汪華 創(chuàng)新工場(chǎng)為什么押注安卓

外界對(duì)汪華的印象似乎早已定格：海歸精英、出身谷歌、轉(zhuǎn)型做投資。事實(shí)上，在2006年加入谷歌之前，汪華已開始創(chuàng)業(yè)，為移動(dòng)和電信運(yùn)營商以及通信設(shè)備商承接解決方案服務(wù)。顯然，這是在真正的智能手機(jī)出現(xiàn)之前，最像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生意。而在加入谷歌之后，汪華也參與了這家巨頭在華的大部分投資管理。

“自從認(rèn)識(shí)汪華之后，他給我的印象就是忙，似乎連洗臉的時(shí)間都沒有，整天蓬頭垢面、神出鬼沒的樣子，一點(diǎn)也不像從跨國公司出來的高管，”創(chuàng)新工場(chǎng)的投資項(xiàng)目“同步推”的創(chuàng)始人熊俊說，“但他對(duì)趨勢(shì)的把握真的很強(qiáng)。”

在過去3年多時(shí)間里，創(chuàng)新工場(chǎng)投了近60個(gè)項(xiàng)目，其中超過20個(gè)拿到A輪，數(shù)個(gè)進(jìn)入B輪，另外還賣掉了3家公司。參照專業(yè)VC機(jī)構(gòu)的投資標(biāo)準(zhǔn)，這些數(shù)字算不上有多么偉大，但是，若是考慮到這些項(xiàng)目都是圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展開的，并且大多是基于安卓平臺(tái)的項(xiàng)目，不得不說，創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)趨勢(shì)的把握走到了很多投資機(jī)構(gòu)的前面。

但是，2009年創(chuàng)新工場(chǎng)成立的時(shí)候，諾基亞正如日中天，塞班手機(jī)一家獨(dú)大，iPhone剛剛問世，安卓還是“小白鼠”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一步怎么走，業(yè)內(nèi)尚未達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)新工場(chǎng)的第一期基金從1500萬美元開始募集，掛牌之初幾乎就把寶押在了安卓方向的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，這也是當(dāng)初很多人不看好李開復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)的原因所在：把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，靠譜嗎？

再來看一組數(shù)字：2011，全球智能手機(jī)出貨量首次超過PC出貨量；2011年第一季度，安卓智能手機(jī)的出貨量首次超越塞班手機(jī)；2013年，全球安卓智能手機(jī)出貨量將達(dá)到6億臺(tái)，占到球智能手機(jī)總出貨量的70%以上……

事實(shí)上，從2008年開始，還在谷歌的汪華就覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“差不多了”。當(dāng)時(shí)有兩件事情讓他察覺到了某種“微妙”的變化：iPhone出來，讓他覺得這才是為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而生的手機(jī)；還是在這一年，汪華得知，一些網(wǎng)站，包括QQ這種客戶端，已經(jīng)有30%左右的流量是來自手機(jī)。“在一些論壇上，經(jīng)常可以看到很多帖子是手機(jī)瀏覽器發(fā)出的。就算是塞班這么爛的手機(jī)平臺(tái)，依然有很多用戶不厭其煩地在上面折騰來折騰去，就是為了上網(wǎng)。這就是說，手機(jī)用戶的需求基礎(chǔ)已經(jīng)開始慢慢生成了。”汪華說。

強(qiáng)調(diào)用戶的真實(shí)需求，曾讓汪華錯(cuò)過人生的第一桶金。2005年，從斯坦福大學(xué)拿到MBA學(xué)位的汪華剛剛回國就有投資人找到他，問他是否創(chuàng)業(yè)，方向就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。“其實(shí)當(dāng)初還不叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，那是圍繞手機(jī)做文章，就是SP。”汪華當(dāng)時(shí)沒有做，因?yàn)樗X得SP業(yè)務(wù)的用戶需求是不真實(shí)的。

“那個(gè)時(shí)候，很多用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度都很低，誰要一天24小時(shí)聯(lián)網(wǎng)、什么事都放在網(wǎng)上干？2004年對(duì)很多人來說，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)沒什么關(guān)系的東西。第二，當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，在我看來是一個(gè)偽商業(yè)模式，這種商業(yè)模式完全是基于運(yùn)營商體系的，不是真正的一個(gè)商業(yè)模式，所以我覺得設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)速度這些互聯(lián)網(wǎng)真正本質(zhì)和核心的服務(wù)，或者是內(nèi)容，都是不存在的。那樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做起來是不真實(shí)的，沒有必要做。”

