陸紹勇
(鐵道部桂林療養(yǎng)院,541002)
注重細節(jié) 提高療休養(yǎng)服務質量
陸紹勇
(鐵道部桂林療養(yǎng)院,541002)
療養(yǎng)院;細節(jié);療休養(yǎng);服務質量
惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德曾經(jīng)說過:“小事成就大事,細節(jié)成就完美。”通過提高服務細節(jié)的質量,為療休養(yǎng)員提供全面、全程的優(yōu)質服務、主動服務、細致服務,用心關愛與對待每一位療休養(yǎng)員,可大大提高療養(yǎng)院的療休養(yǎng)服務質量。
細節(jié)就是服務的持續(xù)改進,提高服務細節(jié)的質量是體現(xiàn)人文關懷、深化服務內涵的主要途徑。療休養(yǎng)服務的質量體現(xiàn)在每一個細節(jié)中,注重細節(jié)服務,就是注重療休養(yǎng)服務質量。注重細節(jié)可有效地避免由于服務缺陷、差錯、事故而引發(fā)的糾紛。這就要求療養(yǎng)院要樹立“細節(jié)決定成敗”的理念和“以療休養(yǎng)員為中心,以療休養(yǎng)服務質量為核心,全心全意為療休養(yǎng)員服務”的服務宗旨,要求員工們重視細節(jié),關注細節(jié),充分認識細節(jié)服務在休養(yǎng)工作中的重要性,做到想療休養(yǎng)員之所想,急療休養(yǎng)員之所急,從而讓療休養(yǎng)員獲得優(yōu)質的療休養(yǎng)服務質量。
環(huán)境在很大程度上影響一個人的心境,療養(yǎng)院的布局、設施,甚至一草一木都在無聲地影響著療休養(yǎng)員的心情。布局講究、環(huán)境優(yōu)美、安靜舒適的服務環(huán)境,能使人心情愉悅,身心放松。這就要求療養(yǎng)院在布局、設備設施與環(huán)境等方面做到以人性化為基點。
2.1 在整體布局方面 療養(yǎng)院要讓療休養(yǎng)員在休養(yǎng)期間感受到:住的是賓館化的客房,接受的是星級化的服務,享受的是優(yōu)美如畫、安靜舒適、鳥語花香、人文景觀、飲食文化、文體娛樂、康復保健為一體的休養(yǎng)環(huán)境,讓療休養(yǎng)員消除療養(yǎng)院如醫(yī)院的印象,產(chǎn)生一種賓至如歸的感覺。
2.2 在設施方面 按照星級酒店、賓館的條件要求,設施配套、功能齊全。
2.3 在文體娛樂方面 開設健身娛樂室、電子圖書閱覽室、棋牌室和多功能廳等。
2.4 在康復保健方面 設置傳統(tǒng)醫(yī)學、現(xiàn)代康復、心理咨詢、健康教育、飲食保健、應急救護的醫(yī)療保障體系。
2.5 在院內環(huán)境方面 按照園林式庭院進行美化。通道自然整潔、標識醒目、綠樹成蔭、鳥語花香、空氣宜人、優(yōu)美舒適。自然環(huán)境要寓情于景、情景交融,令療休養(yǎng)員感悟到是一種享受。
每位療休養(yǎng)員對療休養(yǎng)服務都有不同的需要,個性差異較大。因此只有提前預測和掌握療休養(yǎng)員的個性需求,在服務前就加以提示、要求和規(guī)范,做好事前控制,才能有效地保證服務質量。
3.1 服務流程細節(jié)化 服務流程是保證療休養(yǎng)服務實現(xiàn)細節(jié)品質的基本途徑。提供全面周到的服務,一是要過好“三關”,即入院接車關、活動安排關、出院送車關。二是要做好“九個一”,即一次歡迎會、一次健康知識講座及醫(yī)療咨詢、一次景觀參觀活動、一次棋牌或球類比賽、一次聯(lián)誼晚會、一次座談會、一次歡送會、一本醫(yī)學科普讀物、一本《醫(yī)療健康保健知識小讀本》。三是強調在全程服務規(guī)范中,細化每一個細節(jié),入院前1周就讓專人與休養(yǎng)單位溝通,了解詳細信息,掌握療休養(yǎng)員的基本情況。如許多療休養(yǎng)員是利用工休假出來休養(yǎng)的,希望利用工休假與家人團聚,對于這些想與家人一起來療養(yǎng)院療休養(yǎng)的,就提前給他們預留房間和療休養(yǎng)安排,使療休養(yǎng)員不僅滿意,而且感動。這種服務思維就是樹立一個服務沒有止境的高度,培養(yǎng)一種“沒有最好,只有更好”的服務境界,體現(xiàn)出細節(jié)的魅力[1]。
3.2 服務內容細節(jié)化 服務內容是療休養(yǎng)服務實現(xiàn)細節(jié)品質的基本載體。為不斷提高療休養(yǎng)服務的細節(jié)化,我們在服務內容上精益求精。
3.2.1 推行“首問負責制” “首問負責制”是一種人與人之間、面對面的交流和溝通方式。俗話說:“良言一句三冬暖”,在溝通中如何運用語言,將直接折射出員工的個人修養(yǎng)和服務境界。為此,在療休養(yǎng)服務工作中要特別注意語言溝通的細節(jié)。遇到療休養(yǎng)員詢問,員工要杜絕說“不知道”,哪怕再忙,都要放下手中的工作,熱情、詳細、耐心和準確地回答。在服務療休養(yǎng)員的工作中始終保持微笑,讓療休養(yǎng)員倍感親切;在傾聽訴說中始終保持善解人意的關懷,讓療休養(yǎng)員倍感輕松;在每一個細微的動作中始終保持自然、真誠,讓療休養(yǎng)員倍感對他的關注和在意。
