科技創新建“西部大慶”的探索與實踐

□ 祁鳳鸞 周昌印

始建1970年的長慶油田，針對世界上罕見的“低滲、低壓、低豐度”的“三低”油氣藏構造，不斷進行艱苦探索，創下了一連串奇跡：20世紀80年代原油產量上升到百萬噸，90年代達到500萬噸以上；2003年油氣產量達到1000萬噸；2009年實現了3000萬噸；2011年實現了4000萬噸；2012年實現了4500萬噸；2013年已經踏上了實現油氣產量5000萬噸的步子。長慶油田以技術創新撬開了低滲透油層之門，著力將油田建設成生態油氣區，創造企業與地方和諧發展。長慶油田走出了一條以科技創新、管理升級的發展之路，由一個百萬噸的小油田快速發展成全國最大的油氣田。

一、技術創新撬開低滲透油層之門

科技創新是企業發展的永恒動力。長慶油田依靠科技進步，不斷創新發展特色技術，推廣應用成熟技術，使新技術在超低滲油藏的開發中迅速轉化為生產力。

長慶油田面對的是世界上罕見的“三低”（低滲、低壓、低豐度）油氣藏，被稱為“磨刀石”。其有效開發面臨著外人難以想象的挑戰。用“毫達西”反映，數值越低，代表滲透率越低，國際上把滲透率小于50毫達西的油田劃為低滲透油田。長慶油田70%的油氣田滲透率卻小于1毫達西，屬于特低滲、超低滲范疇，是國際公認沒有開發價值的“邊際油田”。長慶油田發展是在不斷挑戰低滲透極限過程中實現的：攻克3—1毫達西之間油氣藏，油氣產量攀上1000萬噸；突破1毫達西界限，實現了2000萬噸；解放了1—0.5毫達西之間的油氣藏，實現了3000萬噸。上產4000萬噸、實現5000萬噸，必須突破0.5毫達西以下致密性油氣藏開發難題。

長慶油田公司自2009年起著力推進的以12項關鍵技術、7項配套技術和7項開發試驗技術為主的“1277”科技創新工程，創新了“分類管理、責任到人、開放研究、完善體系”的科研課題組織方式，廣泛與國內外企業和科研院所開展油氣合作，利用社會資源優勢，加強基礎理論、基礎實驗研究，提升研究水平；以超低滲透油藏和蘇里格低滲氣藏重大開發試驗為重點，突破制約主營業務發展的關鍵瓶頸技術，提高油氣田開發效率和效益。近年來共設立科研項目141項，共獲得科技成果422項，其中國家科學技術獎3項、集團公司科技進步獎27項、股份公司技術創新獎9項、省部級科學技術獎34項、油田公司技術創新獎349項。取得國家專利253件，其中發明專利17件。新技術的應用使原油產量每年以100萬噸以上規模增長，天然氣產量每年以年產15億至20億立方米的幅度攀升。

二、以“標準化”加快油田建設速度

在大發展的背景下，長慶油田必定面臨著由于規模迅速擴大帶來的一系列困難：工作量成倍增加，生產建設協作環節增多，管理幅度迅速變大。要實現大規模高效開發，長慶油田就必須化繁為簡，做到低成本和高效率，長慶油田的標準化體系就是基于這個角度考慮的。該標準化體系具體包括：標準化建設、標準化流程管理和標準作業程序。并提出了“業績導向、充分授權、過程控制、分級負責”的管理工作機制，逐步形成了“標準化設計、模塊化建設、市場化運作、數字化管理”的運行模式。

一是通過“標準化設計、模塊化建設、標準化預算、規模化采購”，在建設層面推行標準化建設，解決了規?；óa的問題。模塊化建設提高了生產效率，保證了建設質量。規?；少徔s短了采供周期，降低了采購成本。每年發布一次標準化市場價格體系，制定標準結算流程，按期規范進行結算，加強了源頭治理，保證了經濟安全。二是在管理層面推行標準化流程管理，實現了公司所有業務活動的流程化、規范化，解決了業務交叉、界面不清的問題。開發和制定了目標類、業務發展類和資源與要素三大類22個分冊，工作流程涵蓋所有業務，厘定了所有管理崗位的責權和工作標準，實現了管理目標化，業務流程化，工作規范化。三是在操作層面推行標準作業程序，開發了13個專業8547項標準作業程序，強化了員工安全行為養成，夯實了安全生產基礎，解決了基層安全習慣養成的問題。使廣大員工安全操作、規避風險、應對突發事件的能力得到進一步提升。

“標準化”統一了油氣田開發工藝、流程，統一了油、氣田地面工程建設，帶動物資采購、預算實現了標準化，每年節約投資超過15億元?！皹藴驶笔紫瓤s短了建設周期，降低了投資，還被延伸到各個管理、操作層面，實現了公司所有業務流程化、規范化。

