電廠工程設(shè)備采購與監(jiān)造管理研究

鄭安凱

【摘要】AP1000是一種采用非能動性的系統(tǒng)的2回路的百萬千瓦級的壓水堆。可以說AP1000是核心技術(shù)就在于“系統(tǒng)簡化”，這樣使得其具有建設(shè)周期減少、價格降低、使用方便等。本文根據(jù)實際工作經(jīng)驗研究了核電工程之中相關(guān)設(shè)備的采購和監(jiān)造管理。

【關(guān)鍵詞】電廠 采購 監(jiān)造管理

AP1000堆型相比于其他堆型而言，應(yīng)用了非能動系統(tǒng)以及部件設(shè)計。簡化了廠房的結(jié)果組織，并且減少了廠房的容量，這樣就降低了電廠的投資費?？梢詫P1000堆型和典型壓水堆核電站（PWR）堆型進行比較，對比結(jié)果如下：

圖1AP1000堆型和典型壓水堆核電站（PWR）堆型對比圖

1電廠工程設(shè)備的采購

設(shè)備采購是十分嚴重的一個環(huán)節(jié)，涉及到許多技術(shù)問題、商務(wù)問題。而相關(guān)的技術(shù)人員更應(yīng)當(dāng)掌握電廠工程設(shè)備采購的相關(guān)注意事項。

1.1采購包的劃分

（1）以單體設(shè)備的劃分：以單體設(shè)備劃分多應(yīng)用于比較大型的設(shè)備或者比較重要的設(shè)備。是指以一臺單體的設(shè)備作為一個采購包。如換熱器、鍋爐、汽輪機等。（2）以同類型的多臺式劃分：這種劃分是指將同類設(shè)備劃分成一個采購包。比如在采購風(fēng)機、空壓機、水泵等設(shè)備的時候可以采取這種劃分。（3）以工藝劃分：以工藝劃分可以將一個完整的工藝系統(tǒng)當(dāng)做單獨的采購包，避免了運行管理中的風(fēng)險。比如說在發(fā)電廠的空調(diào)制冷系統(tǒng)的采購問題上就應(yīng)該采用這種劃分方式。（4）以工藝的專業(yè)來劃分：這種以工藝的專業(yè)來劃分是一種專業(yè)性比較強的劃分，同時這種劃分更加有利于整個采購的專業(yè)化、科學(xué)化。例如在本電廠的暖通專業(yè)設(shè)備的采購上，就是采取了這種劃分方式，采購包是一個包含了19種類型的小設(shè)備的專業(yè)大包。（5）以島來劃分：以島來劃分的方式是對專業(yè)要求十分強的一種劃分方式，比較復(fù)雜，也具有一定的風(fēng)險。（6）以建筑物來劃分：將一個建筑物內(nèi)部的所有設(shè)備劃分為一個采購包是為了滿足工程的進度，同時具有責(zé)任單一、管理簡單的特點。比如供熱站、制氫站等。

1.2設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范書的編制

采購技術(shù)規(guī)范書中的實質(zhì)性內(nèi)容。

（1）設(shè)備清單：對于設(shè)備的清單來說，數(shù)量的準確是十分重要的。數(shù)據(jù)當(dāng)中的所有的參數(shù)都要求完整和明確。設(shè)備清單可以說是十分重要的依據(jù)文件。所以當(dāng)文件中的內(nèi)容和設(shè)備清單產(chǎn)生了矛盾的時候應(yīng)該要以清單為準。（2）招標范圍：對于招標的范圍，應(yīng)該首先做到規(guī)劃清楚，應(yīng)該和業(yè)主采購計劃一致，并采取簡單明了的語言。（3）供貨范圍：供貨范圍不僅要明確還應(yīng)該做到盡量的細致。比如閥門、短管等附件。盡可能的將電氣附件用直接的語言標于采購技術(shù)規(guī)范書。（4）性能參數(shù)：采購技術(shù)規(guī)范書中應(yīng)該給定重要參數(shù)，比如風(fēng)機的風(fēng)量、壓力等。因為參數(shù)往往與將要采購的設(shè)備的價格息息相關(guān)。另外，這些參數(shù)還影響到今后設(shè)備運行的穩(wěn)定和安全。

2交貨期的制定

交貨期往往被視為不是十分重要的環(huán)節(jié)，總是被忽略。但是，交貨期的制定也是十分重要的。交貨期并不是表面看的那樣只要根據(jù)工程進度就可以制定出來，而是需要考慮多方面因素。

2.1利益的兼顧

交貨期的制定應(yīng)該考慮供貨商和業(yè)主兩方的利益，不能忽視其中任何一方。從供貨商的角度來看，應(yīng)該制定出恰當(dāng)?shù)闹圃臁z驗以及調(diào)試的時間，只有這樣才能保證設(shè)備的質(zhì)量。從業(yè)主的角度看，應(yīng)該顧慮到施工的安裝以及貯存。

2.2電廠每一臺機組投運時間的間隔

這是因為不應(yīng)該將兩臺機組所屬設(shè)備的交貨日期制定在同一天，這樣不僅影響到壓庫問題，同時也涉及到了業(yè)主要提前交納設(shè)備的款項。

2.3交貨期的批次制定

交貨期應(yīng)該分批次，而對于交貨期的批次制定要科學(xué)合理，不能過多過細，這樣不便于組織生產(chǎn)運輸。但是也不可以將批次制定的太少，這樣會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)壓庫的情況。

3電廠工程設(shè)備的監(jiān)造管理

3.1監(jiān)造準備

在實際工作當(dāng)中，設(shè)備的監(jiān)造準備階段總是經(jīng)常會被忽視。一方面業(yè)主不具備專業(yè)的監(jiān)造能力和經(jīng)驗不會在意監(jiān)造的準備工作；另一方面，相關(guān)的技術(shù)人員似乎認為只要可以看懂圖紙就能夠監(jiān)造產(chǎn)生了一定的認識誤區(qū)。所以說監(jiān)造準備是十分重要的，是不可以被忽視的。

3.2質(zhì)量計劃認可

質(zhì)量計劃的編制應(yīng)該按照《核電廠物項制造中的質(zhì)量保證》來制定，然后再由監(jiān)造代表對質(zhì)量計劃進行檢查和審核。最后按電廠的規(guī)定程序向領(lǐng)導(dǎo)申報獲取批準。

3.3監(jiān)造導(dǎo)則的編制

監(jiān)造導(dǎo)則應(yīng)該按照質(zhì)量計劃，對見證點的內(nèi)容進行一定的細化，將見證的內(nèi)容、方法、標準以及依據(jù)等逐條列出。監(jiān)造導(dǎo)則的編寫是為了使得監(jiān)造的整個見證活動更加程序化和規(guī)范化。另外，監(jiān)造導(dǎo)則也是對那些比較缺乏監(jiān)造經(jīng)驗的相關(guān)工作者提供了一份十分不錯的參考教案。還是得整個工作具有監(jiān)造記錄。

3.4不符合項的處理

對于那些在制造過程當(dāng)中產(chǎn)生的一些不符合的項目應(yīng)該及時要求制造廠進行標簽、隔離，并且將實情記錄下來。還要分析不符合項之所以產(chǎn)生的原因，對于不符合項要按照相關(guān)的規(guī)定進行一定的分類處理。之后對不符合項進行一系列的跟蹤，并檢驗處理結(jié)果。

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