3.2.2 開展健康科學宣教,讓療休養(yǎng)員“一次休養(yǎng)、終身受益” 加大健康教育力度、促進健康保健,提倡合理膳食、有效健身、科學養(yǎng)生的良好生活方式;改進有害健康的不良生活習慣,倡導因病施治、合理用藥、功能鍛煉的科學治療方法;引導廣大療休養(yǎng)員樹立身心愉悅、人文和諧的大健康觀。在休養(yǎng)期間,不僅讓療休養(yǎng)員學到健康保健知識和技能,還在休養(yǎng)中提高健康水平,增強自我保健意識和能力,回去后主動加強自我保健,做到休養(yǎng)一次,終身受益[2]。
3.2.3 科學安排文體娛樂活動 開展豐富多彩的文體娛樂活動是休養(yǎng)生活的精神需要,它可以調節(jié)人們的情感,激發(fā)人們對生活的熱愛[3]。根據(jù)療休養(yǎng)員的興趣愛好、文化程度、年齡差距等等,我們安排不同的文體娛樂活動。通過參與卡拉OK比賽、舞會、觀看電影、氣排球比賽、投籃機投籃比賽以及各類健康益智的娛樂及健身活動,讓療休養(yǎng)員心情舒暢、消除疲勞,同時組織員工與療休養(yǎng)員同樂,以增進員工與療休養(yǎng)員的感情[4]。
3.2.4 科學組織景觀參觀活動 桂林“山清、水秀、洞奇、石美”,療養(yǎng)院充分利用桂林這些獨具一格、馳名中外的自然風光和豐富的人文景觀,制定出不同的旅游參觀線路,并詳細介紹旅游時間、景點、路線,讓療休養(yǎng)員根據(jù)自己的個性需要做出選擇,做好登記,讓療休養(yǎng)員玩得盡興、確保安全。
3.3 服務質量保證監(jiān)控體系細節(jié)化 服務質量保證監(jiān)控體系是實現(xiàn)療休養(yǎng)服務細節(jié)品質的基本保證。為有效保障療休養(yǎng)服務的細節(jié)化,必須建立完整的管理規(guī)范和精確的服務保證體系[5]。一是在質量控制方法上,建立服務質量領導小組定期檢查考評的“療養(yǎng)院控制”、科室定期檢查全程接受療休養(yǎng)員反映情況的“直接控制”、各部門負責人經(jīng)常檢查的“部門控制”、員工自我質量分析的“自我控制”四級療休養(yǎng)服務質量控制體系。二是在檢查方法上,實現(xiàn)普查與抽查相結合,定期檢查與隨機檢查相結合,做到監(jiān)控的常態(tài)化。三是為保證細節(jié)服務的全面開展,規(guī)定了“三聲”、“四心”制度。即來有迎聲、問有答聲、走有送聲;服務熱心、解答耐心、診療細心、護理精心。將細節(jié)服務融入管理環(huán)節(jié)的具體措施中,讓療休養(yǎng)員在每個標準的服務言行中,感受到療養(yǎng)院的熱情和真誠,體現(xiàn)出療養(yǎng)院的服務宗旨。
3.4 信息反饋系統(tǒng)細節(jié)化 通過信息反饋系統(tǒng),可以了解療休養(yǎng)員對療養(yǎng)院服務流程和服務產(chǎn)品的綜合要求和滿意程度及療養(yǎng)院的服務改進空間。為此,我們從療養(yǎng)院和療休養(yǎng)員的實際出發(fā),制定了科學的“療休養(yǎng)員滿意度調查表”,搜集療休養(yǎng)員喜好情況、掌握療休養(yǎng)員期望與感受、了解療休養(yǎng)員對療養(yǎng)院的意見,分析判斷當前服務中存在的主要問題,對療養(yǎng)院本身的資源進行及時調整,以滿足療休養(yǎng)員需求,不斷推動療養(yǎng)院服務質量改進[6],確保療休養(yǎng)員滿意率達到98%以上。
療養(yǎng)院療休養(yǎng)服務工作只有從每一個細節(jié)出發(fā),通過提高細節(jié)服務意識、關注環(huán)境設置細節(jié)、服務細節(jié)制度化,才能提升療養(yǎng)院在療休養(yǎng)員心目中的整體形象,才能提高療休養(yǎng)服務質量。因此,作為療養(yǎng)院工作人員一定要“用心服務”,用心對待療休養(yǎng)員的點滴需求,用心對待工作的小事。注重于細節(jié)、管理于細節(jié)、規(guī)范于細節(jié),不斷完善服務,才能建立起更加和諧的療養(yǎng)院服務環(huán)境和服務文化。
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[3]杜翠翠.以感動服務做好軍隊療養(yǎng)團的接待工作[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學,2010,19(9):810-811.
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1005-619X(2013)05-0415-02
2013-03-13)