當好基層“小領導”

我是石化企業的一名基層管理人員，雖位低權輕大事少，但同樣需要李安喜同志那樣的思想境界、理想信念、管理理念和工作作風，必須負責任敢擔當，當好基層“小領導”。

車間小，但責任心不能少。只有負責任，才能受尊重。基層車間雖然人數不多，管理范圍不大，但車間的一人一事同樣關乎生產安全大局，關乎隊伍和諧穩定，關乎企業盈與虧。基層單位負責人同樣要有高度的責任心，要把崗位當作事業來經營，敢于從嚴管理，善于精細管理，學會用心管理。

權力小，但干工作的熱情不能少。傅成玉董事長在齊魯石化調研時講得好，“企業最重要的是一定要有精氣神，精神不能倒。”作為基層車間負責人，有沒有生龍活虎的精氣神，有沒有見紅旗就扛有第一就爭的精神，直接關乎廣大干部職工的士氣。因此，小事情也要追求高標準，小車間也要追求大榮譽。

職務低，但能力素質不能低。作為基層領導，既要履行領導責任，又要負責具體的業務管理，因此，必須學會一專多能。首先要加強學習，善于學習。其次要加強自身修養。要學習李安喜心系群眾關愛員工的情懷，避免官小威風大，粗暴對待職工現象；學習李安喜“帶著感情，設身處地，依據政策，盡力而為”的工作方法，遇事講政策，講方法，講感情，不能圖方便簡單，只顧眼前和小團體利益，不按政策規矩辦事；學習李安喜風清氣正的高尚品格，加強廉潔自律，不能因為車間權小錢少而降低廉潔自律標準。

大事少，但干事的勇氣不能少。作為基層車間領導，面對困難要有信心、有勇氣、有辦法，不服輸，真心實意為職工辦實事、做好事、解難題，不讓職工失望，不讓領導為難。車間雜事較多，而解決問題的權限和資源有限，要像李安喜那樣，“多為成功想辦法，不為失敗找理由”，不等不靠不推，“把不可能變為可能，把可能變為現實”。