發揮政治優勢 實現“心”的融合

□ 陳 昕

南京工程公司成立3年來，公司黨委在重組過程中充分發揮國有企業的政治優勢，全面加強黨的建設和思想政治工作，縮短了企業重組的“磨合期”與“陣痛期”，企業重組和諧高效，生產經營平穩有序，國際化經營向高端發展，煥發出蓬勃生機和活力。

實現“心”的融合

南京工程公司成立后，在吸收原來兩家企業優秀文化的基礎上，提煉出企業文化核心價值理念，確定“為客戶和社會創造價值，我們努力做得更好”的企業宗旨，“誠信、規范、競爭、共贏”的經營理念，“根植于技術、致勝于管理、恒興于和諧”的發展理念，“尊重、協作、自律、奉獻”的員工行為準則。通過宣傳片、報紙、櫥窗、網站等形式廣泛宣傳，讓這些理念入眼、入耳、入心，成為企業員工的共同價值觀。

公司制定匯編了企業管理制度，做到規范管理，制度先行。以“促進企業融合”為主題，開展職工文化藝術節、“青年當先鋒”事跡演講、“我要安全”演講比賽等文化活動。公司設立了團隊建設專項費用，通過結對共建，把業務配合、資源共享、共同提升、聯誼互動的團隊活動開展得豐富多彩。

從領導做起實現“心”的融合。南京工程公司領導班子明確提出，班子成員要“以出眾的人品感召人、以出色的能力帶動人、以突出的業績說服人”，班子成員思想上坦誠溝通，工作上及時補臺，整體功能有效發揮，示范作用引領融合。公司黨委常念“正氣經”，打造“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的領導干部隊伍。開展機關作風建設、員工文明禮儀建設，鼓勵員工勇于“站排頭、爭第一”，塑造“素質高、能力強、狀態好”的南京工程公司員工隊伍的精氣神。經過3年來的高效整合，重組后的工程公司從組織上和管理上已經成功地融合為一家新的企業，1+1＞2的重組集成化效應逐步顯現。

項目建到哪里，黨組織就設置到哪里

為充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用，南京工程公司規定：項目建到哪里，黨組織就設置到哪里。在設立機構和組建項目時同步設立各級黨組織。

公司黨委把著眼點放在強化基礎、提高執行力上，通過搭建國內外黨建工作平臺，確保各項管理要求落地生根。在專業設計室、專業分公司、區域分公司建立健全二級黨工團組織，選強配優工作班子；在二級黨組織同步建立健全三級組織，選配專兼職工作班子，以黨支部為單位，落實公司各項工作部署。同時，公司還將分承包商231名黨員納入日常管理，實現了黨建管理網絡全覆蓋。現在，國內外項目黨組織健全率100%，黨務人員到崗率100%，實現了“黨組織設置沒有空白、黨群干部不留空崗、黨建工作不掛空擋”。

在異域他鄉，隊伍穩定至關重要。沙特分公司各級黨組織開展員工入場教育、外事教育；抓隊伍跨文化管理，在尊重外籍員工的宗教信仰、生活習性的前提下，安排他們與中方員工同生活、同工作，增進感情融合；抓員工生活條件改善，盡最大努力改善海外員工生活；將海外黨建工作著力點放在發揮黨員干部的率先垂范作用上，做到“只要有人在現場，黨員干部不離崗”。

開展多彩活動聚人心

該公司黨委針對不同時期的工作重點，開展主題鮮明、導向清晰的各類主題活動，通過活動把黨員和職工緊緊地連在一起，不斷增強企業的凝聚力。

開展“爭當‘文明敬業高效廉潔員工’千人承諾簽名活動”，印發文明禮儀建設學習手冊，開展知識競賽、座談交流、征文比賽，在員工中形成相互尊重、相互包容的和諧人際關系，營造“人人踐行禮儀規范、爭當文明有禮南京工程公司人”的良好氛圍。

開展“做主人、比貢獻、促發展”主題活動，深化“雙高”大討論活動，分階段組織“我是主人公，我該怎么做”主題討論、“我是主人公，我為公司獻一計”合理化建議和“爭做最佳主人公”“比學趕幫超”活動，營造扛紅旗、爭第一、積極向上的工作氛圍，強化員工崗位責任感和主人翁意識。沙特分公司通過開展“黨徽在海外閃光”“打造精品工程勞動競賽”等活動熱潮，創造多項工程樣板和“中國速度”，在國際舞臺彰顯中國石化“高度負責任、高度受尊敬”的一流企業形象和隊伍形象。