職工文化活動對企業(yè)文化建設(shè)的推動作用初探

吳麗芬 （浙江省麗水市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 浙江麗水 323000）

企業(yè)文化與職工文化具有十分密切的關(guān)系。前者是一種新的文化管理，屬于一種管理理論，后者是前者的載體，同時也有助于開展一系列的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略與實施職工素質(zhì)建設(shè)工程等活動。雖然企業(yè)文化在中國已經(jīng)得到了廣泛地認(rèn)可與接納，但是在具體實踐過程中還存在一些問題。由職工文化與企業(yè)文化的密切關(guān)系得知，開展職工活動在推動企業(yè)文化建設(shè)方面有著巨大的推動作用，本文就其對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用做了詳細(xì)探討。

一、開展職工文化活動，有助于將管理者文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)整體文化

企業(yè)文化一般被認(rèn)為是管理者的文化，即指其為了提高自身的管理素質(zhì)和水平而進(jìn)行的文化學(xué)習(xí)活動。據(jù)這樣的觀點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)MBA課程并接受一些培訓(xùn)，就可以形成企業(yè)文化，然而，這是不可能實現(xiàn)的。二十多年來，中國的企業(yè)文化始終停留在表面，而未能貫徹到管理的細(xì)節(jié)及職工的活動中，很大程度上受到了將企業(yè)文化片面地理解成管理者文化的影響。當(dāng)然，管理者對企業(yè)文化給予足夠的重視，那么企業(yè)文化建設(shè)水平就會高一些；相反，企業(yè)文化建設(shè)的水平就會低一些。

其實，管理者文化只是企業(yè)文化的一部分，而不能將其作為企業(yè)文化，企業(yè)文化是指企業(yè)整體的文化。從人員的角度來劃分，企業(yè)這個整體包括兩大部分，一部分是管理者，另一部分是員工。從嚴(yán)格意義上來講，如果一個企業(yè)中只有管理者的文化，而沒有員工的文化，那么這個企業(yè)的文化就是不完整的。因此，真正的企業(yè)文化既有管理者文化，又有員工文化。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，要做出宣傳工作和落實工作，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)力度，提高職工的思想道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)以及健康素質(zhì)，不僅可以轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化的錯誤認(rèn)識，還有助于將管理文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)職工整體的文化，快速地提升企業(yè)整體的文化素質(zhì)。職工中，規(guī)模最大、代表性最強(qiáng)的群眾組織是工會。企業(yè)在提升職工文化素質(zhì)與文化水平時，加強(qiáng)工會的文化建設(shè)對企業(yè)的文化建設(shè)具有極大的推動作用。

二、開展職工文化活動，增進(jìn)管理者與職工的交流和溝通

企業(yè)在管理員工過程中，如果將員工看作服從命令的工具，只要根據(jù)員工的工作成果給予一定的報酬就可以了。事實證明，企業(yè)的這種管理效率是比較低的。因為員工并不是工作的機(jī)器，他們也有自己的精神追求，也希望擁有和諧的人際關(guān)系、企業(yè)對自己給予一定的重視，并為自己的發(fā)展提供足夠的條件及空間。企業(yè)能否滿足員工這些方面的需求會對員工工作的積極性造成不同程度地影響。長期以來，管理學(xué)對調(diào)動員工的工作積極性做出了很多貢獻(xiàn)，其中企業(yè)文化與行為科學(xué)就是有力的證明。

在民主管理過程中，企業(yè)管理要真正做到與員工溝通和交流，解決在企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的利益性問題，僅有管理者具有文化是不夠的，還需要提高員工的思想道德素質(zhì)、專業(yè)技能水平以及理論知識水平。在管理者與員工的文化水平都提升的情況下，管理者與員工之間的交流與溝通才會建立在公平的基礎(chǔ)之上，否則二者溝通的信息就很難一致，員工就不得不聽管理者的吩咐和安排。為使員工與管理者更好地溝通和交流，提升員工的素質(zhì)和水平是非常必要的。當(dāng)員工的文化水平和管理水平提高了，在企業(yè)的投入、生產(chǎn)、分配以及銷售等各個環(huán)節(jié)中，向企業(yè)提出自己的意見和建議，推動企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)時，組織豐富的工會活動，提高工會的科學(xué)文化水平、管理水平以及專業(yè)技能水平，有效促進(jìn)管理者與員工的交流和溝通，進(jìn)而提高企業(yè)的文化建設(shè)水平。

三、開展職工文化活動，促進(jìn)企業(yè)職工全面發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的并不是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，其具有更深層次的文化意義，即企業(yè)加強(qiáng)文化管理，為社會提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，還具有服務(wù)社會與服務(wù)人民的重要意義；企業(yè)為員工提供勞動報酬和福利的同時，也應(yīng)為實現(xiàn)員工的自我價值、幸福滿意的生活以及全面發(fā)展做出一定的努力；企業(yè)在員工和諧共存的同時，和社會中其他的利益群體也要處好關(guān)系，實現(xiàn)共存與共榮。

企業(yè)開展職工活動，可以有效提高職工的科學(xué)文化水平、健康知識水平、法律知識水平以及專業(yè)技術(shù)水平，有利于樹立以人為本的價值理念，保護(hù)職工的切身利益；可以轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長見識，促進(jìn)員工自我價值的實現(xiàn)；為員工的業(yè)余生活增添趣味性，提高員工的生活質(zhì)量，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。充分發(fā)揮工會的作用，可以有效推動企業(yè)的文化建設(shè)，因為工會開展的各項活動都堅持以人為本的理念，為員工獲得更好的生活福利、待遇、民主管理的權(quán)利以及受教育的權(quán)利做出堅持不懈的努力。由此可見，工會在推動企業(yè)文化建設(shè)方面起著十分重要的作用。

四、結(jié)語

企業(yè)開展職工文化活動，尤其是充分發(fā)揮工會的作用，有助于將企業(yè)管理者文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的整體文化，有效提升企業(yè)的整體形象和素質(zhì)；還有利于企業(yè)與員工之間更好地交流與溝通，為企業(yè)的健康發(fā)展制定有效策略，提高企業(yè)的文化建設(shè)水平；對企業(yè)員工的科學(xué)文化水平、專業(yè)技術(shù)水平以及法律知識水平的提高也具有重要作用，從而有效推動企業(yè)的文化建設(shè)。

[1]黃河濤，簡潔.論工會在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的地位和作用[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報.2011(01)

[2]沈長月，崔月云.企業(yè)文化的本質(zhì)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2010(10)