當(dāng)時(shí)真實(shí)的需求來自2B的業(yè)務(wù)。早在2000年，汪華就與人合作創(chuàng)立了音達(dá)，到2008年，其收入已過千萬美元。

被李開復(fù)挖到谷歌中國后，汪華先是負(fù)責(zé)商業(yè)拓展，幫助這家初來乍到的美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國建立起了自己的廣告網(wǎng)絡(luò)體系。隨后汪華開始參與谷歌的投資業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)投后管理，并與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、趕集網(wǎng)、天涯、迅雷和傲游瀏覽器等中國第二代互聯(lián)網(wǎng)公司建立起了合作關(guān)系。

創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初，除了老大李開復(fù)之外，其投資團(tuán)隊(duì)的搭建及運(yùn)轉(zhuǎn)主要由汪華負(fù)責(zé)，他幾乎參與了每個(gè)項(xiàng)目的審核與投資。對(duì)于生于1978年的汪華來說，這幾年最大的變化就是“頭發(fā)越來越少”。

一 中國的早期投資者不是太多，而是太少

創(chuàng)業(yè)邦：都說眼下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，而創(chuàng)新工場(chǎng)都是專注于這一塊的，你感受到壓力了嗎？

汪華：短期壓力很大，是因?yàn)楸旧斫?jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，或者是大家的期望值很高。但從長期來看，對(duì)于我們?cè)缙谕顿Y來說，影響不是特別大，因?yàn)橐患夜灸憔退阃兜迷僭趺春茫蛘甙l(fā)展再快，真正能做大或者上市，那也是五六年或者六七年之后的事了。所以當(dāng)前的一點(diǎn)點(diǎn)起伏，并不會(huì)帶來很大的壓力。而你如果是投一億美金估值的成長性公司，要求公司離退出已經(jīng)不是很遠(yuǎn)，那么資本市場(chǎng)有一點(diǎn)變化，壓力傳遞得就很大。

我們當(dāng)然也有壓力，因?yàn)槿绻麄€(gè)市場(chǎng)不好，我們投資的這些公司，可能在后期融資上會(huì)遇到一些困難。但其實(shí)早期公司如果規(guī)模還小，掉頭快的話，我們?cè)俳o一些資金支持，實(shí)際上抗壓力反而會(huì)好一些。這個(gè)時(shí)候你如果是真正發(fā)展業(yè)務(wù)或者做產(chǎn)品的話，實(shí)際上對(duì)招人反而好做一些。不像在泡沫的時(shí)候，你隨便做一個(gè)什么事情，都有一堆公司跟你競(jìng)爭(zhēng)。

我自己感覺反而是，大家壓力比較大的時(shí)候，是我們?cè)缙谕顿Y機(jī)構(gòu)深挖洞的時(shí)候，等市場(chǎng)轉(zhuǎn)好的時(shí)候。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)離它真正好的時(shí)候，還差得特別特別遠(yuǎn)。

創(chuàng)業(yè)邦：特別遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)？

汪華：今年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資冷了點(diǎn)，那其實(shí)是與前兩年的過分熱鬧相比。舉個(gè)例子，整個(gè)游戲行業(yè)端游有幾百個(gè)億，頁游差不多快100億了，而四五年之后，大部分人都在手機(jī)和平板上玩游戲是必然的，這里面起碼有100個(gè)億，現(xiàn)在才多少？或者我再說得更加極端一點(diǎn)，三四年后，有多少人還在用PC？

實(shí)際上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)很多方面完全是替代性的，還有很多方面是擴(kuò)展性的。而五年之后的前景是現(xiàn)在的幾十倍都不止。所以說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是不好了，而是剛剛開始。

創(chuàng)業(yè)邦：但是現(xiàn)在很多VC都在往早期走，案子搶得很厲害。

汪華：我自己反而覺得現(xiàn)在做早期的人還是太少了。你在國內(nèi)排20個(gè)天使，大概排完這20個(gè)天使投資人之后，再往后找，我估計(jì)你都不太好找了。我不是說沒有了，真正的職業(yè)天使就少了吧。同樣，排20家VC，你想國內(nèi)有多少家專注A輪的VC，除了經(jīng)緯、IDG等少數(shù)幾家之外，你數(shù)不出有太多花大力氣做A輪投資的。