三、數字化提升企業管理水平

長慶油田運用現代信息技術提升傳統石油企業管理水平，建立起以基本生產單元過程控制為核心功能的生產管理系統，以公司層面生產指揮、調度、安全環保監控為核心功能的生產運行系統，以油氣藏經營管理為核心功能的決策指揮系統，通過數字化、信息化、智能化全面提高了管理效率。

數字化建設助推長慶油田企業組織架構發生轉變，實現了扁平化管理。長慶油田按照數字化模式下的生產流程設計管理層級，從井、站——作業區——廠——公司四個層面，經歷了流程檢測、分析優化到流程再造，提高了生產運行效率。實施數字化管理前人工巡井是3天1次，現在采用電子巡井實時在線監測、2秒一刷新，效率提高12萬倍；通過采用一體化集成裝置、數字化抽油機，優化簡化地面流程，提高井場建設速度，有效控制建設投資，促進了油田低成本發展。由于“數字化”的介入，使百萬噸規模生產能力全過程管理需要3000多人，而現在只需1000余人。管理構架的一舉變革，把成本和用工雙雙降了下來。油井實現自動化開關井，開關井時間縮短到幾十秒……數字化管理掀起了長慶油田企業管理的一次革命，成為了中國石油工業的一大創新成果。

讓數字說話，聽數字指揮，目前，數字化前端把過去需要“人海戰術”和“勞力堆積”才能完成的工作，通過數字化這只“妙手”，在油氣田生產前端實現了自動投球、電子巡井、電子執勤、系統預警報警、生產流程智能診斷、系統自檢、站點智能控制、功圖計量、數字化撬裝增壓集成等功能。中端建成以生產運行、應急預警和安全環保為核心的生產運行指揮系統；使管理決策者在千里之外如在現場，數字化成為油田的“千里眼”和“順風耳”。后端以數字化油氣藏研究與決策支持系統為核心的平臺建設取得重要進展，移動辦公以及多學科、一體化協同研究的優勢初步顯現，生產效率和開發效益顯著提高。數字化管理提升了安全預警水平，降低了安全風險。

四、巧走市場路，引進生產力

按照發展規劃，作為國家能源重要的戰略接替區，長慶油田從2008年開始，每年需要投資350億元、鉆井超過8000口油、氣井，建設700萬噸規模油氣生產能力，才足夠支撐油氣產量以每年500萬噸的幅度增長，達到2013年提前實現油氣當量5000萬噸目標。如此龐大的工作量，僅憑長慶油田7萬名員工之力來完成顯然不現實。

長慶油田以“市場化”破解發展難題，創造性開放市場，利用市場機制配置資源，集中數倍于自身的優勢資源，組織起大規模的油氣會戰。在市場化運作中，長慶油田著力構建多個主體共同參與、平等競爭的市場格局，長慶油田與川慶鉆探、長城鉆探、西部鉆探等中國石油工程技術服務單位建立長期穩定的戰略合作伙伴關系，作為油氣田建設的基本骨干力量，讓中國石油系統的優質資源、管理優勢得到充分發揮。同時積極引進社會上有利于油氣田快速高效開發的優質資源，高效組織大規模油氣會戰?！笆袌龌睆牡孛娼ㄔO延伸到試油、壓裂等高端技術工程領域，運用市場機制這只無形之手，在長慶油田內部沒有新購一部鉆機、沒有增加職工隊伍的情況下，形成了一個有800余部鉆機、500多套試油（氣）機組和300余支地面建設隊伍，30多萬參戰人員匯聚在鄂爾多斯盆地，進行著我國規模最大的油氣產能建設。

通過引入市場競爭機制，極大地提升了油田專業化運作水平，提高了效率，降低了成本。使得原來棘手的隊伍配置、技術引進等一系列制約油氣田有效開發的瓶頸問題便迎刃而解，不但縮短了油氣田的建設周期，而且通過技術集成創新，市場化在競爭機制拉動下，鉆井、試油、地面建設工程質量和效率不斷提高，成本明顯下降，將單井綜合鉆井成本從1300萬元降到800萬元，單井建設成本降低50% 。目前，長慶油田工程技術服務的市場化率達到70.1%，通過市場化運作，長慶油田每年可節省10多億元投資。

五、著力建設生態油氣區

長慶油田地處鄂爾多斯盆地，大部分油氣區處在水土流失的重點防治區。在加快發展的同時，長慶油田把建設生態油田、綠色油田放在重要位置。自2001年以來，油田共投資了40多億元實施油氣區生態工程和援建地方民生工程，做到油氣生產與環境保護工程同規劃、同設計、同部署、同施工、同驗收和同考核。

