淺議電力工程技術管理問題及對策

劉亞 劉麗華

摘? ? 要：電力工程施工技術與管理是電力工程的重要環(huán)節(jié)，是保障工程順利進行的基礎。做好這項工作是我們企業(yè)發(fā)展的前提，是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的更高要求。所以，我們時時刻刻都要努力去發(fā)現(xiàn)它的問題，并及時的提出解決的辦法。

關鍵詞：電力工程;技術管理

1? 前言

在電力工程管理工作中，一個好的管理團隊往往起著非常關鍵的作用，電力工程管理的核心在于科學處理工程工期、工程成本、工程質(zhì)量這三個因素，積極協(xié)調(diào)好工程施工各階段的要素，注重進行創(chuàng)新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學合理的管理方法，不斷提升自己的專業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升電力工程管理水平，推動我國電力行業(yè)不斷發(fā)展。

2? 電力工程技術管理的內(nèi)容

2.1? 電力工程初始階段的技術管理

電力工程的初始階段的技術管理重點應該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設計要點科學制定電力工程技術管理大綱，以便在實際的工程建設中形成技術上的管理依據(jù)。同時應該根據(jù)電力工程技術管理大綱確定相應的監(jiān)理文件，并以技術管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎形成技術管理的制度體系，以便在電力工程建設中應用。

2.2? 電力工程施工前的技術管理

應該根據(jù)投標文件和施工合同對施工單位進行技術考察，檢驗施工單位技術、能力和資質(zhì)是否符合電力工程建設的需要。組織施工單位依據(jù)施工要求和工程特點定制電力工程施工組織和設計方案，一般對施工單位進行實時、有效的技術監(jiān)督和技術管理。

2.3? 電力工程施工中的技術管理

電力工程施工過程是技術管理的關鍵時期，要針對電力工程建設的實際，結合施工環(huán)境和條件，加強對電力工程的技術管理工作，通過電力工程作業(yè)指導意見書、技術應用建議書、技術監(jiān)理等手段和方式形成對技術應用的科學、全面管理，進而確保電力工程建設的質(zhì)量和速度。

3? 電力工程技術管理問題

3.1? 電力工程技術管理人員缺乏綜合能力

相當數(shù)量的電力工程技術管理人員對效益、投資和價值的綜合認知不高，不具有高水平的造價、合同、施工等工作的能力，導致電力工程技術管理綜合能力的不足。常見的電力工程價格波動、重復采購、預算超定額、技術標準混亂就是電力工程技術管理人員綜合能力不高的典型體現(xiàn)，這會給電力工程施工和管理工作帶來極大地負面影響。

3.2? 電力工程技術管理流程不暢

流程是確保電力工程技術管理工作的必要保障，沒有電力工程技術管理流程，管理工作就會缺乏引導性，電力工程技術管理工作就沒法獲得來自財務、業(yè)務等部門的全力支持，進而對電力工程的進程和質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

3.3? 電力工程技術管理過程不嚴謹

當前電力工程建設中存在著大量的違法技術和管理的環(huán)節(jié)，這不但給電力工程技術管理工作帶來了諸多問題和障礙，而且也不利于電力工程整體建設目標的達成，同時也給電力工程各主體帶來經(jīng)濟效益和社會效益的損失。

3.4? 電力工程技術管理自身問題

電力工程技術管理過程中，自身會存在一些問題和漏洞，比如不按照正確的操作流程走，違規(guī)操作的事情常有發(fā)生。電力工程建設中負責電力技術管理的人員由于受自身文化素質(zhì)的限制，管理水平一般都比較低下，對一些技術管理標準不能有深刻的理解，管理的時候未能按標準執(zhí)行，這嚴重阻礙了電力工程技術管理的發(fā)展，制約了電力工程技術管理所應該發(fā)揮的作用。

4? 電力工程技術管理難對策

4.1? 加快電力工程技術管理人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是電力工程技術管理工作深化的基本前提和重要基礎，要加大電力工程技術管理人才的培養(yǎng)力度，建立以提高施工技術人員和管理人員綜合能力為目標的培養(yǎng)體系，使其能夠全面實現(xiàn)對電力工程技術管理工作的支撐。

4.2? 改進電力工程技術管理的流程

在招標流程完成后，應該對電力施工企業(yè)的技術能力和資質(zhì)水平內(nèi)進行審核，審核結束后應對資料進行存到保存。工程施工中應該對設備和材料進行技術檢測，確保性能和質(zhì)量達到工程建設的需要，完善工程建設的技術體系和標準，強化施工技術管理意識和行為，規(guī)范施工技術操作流程。

4.3? 建立電力工程技術管理的規(guī)范

管理規(guī)范是電力工程技術管理實現(xiàn)的重要條件，全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴格的技術培訓，同時應認真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術，最后與施工單位簽訂工程建設合同。在工程主要的建設項目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓才可以上崗工作，對于施工技術不符合工程建設標準的施工人員應予以開除。在對待存在隱患的電力工程項目時，切不可盲目進行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經(jīng)濟損失。將電力工程施工、驗收、防護、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應的檢查標準，對工程出現(xiàn)的具體問題進行具體分析，明確工程施工的責任制，將責任細分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責任的情況發(fā)生，最主要的是將責任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，提高電力工程建設過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，全面實現(xiàn)電力工程建設的目標，為電力工程真正起到保駕護航的作用。

5? 結語

總之，在電力企業(yè)工程管理過程中涉及的因素也較多，各個因素之間存在著較強的聯(lián)系性，相互影響，這就需要加強電力企業(yè)建筑工程管理工作的計劃性和目的性。特別是在當前電力企業(yè)體制不斷深入的新形勢下，需要加快電力施工技術改革的力度，因此需要不斷的強化電力企業(yè)施工技術管理，進一步對技術管理制度進行完善，確保電力工程施工技術應用水平的提升，從而確保電力工程任務能夠順利、優(yōu)質(zhì)的完成，為電力企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1] 陳東升.電力工程技術管理的難點和對策[J].大科技，2013.

[2] 袁忠強.電力施工技術工程管理存在的缺陷及對策[J].電子世界，2014.