企業物流嬗變為物流企業的探索與實踐

李建忠

（冀中能源國際物流集團公司，河北省邯鄲市，056105）

1 概述

冀中能源是2008年6月份經河北省人民政府批準組建的大型國有企業，現已發展成為以煤炭為發展主業，醫藥、航空、化工、電力、裝備制造和現代物流等多產業綜合發展的特大型現代化企業集團。該集團下轄11個子集團公司，企業在冊職工13萬人。2012年實現原煤產量1.15億t，銷售收入達到2200億元，利稅達到130億元，位列世界500強第330位，中國百強企業第41位。

2 冀中能源物流體系運行情況

2.1 冀中能源物流體系初期發展

冀中能源內部物流體系前期運行如同全國多數煤礦一樣，在物資供應體制上沿用的是計劃經濟時期局 （礦）分級、分散的物資管理體制。隨著市場經濟的發展，這種管理模式暴露出的采購費用高、物資積壓報廢嚴重、儲備物資周轉速度慢、工作效率低下和經營業績不真實等弊端，嚴重阻礙了企業的發展。為此，2003 年冀中能源峰峰集團率先推行了物供體制改革，打破了局 （礦）分級、分散管理的模式，建立了物資供應 “三集中、一統一”的內部物流集中管控模式，即 “集中采購、集中儲備、集中配送、統一招標”的新體制。各礦 （廠）所用物資由集團公司統一招標采購，原局 （礦）分級、分散儲備變為集團公司集中儲備、集中管理并保持合理庫存儲備狀態。成立配送中心，根據礦（廠）所在位置分布，科學設置物資配送流程、優化配送路線；配套實施了供應鏈管理信息系統，引入了物資超市，實行了物資代儲代銷管理模式等，大大提高了工作效率，降低了物資儲備，促進了物供體制改革并取得了巨大的經濟效益。

2.2 冀中能源物流體系改革成效

2010年冀中能源為鞏固、擴大物資供應的改制成果，緊緊抓住國家振興發展現代化物流產業的政策機遇，大力推進物流產業的發展，成立了國際物流集團公司，制定印發了 《關于實行物資 “三集中、一統一”管理的指導意見》，在各子公司全面推進，并配套出臺了各項管理制度及實施辦法。經過2 年的運行，為企業創造了顯著的經濟效益。2012年，集團公司集中招標35次，計劃招標金額21.33億元，確標金額19.56億元，招標價格比市場價格節約1.77 億元。物資儲備資金合計占用19973萬元，較年初資金占用減少8755 萬元。代儲代銷物資金額約為24.9億元，占到總銷售額的47.5%，并全部建立了井口超市運作模式，實行24h 發貨機制，方便、快捷地服務于生產所需。企業內部物流達到了高效配置，實現了集中采購、集中儲備、集中配送和統一結算。代儲代銷、井口超市、清理小倉庫和信息化系統等各方面工作都運行順暢，實現了降低采購成本、減少資金占用、杜絕積壓報廢和礦 （廠）零庫存的目標，達到了改革的初衷。

3 構建物流企業的實踐

冀中能源物流產業的發展源自2005年峰峰集團的 “鼎峰物流”，當時，集團依托企業的品牌和信譽優勢，大力拓展物流外包業務，不斷加大物流企業 “外擴”的步伐。尤其是2009年河北省物流工作會議以后，冀中能源高度重視物流產業的發展，物流產業從無到有、從小到大、從弱到強，呈現出良好勢頭并迅猛增長。2010年為統籌搞好冀中能源物流產業的規劃與發展，集團成立了冀中能源國際物流集團公司，其目的就是有效整合內部物流資源，積極實施設備融資租賃，并大力拓展社會第三方物流及國際物流貿易，這是集團公司實施“一體兩翼、多元化發展”戰略，開辟新的利潤來源和經濟增長點的重大舉措。

3.1 積極探索和創新物流運營模式

3.1.1 第三方物流

有效利用企業的信息、資金、信譽和品牌等優勢，為上下游企業提供一攬子物流外包服務。目前，冀中能源已經在經營煤炭、鋼材、鐵礦石和有色金屬等方面形成了 “拳頭”優勢渠道。

3.1.2 物流園區

冀中能源物流產業的快速發展得益于大力推進物流園區和節點設施的建設。目前，石家莊內陸港口通過聯檢大樓一站式服務體系，可開展報關、報檢、通關、查驗、倉儲、堆存、訂艙、配貨和運輸等服務。此外集團還完成了邯鄲新鐵鋼鐵物流園區一期工程及試運轉，初期吞吐量將達到300萬t／a。內蒙古西部煤炭交易中心項目、元氏煤炭物流園區和河北國際保稅物流園區等項目完成了前期大量工作，并已被列為河北省重點項目。這些項目的推進，有力地夯實了物流產業的基礎。

3.1.3 國際貿易

隨著企業全球化、國際化發展的需求，集團公司先后完成了冀中能源國際物流集團 （香港）公司和上海冀中鑫寶能源進出口公司的注冊與運營。初步形成了 “以外促內，以內保外”的貨物進口貿易格局。目前已與印度、巴西、韓國、澳大利亞等多個國家開展了煤炭、鐵礦石、化工、煤焦油和焦油瀝青等產品的進出口業務，2012年實現銷售收入22億元，利潤達到3800萬元。