你看在硅谷，從最早階段光像YC這樣的著名孵化器，就有差不多將近100家；天使投資人我說數(shù)以萬計(jì)都不夸張，而做A輪的、做B輪的，比國內(nèi)多100倍也都不止，但也沒覺得人家那邊競(jìng)爭(zhēng)過度啊？反而是讓很多人都愿意出來創(chuàng)業(yè)了，而且所有可能的事情都有人去做，而不是大家只盯著一兩個(gè)已經(jīng)看上去很熱的這件事來做。所以我們?cè)谥袊鯝輪和做早期的基金實(shí)際上是太少了，不是太多了。大家都往早期走，我覺得是天大的好事。

我們的投資如果是從覆蓋范圍來說，實(shí)際上是有些雜亂了。我們最早期的也投，A輪的也投，我們自己的項(xiàng)目做大了之后，B輪也投。我們?cè)谄髽I(yè)剛創(chuàng)立時(shí)，從0到1各種各樣的幫助， YC的事我們也做，這實(shí)際上也是很累的一件事。就是因?yàn)樽鲈缙诘娜颂倭耍绻娴暮芏嗳讼肫珙I(lǐng)域，說往天使A、天使B這邊集中的話，我們反而可以更專心去做我們更擅長的事。

二 安卓是最好的生態(tài)

創(chuàng)業(yè)邦：創(chuàng)新工場(chǎng)從2009年開始專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，你覺得今天與當(dāng)時(shí)相比，產(chǎn)業(yè)有哪些變化？

汪華：第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)沒有那么大的泡沫，因?yàn)楹芏嗟臇|西該怎么做，或者什么東西該怎么樣，其實(shí)PC互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)跑過一遍了。所以就相當(dāng)于是說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)證明過這是什么事情，或者這個(gè)事情的想象空間在哪里。第二，所有的產(chǎn)品十年前的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的速度更快。比如說互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)年其實(shí)走了SP的階段、游戲的階段，其實(shí)是到兩三年前才真正開始電商，雖然2000年就有人做電商了。很多商業(yè)模式和產(chǎn)品花了那么多年才走完。其實(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把這個(gè)速度縮短得快多了。

第三，創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力的確更大，因?yàn)楫?dāng)年的PC互聯(lián)網(wǎng)沒有那么多人看好，進(jìn)去的人也都是沒有經(jīng)驗(yàn)，也不存在什么巨頭。大家都是從零起步。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以說從一開始的時(shí)候，聰明人就非常多，而且已經(jīng)有大公司進(jìn)入了。大公司給了創(chuàng)業(yè)公司差不多也就兩年的時(shí)間，差不多從2009年到2011年。有一個(gè)好處是，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者也跟十年前不一樣，現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)者都是在互聯(lián)網(wǎng)上打拼了十年的，有經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)邦：你為什么一直把安卓平臺(tái)看作是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵角色？

汪華：為什么是安卓？第一，我個(gè)人雖然很喜歡iPhone，但是我不覺得iphone能用來普及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。iPhone的封閉性就不說了，就本身的特勢(shì)，它只能占領(lǐng)10%的市場(chǎng)。如果只有10%的人用，那就不叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了。只有80%的人都用了，才叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。所以必須需要一個(gè)操作系統(tǒng)出來，這個(gè)操作系統(tǒng)必須是互聯(lián)網(wǎng)公司做的，而且必須能得到非常多的支持。微軟那個(gè)為什么不行？因?yàn)槲④洸皇腔ヂ?lián)網(wǎng)公司，它不會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)的角度去做手機(jī)和操作系統(tǒng)。

第二，當(dāng)時(shí)在我看來，像Palm、塞班實(shí)際上是帶個(gè)人助手功能的手機(jī)，WindowsMobile實(shí)際上是帶手機(jī)功能的個(gè)人助理，兩個(gè)都不是為互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)的。就安卓操作系統(tǒng)本身，我特別熟悉這個(gè)系統(tǒng)，我自己當(dāng)時(shí)把安卓的整個(gè)文件都讀了一遍，而且我也試著在上面寫程序，所以從技術(shù)上來講，我知道這個(gè)東西是一個(gè)Work的系統(tǒng)，先不說有多好，而是當(dāng)時(shí)唯一Work的一個(gè)系統(tǒng)。

