20歲藥企在想什么？

誕生10億美元的重磅炸彈，向世界級企業邁進，立足于中國動力的全球資產管理集團。這是步長、揚子江、復星的掌門人在主政企業20年后給自己的重新許諾。

中國民營醫藥企業開始有自己的歷史了。激蕩20年，步長所向披靡，2012年銷售額突破100億元，正式進入中國藥企100億俱樂部。復星管理著1500億資產。揚子江2012年完成銷售335億元，是當之無愧的中國制藥王者。

與此同時，我們對本刊的封面企業初略統計發現，2013年，三生制藥20歲，神威和綠葉21歲，天士力19歲，先聲18歲，科倫和康弘17歲。這一批20歲企業已然進入中國醫藥產業主流企業圈，處于黃金盛年。他們的領導人會毫不猶疑地說，自己的企業再快速增長10年是沒有問題的。

制藥企業的20歲要幸運得多，反觀制藥業之外，中國相當一批優秀企業在20歲（2004年）上下時出現了某種程度的停滯。彼時，海爾屢遭外界詬病，聯想業績增長遲緩，TCL9購后正在步履艱難地謀求突破，方正、健力寶等輝煌漸失。

著名地產企業萬科2004年在自己20歲時邀請大批企業家共話“20年企業——商業實踐與戰略設計”。《中國企業家》雜志適時推出“第三個10年”專題報道。印象至深的是兩位觀察者，姜汝祥博士認為：從全球范圍看，“大企業問題”之一是它的大。由于大，它的增長就不能再是機會型的，而將是戰略型的。比如沃爾瑪年銷售額2000多億美元，它要增長10%就是200多億美元。哪里有一個200多億的機會供你抓住？所以沃爾瑪后期的增長就不再是捕獲增長的機會，而是聚焦客戶關系的改進，聚焦采購鏈和供應鏈系統的整合，聚焦于經營方式的變革與創新！

曾鳴教授說，每一個成功的企業家，如果把企業做到20年的話，他一定特立獨行，關鍵問題在特立獨行和一意孤行之間只有一線之隔，因為一個人不可能永遠聰明，總有一天會犯錯誤，當你犯錯誤，這個時候你會再堅持自己是正確的，還是這一次我真的錯了，這一次我真的要做改變。人們過去的成功就是這么一直走過來的，但是今天要調整自己、改變自己、超越自己，這在心態中很難調整。

未來的第三個10年對于制藥企業而言，是轉型、改變還是第二個10年的深化與延續？我們看到，在戰略層面：有的企業開始構建大健康相關多元化如天士力，有的企業開始做產業鏈垂直整合如科倫，有的企業會專注于某一領域的領先創新如康弘。

除了戰略層面，企業家心態的改變實際上是最為決定企業下一個10年走向的關隘。郭廣昌在內部會議上直面自己在企業20年后的今天是再創業還是退休？“做企業的人，你一定要拿出那種我不入地獄、誰入地獄，我為了把企業做好，為了把事情做對，我真的愿意勤奮去做?！睆托钦噲D將旗下大量職業經理人引到創業企業家思維，讓每個人都是一個發動機。

借用一位哲人的話，假如你非最好的不要，十之八九能如愿以償。20年企業，最珍貴的傳承是企業家奮斗不息的勇氣。

人生必有風險，所以引人入勝。