電力施工企業(yè)項(xiàng)目有效管理與控制研究

摘 要：電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)對(duì)其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有重要影響。近幾年來(lái)，雖然我國(guó)電力企業(yè)取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得與有效地管理分不開，文章主要來(lái)探討我國(guó)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；項(xiàng)目管理；控制

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）11-0052-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力施工企業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)，隨之而來(lái)的是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要加強(qiáng)管理，目前我國(guó)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中還存在著很多的問(wèn)題，如管理人員的素質(zhì)不高，施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作等，要提高工程管理的水平就要切實(shí)解決這些問(wèn)題。

1 安全管理

安全管理是項(xiàng)目管理工作中的重要工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是保證職工生命安全的重要條件，要做好對(duì)電力施工企業(yè)的安全管理工作，不能只停留在表面工作上，還要落實(shí)到具體的工作中。下面就這些具體措施進(jìn)行分析：

①對(duì)電力工程施工人員要進(jìn)行安全教育與考核，考核通過(guò)之后才能持證上崗，通過(guò)對(duì)職工的教育，對(duì)安全管理的規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)對(duì)其技能的培訓(xùn)，提高自我保護(hù)的意識(shí)。

②定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工對(duì)安全管理的規(guī)定及制度進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，保證施工組織的順利進(jìn)行。工程的投資者在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候都是選擇那些技術(shù)水平高、工藝精湛、職工素質(zhì)水平高的施工隊(duì)伍。

③建立安全管理制度。安全作為企業(yè)的生命線，在項(xiàng)目管理工作中，安全管理必須要明確分工，落實(shí)責(zé)任人，根據(jù)其所承的責(zé)任和義務(wù)，制定相關(guān)安全管理制度，同時(shí)，要求管理人員加強(qiáng)對(duì)自己工作特點(diǎn)的了解，充分發(fā)揮其在項(xiàng)目管理中的功能和作用，把握安全質(zhì)量關(guān)。

④加強(qiáng)事前分析預(yù)測(cè)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目之前，要由專業(yè)人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全影響因素進(jìn)行全面分析，找到控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)分析評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施和預(yù)防措施，從而保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 質(zhì)量管理

每一位施工人員都要意識(shí)到工程質(zhì)量與企業(yè)以及個(gè)人的關(guān)系，讓他們知道企業(yè)是憑借著質(zhì)量占據(jù)市場(chǎng)的，沒(méi)有良好的工程質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)。項(xiàng)目部要制定出可行的管理體制對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，根據(jù)工程的特點(diǎn)來(lái)編制施工工藝，還要對(duì)施工質(zhì)量的通病以及相應(yīng)的控制措施做好編制，做好事前控制，保證工程質(zhì)量，在具體的工程管理中，可以從以下方面入手：

①要組織好設(shè)計(jì)圖紙，材料檢驗(yàn)制度也要嚴(yán)格，避免因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而引起的工程質(zhì)量問(wèn)題；編制出施工作業(yè)指導(dǎo)書以及施工方案，要保證這些要有較強(qiáng)的操作性，做好交底工作。

②企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的其中一個(gè)重要標(biāo)志是施工的技術(shù)水平，先進(jìn)的施工技術(shù)可以給企業(yè)帶來(lái)很多的便利，比如加快了施工進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量、降低了工程造價(jià)，所以企業(yè)要鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

③正確處理好質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理之間的相互關(guān)系，在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，作為工程建設(shè)的管理人員和施工人員，必須要做到認(rèn)真抓質(zhì)量，使得質(zhì)量管理貫穿全過(guò)程中，從組織設(shè)計(jì)到工程竣工，通過(guò)設(shè)備材料、施工過(guò)程、工程技術(shù)等各個(gè)方面，從根本上控制好每一道工序質(zhì)量。

3 成本控制

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工成本，控制項(xiàng)目成本也是一個(gè)關(guān)鍵性的內(nèi)容。當(dāng)前，電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)要想在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，在保證質(zhì)量的同時(shí)還要降低成本，使企業(yè)的資金能夠充分發(fā)揮其作用，成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要項(xiàng)目，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，采取有效措施，降低企業(yè)的成本，項(xiàng)目部應(yīng)采取以下措施加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理。

①首先企業(yè)要建立成本管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)資金進(jìn)行控制，只有項(xiàng)目經(jīng)理簽字以后才能使用，對(duì)各個(gè)專業(yè)、科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包。對(duì)成本的控制目標(biāo)。項(xiàng)目部要組織人員對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，將設(shè)計(jì)量與工程的實(shí)際量落實(shí)好，如果存在差異應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量意見(jiàn)。

②項(xiàng)目工程成本管理人員必須要做好成本分析，對(duì)有結(jié)余的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支的隊(duì)伍進(jìn)行處罰，促使各個(gè)施工隊(duì)伍在人員投入、材料使用等方面做好資金的預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。在采購(gòu)材料時(shí)，要實(shí)行招標(biāo)制度，對(duì)外承包隊(duì)伍，也要加強(qiáng)成本管理，從而從根本上控制成本目標(biāo)的完成。

③影響電力企業(yè)施工成本的因素有很多，其中包括材料、施工技術(shù)、設(shè)備等，在采購(gòu)材料時(shí)首先要保證質(zhì)量然后還要降低價(jià)格；不斷采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備，減少施工人員的數(shù)量，降低人本費(fèi)；根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)選購(gòu)設(shè)備，避免造成設(shè)備的閑置，浪費(fèi)資金。

4 工期管理

在工程項(xiàng)目管理工作中，要想抓好項(xiàng)目工期管理，具體需要做到以下幾點(diǎn)：首先，工期管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目而言，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)是做好管理工作的重要因素，如果領(lǐng)導(dǎo)的思想不統(tǒng)一，再好的管理措施也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。為此，需要領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)以及專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)管理理念的學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中要帶好頭，要積極參加各部門的安全質(zhì)量檢查工作，要及時(shí)了解各個(gè)部門的各項(xiàng)工作，便于指揮和決策。其次，優(yōu)化工程工序。項(xiàng)目部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要明確分工，將責(zé)任落實(shí)到具體的人，保證各個(gè)專業(yè)的人員都能夠相互了解，制定出完善的工作流程，規(guī)范項(xiàng)目管理工序，避免出現(xiàn)多人領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，提高辦事的效率，促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的提升。第三，要處理好工程工期與安全、質(zhì)量、成本管理之間的相互關(guān)系，以現(xiàn)代化市場(chǎng)為主導(dǎo)，采用現(xiàn)代新技術(shù)、新方法，縮短工程工期。

5 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理作為一門系統(tǒng)的學(xué)科，必須要通過(guò)安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、工期管理等各個(gè)方面的相互協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，并且要不斷探索管理新思路和新方法，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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