第三，當(dāng)時(shí)我也跟各種各樣的運(yùn)營商、手機(jī)制造商都接觸過，也測(cè)試過他們的態(tài)度，他們實(shí)際上受到了iphone非常高的擠壓。無論是運(yùn)營商，還是設(shè)備制造商，他們非常渴望一個(gè)能跟iPhone抗衡的系統(tǒng)，而在當(dāng)時(shí)安卓是唯一的那個(gè)系統(tǒng)。所以他們一定會(huì)采納安卓的。當(dāng)時(shí)我們也跟很多的芯片制造商了解過，也算過安卓的手機(jī)的元器件制造成本。我算過當(dāng)時(shí)還不錯(cuò)的手機(jī)需要多少錢，這個(gè)元器件會(huì)以多快的速度上架，能多快降到我心目中理想的價(jià)位（就是1000多到2000），而且還足夠的好。

一旦降價(jià)，安卓能不能建立生態(tài)圈、建立開發(fā)者團(tuán)隊(duì)，其實(shí)當(dāng)時(shí)我也做過一些測(cè)試。如果你了解過塞班手機(jī)的開發(fā)過程的話，你就知道安卓的開發(fā)過程跟塞班相比，一個(gè)是天堂，一個(gè)是地獄。

創(chuàng)業(yè)邦：感覺安卓現(xiàn)在的生態(tài)圈比較亂，你怎么看？

汪華：中國互聯(lián)網(wǎng)這么多年不就這么過來的嗎？對(duì)于老外來說，這事兒簡直太糟了。對(duì)于中國的從業(yè)者來說，這事兒好熟悉啊。中國互聯(lián)網(wǎng)這么多年，就是在幾乎沒有用戶付費(fèi)、沒有集中的管道的大背景下發(fā)展過來的，這個(gè)生態(tài)比起當(dāng)年運(yùn)營商SP生態(tài)已經(jīng)不知道好到哪里去了。我可以說安卓這個(gè)生態(tài)肯定不是最完美的，但是比起我們?cè)?jīng)擁有的來說，已經(jīng)足夠好，而且已經(jīng)足夠能支撐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展了。蘋果那樣的生態(tài)在中國也是不可能出現(xiàn)的。所以在我看來安卓現(xiàn)在的生態(tài)已經(jīng)是我們能擁有的最好的了。

創(chuàng)業(yè)邦：投資人對(duì)趨勢(shì)的預(yù)言，依據(jù)是什么？

汪華：有時(shí)候你看預(yù)測(cè)，有的是革命浪漫主義的預(yù)測(cè)。比如說2000年就有人說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是未來。如果你2000年做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最好的狀況是變成SP，最差的狀況連SP都變不成就死了。就像2000年就開始做電子商務(wù)的人，實(shí)際上并不比2008年、2009年做電子商務(wù)的人都差。人不一定差，但是時(shí)間不對(duì)我們表面上看上去是預(yù)測(cè)，實(shí)際上是因?yàn)閷?duì)這件事真的了解得很深，最后得到了一個(gè)結(jié)論，而不是預(yù)測(cè)。

當(dāng)然我做這個(gè)預(yù)測(cè)本身也是有偏見的，因?yàn)槲冶旧砭蛶е欢〞?huì)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做好的情結(jié)。但是這僅僅是一個(gè)預(yù)言而已。

三 不是有入口就一定能掙錢

創(chuàng)業(yè)邦：你怎么看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口問題？

汪華：所謂的入口無外乎就是一個(gè)擁有大用戶量的產(chǎn)品變成了這些用戶的首選服務(wù)。事實(shí)上，在不同的年代，入口也是不一樣的。像最早的入口是門戶網(wǎng)站，之后又變成了搜索，中國還有一個(gè)很獨(dú)特的入口就是IM；瀏覽器加導(dǎo)航站是另外一種門戶的狀態(tài)。在美國，后來Facebook又成為另外一個(gè)門戶，所以入口的概念本身就在不停地變，而且是隨著用戶的使用習(xí)慣和服務(wù)的習(xí)慣來變。