長慶油田油氣區域內有綠色的草原、秀美的山川和密集的人群，有近千萬名群眾常年與油區共享一片藍天。當油氣田生產與環境保護發生矛盾時，長慶油田首先給環境保護讓路。近兩年，為減少對生態敏感區的影響，長慶油田對油氣田設計好的圖紙重新進行井站選址和改變管道走向達100多次。目前，長慶油田已建成采出水處理設施150套和廢氣處理設施40套，開發使用油田伴生氣發電或安裝輕烴回收裝置，使零散場站75%以上的伴生氣資源得到綜合利用；分區域建成含油污泥焚燒裝置10套，并在陜北和隴東油田建成2個含油污泥處理廠和1個固體廢棄物填埋場，實現環境保護從天空到地面、從地上到地下、從液態到固態的深層延伸。在紅色圣地延安，長慶油田為扶持延安革命老區的經濟建設與發展，2006年，長慶油田有步驟、有計劃地對延安王窯水庫一級保護區域內的102口油水井實施永久性封堵，改遷13座集輸站點、26條集輸油管線，對王窯水庫周邊場站進行了徹底治理和改造，杜絕了水源周邊的環境風險。并投入150多萬元建成王窯水庫環保視頻監控系統。在長慶油田公司生產指揮中心可以看到，4套視頻監控裝置將水庫周圍及上游50千米范圍內的一草一木全部“搬進”計算機，實施24小時監控。油田雖然為此直接增加開支10多億元，但保證了延安30萬人的飲水安全。長慶油田還堅持建設與治理并重、開發與環保同步的原則，興建了王窯、侯市、杏河等5個環保示范區；建成了“中國石油長慶林”和“長慶采一生態林”，成為企地和諧共建“綠色延安”的標志性工程。各項支援地方綠化項目的實施，有力的促進了企地關系的良性發展，樹立了企業良好的社會形象。

目前，從很多細節中都能找到低碳環保的亮點：蘇里格氣田用太陽能、風能發電；油井伴生氣由過去燃燒排放，變成了液化汽和電能；推廣叢式井組開發模式，10年節約土地25萬畝；對油氣區公路、廠點、井站的規劃、設計、建設與布局，賦予工業美學內涵，與生態環境自然協調。數萬口油、氣井，上千座油氣站、庫，鑲嵌在青山溝壑間，構成了高原大漠的美麗風景，成為創建全國“環境友好”型企業的典范。

六、創和諧典范，凝聚發展動力

長慶油田在快速發展的同時，積極履行國有企業的經濟責任、政治責任和社會責任，與陜西、甘肅、寧夏、內蒙古和山西各地政府建立“優勢互補、互惠互利、共同發展”的新型企地關系，修水庫、筑公路、建電廠、建希望小學、培育萬畝碳匯林、再造秀美山川，實現了“共建、共榮、共贏、共享”的和諧發展新格局。

在陜西大力開展重點項目建設，以“氣化陜西”為代表的八大工程有序推進，啟動陜西石油商業儲備庫項目、安塞天然氣供氣調峰等工程，成為全省“保增長”的骨干企業。在延安，油田公司進一步加大投資力度，啟動杏河-高橋區域天然氣開發以及LNG建設。同時，首創了市政府為長慶油田召開鉆前工作專題會議制度，并出臺“下發指標、跟蹤落實、年終考核”的工作規定，在延安各界引起強烈震動，并有力推進了與榆林市協商機制的建立。在甘肅，長慶油田作為“工業強省”的排頭兵，每年上繳的稅費占慶陽財政收入的70%以上。企地雙方共同創建“和諧典范、模范油區”。其中總投資4950萬元的慶城縣城區供水一期供水工程已順利竣工，并網入城，正式通水。在全國首創了地方政府支持國企發展的“一站式”服務模式，全力支持長慶油田發展，樹立了企地和諧、共謀發展的新典范。目前，隴東地區已被甘肅省樹立為企地和諧共建的“標桿油區”。中央、省部領導均給予了高度的評價。在寧夏，長慶油田在吳忠、固原一帶，油田在快速發展中，重視民族團結工作，在扶貧救困等方面也做了大量的工作，繼續保持著良好的關系。在內蒙古，長慶天然氣催生的天然氣發電、化工等工業集群迅速崛起，成為當地工業發展的支柱產業。在開發蘇里格氣田的過程中，突出抓好水土資源和沙漠植被保護，受到當地政府和廣大農牧民的廣泛贊譽。

長慶油田在實現自身發展的同時，將獨特的油田區位優勢和經濟優勢激活放大，轉化為互利雙贏，共同發展的增量優勢，加速和推進深度合作，為所在油區經濟社會發展做出了巨大貢獻，成為企地和諧發展的典范，獲得了油區所在地政府和人民的一致稱贊。在合作中共同發展，在發展中形成唇齒相依、共生共榮的地企關系，長慶油田與所在地政府和人民收獲了企地經濟社會發展、企地關系和諧的果實。

在2013年工作會上長慶油田公司提出當前和今后一個時期發展的總體要求是：“油上產、氣翻番，攀登新高峰，實現新發展，再做新貢獻”。我們堅信：長慶油田以敢為人先的首創精神，用強健有力的步伐詮釋著“我為祖國獻石油”的深刻內涵，不但將再造一個大慶，而且，一個技術領先、管理現代、綠色和諧、持續發展的現代化大油氣田還將書寫出一卷現代化工業科學發展的范本。