提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討

[摘要]企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)影響和制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素進(jìn)行了剖析，闡述了解決的途徑。

[關(guān)鍵詞]提高 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

[中圖分類號(hào)]F011 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1003-1650（2013）02-0232-01

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論來源于1990年哈默和普拉哈雷德發(fā)表的著名論文——公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他所給的定義是一個(gè)類舉定義，即核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富的概念。每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是不同，它可以是獨(dú)一無二的技術(shù)開發(fā)能力，也可以是豐富獨(dú)特的企業(yè)文化，還可以是順暢便捷的分銷渠道能力；每個(gè)企業(yè)可以有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不管它是主要來自于技術(shù)方面還是管理方面。但是，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵應(yīng)該是統(tǒng)一的，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)為了快速提供獨(dú)特性質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力因素和價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)的某一方面的獨(dú)特能力，這種能力是企業(yè)隨時(shí)間而積累的、不可仿效的、能產(chǎn)生顯著效益的創(chuàng)新能力。

二、影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素

影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素是企業(yè)制度的創(chuàng)新能力。制度決定機(jī)制，機(jī)制決定活力（即競(jìng)爭(zhēng)力），活力決定效益，效益決定發(fā)展，一個(gè)機(jī)制靈活，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必然有一個(gè)較好的企業(yè)制度。任何先進(jìn)的企業(yè)制度都是相對(duì)的，企業(yè)要始終保持制度上的先進(jìn)性，就必須具備不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新的能力。

影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的另一重要因素是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠占領(lǐng)企業(yè)所在領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn)，擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就會(huì)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)之所以能夠推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，就是因?yàn)檎莆障冗M(jìn)技術(shù)的企業(yè)能夠獲得超額利潤(rùn)。

影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第三個(gè)重要因素是企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。從一定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須進(jìn)行管理。然而，由于企業(yè)的生產(chǎn)力是不斷發(fā)展的，管理也必須隨著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第四個(gè)因素是企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的并為全體員工認(rèn)同與遵循的價(jià)值觀念的總和。這種價(jià)值觀念和行為規(guī)范是無形的，它與企業(yè)的規(guī)章制度一起從不同的側(cè)面影響和制約著企業(yè)員工的行為，從而影響著企業(yè)的行為及其適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的戰(zhàn)略與策略，以及處理企業(yè)內(nèi)部矛盾與沖突的準(zhǔn)則和行為方式。先進(jìn)的企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障。

三、制約我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素

1.戰(zhàn)略方向失誤

增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，兼并重組，做大企業(yè)規(guī)模，是多數(shù)企業(yè)的內(nèi)在要求，但是，在多元化擴(kuò)張階段，戰(zhàn)略方向常常是錯(cuò)誤的。盲目的多元化不僅使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失，而且常常是企業(yè)效益不斷下滑，甚至拖累了整個(gè)企業(yè)。

2.創(chuàng)新能力不強(qiáng)

由于我國(guó)企業(yè)在整個(gè)世界的競(jìng)爭(zhēng)中是追趕者，因此，多數(shù)企業(yè)是引進(jìn)、克隆世界的先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)基本上沒有研發(fā)，或能力很差，因此造成企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

3.生產(chǎn)要素配置不當(dāng)

中國(guó)的企業(yè)，相對(duì)來說，制造能力還可以，聚集了企業(yè)的大部分資源，但是產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷是多數(shù)企業(yè)的弱項(xiàng)，生產(chǎn)要素配置嚴(yán)重失調(diào)。

4.企業(yè)管理綜合水平不高

我國(guó)的企業(yè)管理水平一直是制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的短板。盡管很多企業(yè)取得了一定的成功，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了神話般的企業(yè)領(lǐng)袖，但是如果沒有科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，“活下去”仍是我國(guó)多數(shù)企業(yè)的主題。

5.1比較優(yōu)勢(shì)不突出

中國(guó)的企業(yè)多數(shù)是同一時(shí)代的產(chǎn)物，因此同質(zhì)性是他們的共同特征，具有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是和國(guó)際企業(yè)相比，比較優(yōu)勢(shì)大概僅限于低廉的人力成本。

四、造成我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原因

造成我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的主要有以下兩方面的原因，首先是多數(shù)企業(yè)在思想觀念上不夠重視，根本不知道企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，更不知道如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次是企業(yè)能力不夠，例如一個(gè)高技術(shù)企業(yè)，他的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然是核心技術(shù)，但要保持技術(shù)領(lǐng)先，需要不斷投入大量的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，而且承擔(dān)很大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，這是一般企業(yè)力所不及的。

五、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

1.要提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。就現(xiàn)階段而言，就是要建立和完善適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。具體地說，就是要對(duì)企業(yè)（包括非國(guó)有企業(yè)）繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，并進(jìn)行規(guī)范的公司治理。

2.提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。

一是要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；二是要積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對(duì)一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；三是要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動(dòng)力與源泉。要深化企業(yè)的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與權(quán)益分配，以吸引人才，留住人才。要通過技術(shù)入股、崗位工資級(jí)別建立重大獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目等多種分配形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。

3.提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。

提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，首先，必須有一個(gè)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，并且懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)決策的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)；其次，還必須有一支精通企業(yè)的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和綜合管理的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；最后，還要建立一個(gè)能夠不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)有了健全的企業(yè)管理機(jī)制和較強(qiáng)的企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新，從而使企業(yè)管理始終保持先進(jìn)水平。

最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供精神支持。企業(yè)文化的核心是精神文化，它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念，以及企業(yè)價(jià)值觀等。如果說企業(yè)制度創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力分別從不同的方面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性作用的話，那么，企業(yè)文化則滲透于上述各個(gè)方面之中，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供精神支持。