入口也有一級(jí)入口和二級(jí)入口之分。你可以說攜程是旅游的入口，4399是小游戲的入口。所以入口這事本來就特別特別地多。

互聯(lián)網(wǎng)上有一個(gè)流傳了很久的觀點(diǎn)，實(shí)際是一個(gè)偽命題，就是說用戶量大了，你就肯定有賺錢的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)偽命題。用戶量大了卻沒能真正掙錢的東西多了去了。不是有入口就一定能掙錢，而且也不是說所有入口的價(jià)值都是一樣的。以IM為例，全世界跟騰訊可以相比擬的IM還有雅虎，還有MSN，從全球用戶的角度來講，沒哪個(gè)比騰訊小太多，但是世界上為什么只有騰訊一家從這個(gè)入口掙到了很多錢，其他幾家為什么都沒有從這些入口掙到很多錢？所以光談入口在我看來也沒有什么特別大的意義。

創(chuàng)業(yè)邦：創(chuàng)新工場(chǎng)這幾年的投資邏輯，是否也會(huì)根據(jù)入口的變化而變化？

汪華：我們當(dāng)時(shí)在確定安卓大方向的時(shí)候，實(shí)際上也是分階段的。我們當(dāng)時(shí)打算的是，第一二年的時(shí)候，投的是技術(shù)工具軟件，就像豌豆莢、點(diǎn)心之類的項(xiàng)目。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新的平臺(tái)操作系統(tǒng)發(fā)展起來時(shí)，核心服務(wù)、核心工具都在里面能讓這個(gè)平臺(tái)變得可用，正如互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時(shí)候網(wǎng)景、思科所扮演的角色。

我們接下來投的第二階段，我們投的公司用一個(gè)詞形容的話就是Time Killing，這里面包括了娛樂、閱讀、游戲、社交等等，都在里面。總體上來說就是消磨時(shí)間和玩兒。當(dāng)一個(gè)東西可用，并吸引了主流用戶進(jìn)來之后，它的最大用處還是娛樂性，讓別人覺得這個(gè)東西好玩兒，所以你看我們投了很多的社交游戲、娛樂類的項(xiàng)目。

如果你再往后的話，當(dāng)時(shí)定的第三階段是，當(dāng)足夠多的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)用戶擁有了娛樂性和個(gè)性，積攢了足夠多的用戶之后，用戶就可以用它來開始干正事，也可以在上面做生意。

創(chuàng)業(yè)邦：那新的入口會(huì)不會(huì)覆蓋前面的入口？

汪華：不會(huì)。前面的價(jià)值沒有變低，后面新產(chǎn)生的價(jià)值有可能更高，但并不削減前面的價(jià)值。不同入口之間，本身就有合作。比如說如果你是一個(gè)電商旅游的入口，你有可能依然找第一代的工具入口獲取流量，對(duì)吧？也有可能找第二代的入口來獲取能量。所以新的東西能產(chǎn)生更高的價(jià)值，但不代表前面的東西價(jià)值變低了。前面的東西到了一定階段之后，價(jià)值的增長速度就沒有新一代的價(jià)值增長的速度快。

創(chuàng)業(yè)邦：那從資本的角度看，你們之前投資的公司在新的階段會(huì)不會(huì)變成平庸的公司？畢竟資本市場(chǎng)向來是喜新厭舊的。

汪華：前面的公司雖然不那么熱了，但是可能已經(jīng)積攢了好幾千萬用戶了，已經(jīng)有穩(wěn)定收入了，各項(xiàng)指標(biāo)都可以被收購或者是奔著IPO的路去了；而下一代的公司還在高速增長期。這東西本來就是一茬一茬的。

這東西真的變化太快。都不說后一代了，就像我們投資的一些公司，已經(jīng)獲得了很多用戶，但依然不代表什么；包括有的做到現(xiàn)在，其實(shí)很多的東西在某種意義上啥都不是。因?yàn)楝F(xiàn)在比較核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶也才1億多，雖然總數(shù)可能有3億了，但去掉那些不是那么活躍的，可能比較核心的也就1億多。

那接下來幾年，這個(gè)核心用戶的數(shù)字還要擴(kuò)大4億、5億，甚至更多。新增加出來的那些用戶，跟原來的核心用戶比，比原來的核心用戶都多，這是其一。第二，新增用戶跟原來核心用戶相比，非常不同。第一批核心用戶大多是資深的硬件玩家、資深的手機(jī)玩家，后來的用戶就是更加普通的用戶，所以你一開始能在核心用戶里面取得優(yōu)勢(shì)，不代表你一定能在后期小白用戶里面繼續(xù)取得優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)邦：接下來，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方會(huì)偏向哪個(gè)領(lǐng)域？

