技改拓寬強企路
——記神華烏海公烏素煤炭加工有限公司選煤廠廠長曹育洵

文/臧貽敏

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——記神華烏海公烏素煤炭加工有限公司選煤廠廠長曹育洵

文/臧貽敏

與大多數基層煤炭企業管理者潑辣豪放的性格相比，他溫文爾雅，和風細雨，更像是一位傳道授業的教師。這就是曹育洵給人的第一印象。

曹育洵于1994年7月從黑龍江科技大學選煤專業畢業后，被分配到烏海能源公司蘇海圖洗煤廠工作，從此，他就與選煤的生產技術結下了不解之緣。從技術員到廠總工程師，再到能源公司洗選部副經理，一直在洗煤技術的崗位上不斷探索，孜孜以求，一步一個腳印，從一名普通的技術員成長為一名高級工程師，成為烏海市洗煤行業的專業領軍人才。由于出眾的技術與業績，曹育洵被聘任為中國國家標準化管理委員會委員，當選內蒙古自治區安全科學技術協會專家組專家，榮獲全國煤炭工業“十佳”選煤廠廠長榮譽稱號。

重技改：優化系統增產提效

2009年5月，曹育洵調任公烏素洗煤廠任廠長。上任伊始，他就針對洗選系統缺陷進行技術改造，多年積淀的專業技術優勢，讓他在增產提效上著實“火”了一把。

公烏素洗煤廠共有新舊兩套系統，既共用又獨立，部分系統設計存在著設備損耗大、故障率高、效能差的缺陷。

“只有理順生產，才能做好其他工作”。曹育洵上任時對廠班子做出表態。

“在我們洗煤行業有句行話，有好水，才有好煤”，他說，“我們就從循環水系統改起”。為了解決洗水濃度高的問題，曹育洵帶領相關人員對洗煤凈水系統進行了查找、分析，制定出切實可行的技術改造計劃。先后對洗煤水凈化度和壓濾機系統進行了改造，提高了循環水系統的處理能力。通過改造不僅實現了清水洗煤，使介質、柴油消耗都有較大幅度下降，提高了入洗量和精煤回收率，而且減輕了職工勞動強度，保證了產品質量。

對新廠150噸重介系統的改造是一次冒險行動。改造既要考慮當年生產接續，又要考慮技改資金，更要考慮改造后的效果。如果不改造，工藝系統落后，分選精度差，能耗高，生產難有起色?！霸O計院給出的改造報價是1200萬元，與我們的改造資金相差甚遠，并且還需停產一個月，我們決定自己干，啃下這塊硬骨頭！”他在動員會上發出了號令。

在曹育洵的帶領下，全廠迅速集中起了生產、技術、機電各路科技攻關力量，工藝設計、線路布置、設備選型、材料準備等工作立即推開。經過一周的停產奮戰，將原有的脫泥有壓入料重介旋流器主再選和煤泥浮選工藝改為有壓不脫泥重介旋流器主再選結合煤泥浮選工藝。經過技術改造，簡化了工藝，起到良好的分選效果，大大降低工人勞動強度。按每天生產18小時，每年生產320天計算，每年節約用電138萬度，材料費節約40萬元。

“如果改造不成功，原來系統也沒了，現在系統運轉不起來，我就成了全廠的‘罪人’，就得抬腳走人。”從曹育洵的話語中，可以感覺到他當時面臨的壓力和考驗。“如果當時不改，維持現狀也可以，沒想那么多，說干就干。現在來看，通過改造獲得了很好的經濟效益。”曹育洵欣慰地說。

曹育洵到任后開展的第三項技術改造是老廠60萬噸斗提脫泥改造。過去原煤通過斗提脫泥后運輸進入到洗選系統，由于斗提機的長期運轉，機械磨損比較大，每年用一個月的時間進行停車大修。既影響生產進度，又消耗材料，增加成本。曹育洵帶領廠技術人員進行了“會診”。經過詳細計算，并積極吸收國外的先進工藝，把脫泥無壓給料改為不脫泥有壓給料，淘汰了斗提機，原料經混料桶混合后直接由混料泵打入洗選系統。通過改造更加適應了生產需要，節省了電費，降低了材料消耗，縮短了維修時間。按每天生產18小時，每年生產320天計算，每年可節約用電40.3萬度，材料費節約50萬元。新型有壓給料三產品重介旋流器投入使用后，克服了兩臺旋流器磨損不均勻、入料壓力不穩定、分選效果較低的缺點，分選效率顯著提高，精煤損失有所降低；同時，杜絕了底流口頻繁堵塞的故障，減輕了工人勞動強度，為穩定產品質量提供了有力保障。

常言道，同行是冤家，曹育洵卻把同行當作“比翼鳥”。每當有選煤企業遇到技術難題向他求助時，他都會伸出援手，幫助分析原因，提出解決方案。他時常會把自己掌握的國內外先進技術工藝告訴周圍同行，共同來提升洗煤技術水平。他說：“我是搞技術出身的，發揮自身技術特長，來推動地區選煤行業發展，能為選煤行業做點事，是我最大的心愿?！?/p>

強管理：狠抓執行規范行為

平時在工人眼中平易近人、絲毫沒有架子的曹廠長，抓起管理來卻丁是丁卯是卯，極其嚴格細致。

優秀的企業靠管理。對于曹育洵來說，作為全廠的“掌門人”，如何抓管理、帶隊伍，是一門必須用心學習的“功課”。必須抓住關鍵點，用心努力，方能見效。

管理需要健全的制度體系，制度的貫徹則需要良好的執行力。為此，任職后，曹育洵一方面對全廠原有的各項制度進行了全面梳理，并作了進一步完善，另一方面，他帶頭狠抓制度執行這一關鍵環節。在曹育洵看來，公烏素洗煤廠各類制度比較完善，關鍵是如何解決好制度執行的問題。他舉例：“就拿設備巡查來說，領導在就執行的好，領導不在就馬虎。因而，強化管理必須把好執行這道關?！?/p>

“只要職工每天有一點小的改變，一年下來我們企業就會有一個大的變化?！辈苡洺χ袑庸芾砣藛T這樣強調。曹育洵深知，良好的執行力和行為習慣需要不斷強化和逐步培育。他針對全廠職工年齡偏大，一些行為習慣難以改變的狀況，采取“慢火燉雞”的管理方式，切實抓細抓實制度和規程的執行問題，逐步強化員工的行為養成。為此，全廠加大了制度和規程執行考核跟進的力度，讓職工上標準崗、干標準活，減少隨意性。

曹育洵任職廠長幾年來，通過勤謹細致的管理工作，使全廠的面貌發生了深刻的變化，在生產、人身和機電設備安全等方面都取得了不俗成績。這些實實在在的變化，感受最深的當然是全廠的干部職工。

當廠長以來，曹育洵把全部身心都投入到了工作中。一次去北京出差，見到了老同學。同學很驚訝地說：“幾年沒見，你怎么老得這么快，像個50多歲的人。”他豁達地說：“只要能把企業辦好，再老也值！”

為者常成，行者常至。辛勤的付出換來的是沉甸甸的果實。由于出眾的業績，曹育洵被評為2010至2011年度全國煤炭工業“十佳”選煤廠廠長?！斑@份榮譽是對我和我們廠取得成績的肯定，更是一種鞭策和責任。在技術和管理上，今后還有很長的路要走。”曹育洵淡然地說。

（責任編輯：龐永厚）