民族種業，差距在哪里？

自2001年實施《種子法》、國內種業市場開放以來，跨國種業公司紛紛來華開展業務、搶占市場。美國的孟山都、先鋒，瑞士的先正達，法國的利馬格蘭，德國的KWS、拜耳……據統計，外國玉米種子在我國市場的市場份額，已從2001年的0.13%，迅速擴大到2011年的11%，10年間擴大了80多倍……

與跨國公司相比，民族種業差距何在？“差距不僅表現在企業的規模上，更體現在機制和模式上。”農業部種子管理局副局長廖西元指出，育種是種業的核心，我國目前的種子研發主要是以課題組為單位，是師傅帶徒弟式的小作坊。同時，相同領域的眾多課題組幾乎都是各自為戰，之間很少交流，信息、成果很難共享，導致重復研究、育種效率低下。

統計數據顯示，世界種業十強的種業研發投入占同期銷售額比例高達10%～30%。2010～2011年度世界種業十強的研發投入總額為44.78億美元，占同期銷售額的比例為18.7%，其中前五強的研發投入總額為41.51億美元，占同期銷售額的比例高達20.2%。

據了解，孟山都、先鋒、先正達三大跨國公司都有數千人的育種研發人員，他們大多具有博士、碩士水平的專業背景。例如，先鋒公司在全世界有職員12000人，其中研發人員達4000余人；瑞克斯旺公司的研發人員占43%；安莎公司的研發人員占50%以上。

“在我國科研資源主要集中在高校院所，大部分企業只是賣種子。”廖西元分析說，“育繁推長期脫節的一個弊端，是絕大多數企業沒有研發能力、缺少核心競爭力。”