汪華：有一些新的規(guī)劃，肯定是有的。像我們偏早期的投資人，一般最多也就跟到B輪。從某種意義上講，我個(gè)人實(shí)際上是唯恐天下不亂.這個(gè)“亂”不是貶義的那種，不是說公司與公司整天打仗，我說的“亂”是指巨大的產(chǎn)業(yè)變遷，用戶習(xí)慣的變遷，技術(shù)的變遷，平臺(tái)的變遷。變化越多越好，越密集越好。如果沒有這些巨大變化，根本就沒有創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。你就算拿到再多錢的創(chuàng)業(yè)公司，也就那點(diǎn)兒，你還是跟大公司沒法比。如果沒有巨大變化，創(chuàng)業(yè)公司憑啥逆襲？如果是說別人已經(jīng)累積了很大的優(yōu)勢(shì)在那里，這件事誰都知道該怎么干，游戲規(guī)則也特別清楚，怎么掙錢也清楚，怎么做產(chǎn)品、怎么做用戶都清楚，這不就是拼錢拼人的事嗎？拼錢拼人輪不到創(chuàng)業(yè)公司。只有在一個(gè)巨大變化的時(shí)候，誰都不知道該怎么做，誰都不知道具體做什么，大公司老的優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)都帶不過來，創(chuàng)業(yè)者才有機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)邦：到目前為止，創(chuàng)新工場(chǎng)的3個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被其他公司收購，你怎么看創(chuàng)業(yè)者在其中的選擇？

汪華：這個(gè)事情其實(shí)并不是我們的意志。一家公司被投資還是被收購，肯定是創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)的。我的觀點(diǎn)很簡單，如果創(chuàng)業(yè)者本身有能力，又特別不想賣，那我們就跟著創(chuàng)業(yè)者一起往后走，哪怕這個(gè)價(jià)格看上去再誘人。即便我們?cè)倏春眠@家公司的未來，如果核心團(tuán)隊(duì)都想賣了，我也沒必要逼別人堅(jiān)持，這事兒沒意義。我們絕對(duì)不會(huì)說給你更多的投資，你別賣，我們都不會(huì)提這件事。第一，那樣比較擰巴；第二，能把公司帶到最后的人，他除了個(gè)人的能力、機(jī)遇，還有一點(diǎn)意志和信念在里面。

創(chuàng)業(yè)邦：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你眼中優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？投資人應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？

汪華：在中國，創(chuàng)業(yè)比較苦。不像硅谷，有完善的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈，后臺(tái)可以用亞馬遜，流量有facebook API，數(shù)據(jù)、支付、運(yùn)營等等都有各種可以借力的地方，創(chuàng)業(yè)公司只要做好一點(diǎn)就可以發(fā)展起來；公司做大后如果創(chuàng)業(yè)者不擅長把10做到100，硅谷里有非常有經(jīng)驗(yàn)的資深人員排著隊(duì)往創(chuàng)業(yè)公司里跳。在中國，往往你必須是十項(xiàng)全能的超人。

相對(duì)來說，我喜歡的是敢于顛覆的理想主義者和非常現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行主義者的結(jié)合，或者說有堅(jiān)定的信念，且能力上有戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)業(yè)者吧。

創(chuàng)業(yè)邦：創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)這幾年來，你自己從失敗的項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)是什么？

汪華：首先，順勢(shì)而為，要從最潮頭的地方撲進(jìn)去，保守和折衷對(duì)早期項(xiàng)目是煮青蛙的溫水。

其次，早期公司往往會(huì)忽略了人的事，在公司做大后會(huì)造成很多問題。

再次，絕大部分早期創(chuàng)業(yè)公司犯的錯(cuò)誤都差不多，很少有公司是真正失敗在方向和產(chǎn)品上的。讓他們用最小的代價(jià)和最快的速度將該犯得錯(cuò)誤都犯一遍。

元素：

汪華告誡初創(chuàng)公司

順勢(shì)而為，站在最潮頭撲進(jìn)去

保守、折衷相當(dāng)于溫水煮青蛙

沒有幾個(gè)公司真的失敗在這方向和產(chǎn)品上

忽略對(duì)人的管理，是公司做大后的隱患

用最小的代價(jià)和最快的速度把該犯的錯(cuò)誤犯一遍