傳統出版向數字出版發展的思考

劉雋

【摘要】數字化出版更新和引導著圖書、報紙等出版的新潮流，它是一種嶄新的文化生產與傳播方式，對傳統出版形態與樣式的全方位變革。通過對傳統出版模式與數字出版模式的比較，傳統出版向數字出版轉型的策略與方法的探討希望能順利，實現傳統出版向數字出版的轉型。

【關鍵詞】數字出版的概念 傳統出版

隨著計算機、互聯網和通信技術的飛速發展，科技正在給新聞出版業帶來深刻的變革。其中“數字出版”這一概念日益凸顯，備受行業、學界關注。它以出版快、傳播廣、費用低、交互性強、更新信息便捷等優點，贏得了越來越多受眾的青睞。數字化出版更新和引導著圖書、報紙等出版的新潮流，它是一種嶄新的文化生產與傳播方式，對傳統出版形態與樣式的全方位變革。

1數字出版的概念

澳大利亞學者提出了一個數字出版的定義：“數字出版是依靠互聯網并以之為傳播渠道的出版形式。其生產的數字信息內容建立在全球平臺之上，通過建立數字化數據庫達到在未來重復使用的目的。”

國內相關學者對數字出版概念也作過描述，把“數字出版”概括為“用數字化（二進制）的技術手段從事的出版活動”。該觀點認為：不能以出版物的介質來劃分傳統出版和數字出版，不論終端閱讀的介質是什么，只要記錄在介質上的內容是數字化的，并且記錄的方式是數字化的，這種出版活動就是數字出版。

新聞出版總署在《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》中對數字出版的定義是：“數字出版是指利用數字技術進行內容編輯加工，并通過網絡傳播數字內容產品的一種新型出版方式。”

把該定義與上述關于“電子出版”的定義相比較，可以看出其中的主要區別在于“產品的物質存在形式”和“傳播途徑”，并且后者是由前者決定的。出版單位提供的產品呈純粹的編碼數字流形態，它就很容易轉換成電流、光電或電磁波信號，通過有線的或無線的網絡傳播，不需要、也不能用各種交通運輸工具發送。

數字出版的主要特征為內容生產數字化、管理過程數字化、產品形態數字化和傳播渠道網絡化。當前從數字出版產品的形態來看，主要包括電子圖書、數字報紙、數字期刊、網絡原創文學、網絡教育出版物、網絡游戲、網絡動漫（漫畫報）、數據庫出版物（工具書在線、百科在線等數據庫產品）、手機出版物（手機報、彩鈴等）。其他的數字化產品還有手持閱讀器、聽書等移動終端產品。

2傳統出版模式與數字出版模式的比較

傳統出版主要指通過編輯、印刷、發行手段將作品向公眾傳播。編、印、發三個階段是傳統出版不可缺少的重要環節。傳統的出版模式：作者——編輯——印刷——營銷——經銷售商——讀者。載體是以紙質為代表的媒體。各個環節成熟，不可缺少。出版社是該鏈條上的核心環節，是作者與讀者之間的紐帶，其運轉核心是在作者資源的培育、作品的編輯加工方面，傳統出版具有資格優勢、資源優勢、品牌優勢、人才優勢等等。

但是傳統出版在長期的經營中顯露出一定的不足，主要在其出版、發行環節需要時間完成循環，長期形成的回款與庫存問題，與受眾之間存在的時間、空間的距離，存在“絕版”現象，出版日期久遠或者小眾出版物，在出版成本高于收入的預計下產生的現象。

數字出版主要以互聯網為流通渠道，以數字內容為流通介質，以網上支付為主要交易手段的出版和發行。數字出版模式為：作者——數字化編輯——數字化多元出版形態——網上支付——讀者。各環節的關系是交叉直面的關系，傳統上分離的作者、出版者、銷售者、讀者融為一體。其運轉核心是作者資源培育、作品編輯加工以及小眾讀者服務上。數字出版擁有技術優勢、觀念優勢及其相伴的機制優勢等等。其中多元化數字出版閱讀模式的基本方式：在線閱讀、網上下載、電子閱讀器閱讀、按需印刷，紙本閱讀。

數字出版的版權問題是它的惡勢所在，防止盜版的法律的和技術手段還不成熟，它的贏模式以目前的制度規定和法律支持尚不完善，內容把控能力有待提升，另外在人才方面也缺乏復合型人才。

3傳統出版向數字出版轉型的策略與方法

首先，數字出版以內容為王，傳統出版業必須將內容的重要性放在首位。數字出版對出版社來說，內容的重要性不是降低了，而是增強了。數字出版，依然以其內容和內在品質為主。誰掌握了內容，誰的內容資源具有更強大的集約整合力，誰才能掌握市場的主動權。傳統出版必須打破傳統業態和傳統體制的束縛，對出版內容資源進行全方位、深層次的全面開發利用，形成各種傳媒形式與優勢內容資源緊密結合發展的新格局，大力推動內容產業發展。

其次，傳統出版要發揮自身優勢，積極主動地參與數字出版。

傳統出版要率先鎖定模式較為成熟的手機閱讀這個版塊。中國手機閱讀市場規模，2010年為46億元，2013年將突破百億大關，到2014年將達到161億元。從增長率來看，近兩年是發展最快的。相對于其他的數字出版平臺，手機閱讀從內容處理到受眾鎖定，從收費模式到分利流程都相對成熟。傳統出版要與IT企業開展多方面的合作，參與數字出版對用戶的數據進行搜集、挖掘和管理，分析讀者的心理、特征，從而實現針對傳統營銷模式的改革。

再次，傳統出版要加強出版產業鏈間的合作。出版產業鏈包括：作者、出版社內容、數字圖書館、網上電子書店，通過電腦、手機等手持電子書閱讀設備為廣大讀者服務。比如在紙質媒體很火的《杜拉拉升職記》除了打造電視劇、電影、話劇外，還在電子收費閱讀、無線增值等方面進行合作，使傳統出版在同數字出版的合作中嘗到了甜頭。這也是積極地推進傳統出版企業與數字技術提供公司的全方位合作的范例。數字出版的未來取決于產業鏈的有效整合和優化，以及產業鏈利益方面的共識與合作。

最后，努力培養數字出版的復合型出版人才。傳統出版與數字出版的融合，需要培養復合型人才。具有內容加工、數字媒體管理經驗、數字技術研發經驗的人才是出版業實現數字化專型的關鍵。人才的缺乏制約了傳統出版單位向數字出版的進程。

數字出版的迅猛發展，帶給傳統出版前所未有的沖擊和思考。我們要認識到無論是數字出版還是傳統出版，都必須納入到整個內容產業的大平臺上進行考慮。對于傳統出版業來說，發展數字出版具有戰略意義，“內容”是其制勝的法寶，吸納數字出版的科技力量，與之融合，實現傳統出版向數字出版的轉型。

參考文獻：

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