，李祝捷和徐小平發(fā)現(xiàn)彼此是江蘇泰興的同鄉(xiāng)。接著聊家鄉(xiāng)的事兒，徐小平發(fā)現(xiàn)李祝捷的家庭與自己是世交，但90年代徐小平出國(guó)之后，兩家沒(méi)有任何往來(lái)，全部斷掉了。“我不認(rèn)識(shí)徐老師，他更不認(rèn)識(shí)我。”李祝捷至今都感嘆，要不是這次偶然性的敲門(mén)，自己的故事會(huì)是另一個(gè)樣子。

李祝捷的父親能寫(xiě)一手好文章，曾在當(dāng)?shù)乇环Q(chēng)為“三大才子”之一。在李祝捷小的時(shí)候，徐小平視其父親為偶像，而李祝捷的兩個(gè)叔叔是徐小平的好朋友。其中，李祝捷拉手風(fēng)琴的三叔還和徐小平一同報(bào)考過(guò)南京藝術(shù)學(xué)院。但是徐小平?jīng)]考上，卻告訴大家要考中央音樂(lè)學(xué)院，當(dāng)時(shí)大家都覺(jué)得這是一個(gè)“神經(jīng)病”般的瘋癲念頭。不過(guò)一如大家所知，他強(qiáng)悍地在1983年從中央音樂(lè)學(xué)院畢業(yè)了。

李祝捷覺(jué)得自己還算是蠻幸運(yùn)的人，至少?zèng)]有經(jīng)歷過(guò)大的波折。1999年他去美國(guó)，在飛機(jī)上和鄰座聊了一晚設(shè)計(jì)，這個(gè)人后來(lái)成為他在美國(guó)的老板，替他交了1年學(xué)費(fèi)，把他帶進(jìn)了手機(jī)通信行業(yè)，這使得它成為李祝捷最主要的職業(yè)經(jīng)歷之一。其后他創(chuàng)業(yè)、做天使也是機(jī)緣巧合不經(jīng)意間上的路。

可是35歲的李祝捷聊起過(guò)去的事還是不乏唏噓。他的父親當(dāng)時(shí)在泰州念的重點(diǎn)中學(xué)，成績(jī)排名前三，但趕上“文革”未如愿考上大學(xué)。“高考之前六天來(lái)了個(gè)通知文革開(kāi)始，暫時(shí)推遲高考。”他說(shuō)，“這一推就是十年。我爸比較倒霉。也許，這就是他們那一代人的命運(yùn)吧。”十年過(guò)后，李祝捷的父親補(bǔ)念了一個(gè)電大，在當(dāng)?shù)刈鲞^(guò)教委辦公室主任，在教育系統(tǒng)掌管了泰州五個(gè)縣市所有老師的檔案。“其中包括胡錦濤主席從小學(xué)到中學(xué)所有的成績(jī)單和老師評(píng)語(yǔ)。”

李祝捷說(shuō)：“好在創(chuàng)投圈是一個(gè)不拼爹的地方，是拼你的勤奮、認(rèn)知、智慧、魅力程度，拼你能吸引什么樣的人和你合作——要知道，能夠征服投資人的創(chuàng)業(yè)者都是極度優(yōu)秀的。”

天使李祝捷

出手邏輯

更看重離錢(qián)最近、變現(xiàn)能力強(qiáng)的行業(yè)和項(xiàng)目

對(duì)看似熱門(mén)但模式高度不確定的公司十分謹(jǐn)慎

看好用互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的項(xiàng)目，而非純IT類(lèi)項(xiàng)目

投資的許多項(xiàng)目來(lái)自熟人或特別信任的朋友推薦

天使成績(jī)單

彩翼兒童美術(shù)館是真格的明星項(xiàng)目之一；聶衛(wèi)平圍棋教室今年收入有望逼近億元大關(guān)

天使看天使

“以前的投資人大多是MBA畢業(yè)、‘四大’或財(cái)務(wù)背景深厚，職業(yè)路徑通常是從投資經(jīng)理做起，再一步一步往上走。但后來(lái)以雷軍為代表，作為創(chuàng)業(yè)者同時(shí)做天使投資，改變了投資人的進(jìn)入門(mén)檻。這樣的投資人更接地氣。”

“這兩年天使的概念正被炒熱，這樣的氛圍也給資金的募集提供了很好的通道。”

對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)

“創(chuàng)投圈是一個(gè)不拼爹的地方，是拼你的勤奮、認(rèn)知、智慧、魅力程度，拼你能吸引什么樣的人和你合作——要知道，能夠征服投資人的創(chuàng)業(yè)者都是極度優(yōu)秀的。”

關(guān)于五星創(chuàng)業(yè)者

戰(zhàn)略的眼光，看到別人看不到的事業(yè)，并且具有根據(jù)形勢(shì)變化，不斷調(diào)整公司方向的能力。

號(hào)召力，激情可感召團(tuán)隊(duì)，振臂一呼英雄齊集，有優(yōu)秀的人愿意加入團(tuán)隊(duì)為共同的事業(yè)拼盡全力。

融資的能力，戰(zhàn)略執(zhí)行的頭等大事，就是搞到源源不斷的錢(qián)，很多行業(yè)比如視頻、團(tuán)購(gòu)，融資能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

強(qiáng)大執(zhí)行力，描繪的戰(zhàn)略藍(lán)圖能夠被很好地實(shí)現(xiàn)。

暢達(dá)溝通能力，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通能力。

五者兼?zhèn)洌胺Q(chēng)五星上將，亦可團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員而言，取長(zhǎng)補(bǔ)短根本不可取，而應(yīng)該是揚(yáng)長(zhǎng)避短！所謂“團(tuán)隊(duì)”就是各自將自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到極致，短板由團(tuán)隊(duì)中其他的成員來(lái)彌補(bǔ)，這也符合專(zhuān)業(yè)事找專(zhuān)業(yè)人來(lái)做的精神。

關(guān)于第一筆錢(qián)

天使投資拿到的第一筆錢(qián)數(shù)目多少和最終能否把事情做成幾乎毫無(wú)關(guān)系。很多上來(lái)拿了很多錢(qián)的項(xiàng)目，最后都陷入了困境甚至關(guān)閉；不少成功的公司第一筆種子并不多。

關(guān)于朝陽(yáng)行業(yè)

一個(gè)簡(jiǎn)單的秘訣，去看看排名前20的頂級(jí)VC，看看他們投資的種子期、A輪、B輪的公司，那就是朝陽(yáng)行業(yè)。