3.1.4 物流金融

利用各種結算方式為物流企業及其客戶進行融資。如代收貨款、墊付貨款和物流倉單金融、物流授信金融以及物流企業直接利用自己的信貸額度向相關企業提供靈活的質押貸款等業務。冀中能源國際物流集團通過實踐摸索，創新發展物流結算金融、物流倉單金融和物流授信金融等運作模式，取得了良好的經濟效益，開辟了物流產業新的利潤來源。

3.1.5 電子交易

通過創新交易模式，有效整合商流、物流、資金流和信息流，形成面向全國和全球市場的交易平臺。國際物流集團正在推進的內蒙古西部煤炭交易中心項目，將開啟全新的電子商務。通過建立煤炭超市、煤炭商鋪和煤炭回購交易平臺，形成綜合服務平臺。

3.2 強化風險意識，構建嚴密的風險防控體系

集團公司建立健全了風險防控管理制度，規范業務操作流程。制定了從客戶資信考察到合同訂立，從業務流程操作到貨款回收和業務跟蹤等一系列監督牽制辦法，以此強化全體員工的崗位責任和風險意識。印發了 《關于開展物流業務的若干規定》、《物流業務規范操作指導意見》、《合同管理辦法》和 《法律風險防范措施》等制度，以高起點、高站位協調集團公司物流產業的整體發展，探索多種運營操作中的具體防控環節，較好地防范了物流業務中的市場風險、合同風險、資金風險和稅務風險，特別是在投 （融）資及項目合作中，法律人員從方案設計、考察、談判、論證到審核、上報等各個環節都全程參與、全程把關，有效保障了物流業務的平穩運行。

3.3 發揮集聚效應，打造現代化物流產業

冀中能源國際物流集團積極應對市場變幻，努力圍繞 “質量”和 “效益”兩大主題，加快轉變經濟發展方式，全面提升企業發展質量，積極探索和嘗試第三方物流等多種運營模式的創新發展與實踐，呈現了持續、健康和良性發展的強勁勢頭。2012年冀中能源物流收入約為1500億元，實現利稅8億元。物流集團順利通過了ISO9001 質量管理體系認證，并被評為 “全國5A 級綜合服務型物流企業”，具備了高端物流工程碩士研究生培訓基地、河北現代物流培訓基地、物流職業教育實訓基地、軍用物資應急采購供應商、河北省設備租賃調劑中心和鋼材交易中心等社會職能。這些重要的無形資產，對提升企業的社會信譽、品牌價值以及核心競爭力意義重大，影響深遠。

4 創新驅動物流產業的愿景

冀中能源集團物流產業將緊緊抓住國家振興發展現代物流產業的政策機遇，圍繞 “質量”和 “效益”兩大主題，大力實施轉型發展，夯實物流產業基礎設施建設，制定了 “構建一個平臺，形成六大業務板塊、建設六大物流園區、打造六大物流基地”的總體戰略工作布局。著眼于珠三角、長三角的香港、深圳、上海和常州等國際化都市的區域經濟優勢，拓展國際貿易，構建現代化綜合物流集聚園區，形成布局合理、板塊清晰、實體支撐和交易現代化的綜合物流產業。

4.1 構建“一個平臺”

創新煤炭及大宗商品的交易模式，建設國家級煤炭交易中心，形成面向全國和全球市場的煤炭交易平臺和價格形成中心。

4.2 輻射“兩個三角”

形成以上海冀中鑫寶能源進出口有限公司和常州裝備制造物流基地為基礎的長三角物流聚集帶和以冀中能源國際物流 （香港）有限公司和深圳公司為核心的珠三角物流聚集帶。

4.3 建成六大物流板塊

形成企業內部物流業務板塊、煤炭物流業務板塊、大宗商品物流業務板塊、國際物流業務板塊、港口物流業務板塊和增值物流服務板塊六大物流板塊。

4.4 建設六大物流園區

建成陸港物流園區、海港物流園區、空港物流園區、河北國際保稅物流園區、元氏煤炭物流園區和邯鄲新鐵鋼鐵物流園區等六大物流園區。

4.5 打造六大物流基地

打造景德鋼鐵物流基地、山西金暉物流基地、內蒙古滿都拉大宗商品物流基地、內蒙古薩拉齊煤炭基地、黃驊港煤炭物流基地和邯鄲綜合物流基地六大物流基地。

5 結論

發展物流產業需要依靠政府來促進資源調配，依靠企業的力量推動市場需求，依靠社會的力量營造更為廣闊的交流平臺。3種力量的有效結合、相互推動，才能保障物流產業的健康發展。冀中能源從企業內部物流起家，緊緊抓住了國家大力發展物流產業的政策和機遇，積極拓展了多種物流運作模式，實現了企業物流到物流企業的華麗轉身與蛻變。到 “十二五”末，冀中能源將初步建立起布局合理、技術先進、節能環保、便捷高效、安全有序且具有一定國際競爭力的物流節點設施網絡。綜合物流業務的社會化、專業化水平將明顯提高，物流服務能力大大增強，將形成 “立足邯鄲、輻射周邊、服務冀中南，聯動蒙、蘇、港”的產業布局，建設成為一個國際化、現代化的綜合物流集團。

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