吉林油田熱電廠強化精細管理 實現管理提升

□ 吉林 張立紅 萬初林

眾所周知，電力企業是能源消耗的大戶，在央企全面開展管理提升活動的大背景下，如何依靠自身的能量實現永續發展是許多企業關注的問題。

一、產生背景

吉林油田熱電廠成立于1995年7月，擁有3臺50 兆瓦汽輪機組、8臺220噸／小時鍋爐，輔助設備2000多臺套，固定資產達23億元，年產值6億多元，肩負著吉林油田礦區員工住宅冬季采暖及采油廠工業伴熱任務。近年來，熱電廠高度重視內控體系建設和管理水平提升，相繼開展了“管理基礎年”“管理增效年”“管理創新年”“管理升級年”等主題活動，并取得了一定的成效。

為進一步加強企業管理、夯實發展根基，按照國資委的統一部署和吉林油田“十二五”總體發展思路，2012年5月，熱電廠成立了相應的管理提升活動領導小組，并結合自身實際就活動內容、工作目標、重點任務、保障措施等進行了部署，全面啟動了管理提升活動。與此同時，隨著中油公司控投資、降成本、提效益等一系列舉措的出臺及煤炭市場價格的上漲，熱電企業成本壓力越來越大，嚴峻的形勢要求我們必須在管理上探索一條切實可行的新途徑，必須在管理上求得生存、謀得發展，以精細化管理推動了企業高質量、有效益、可持續的發展。

二、精細管理主要做法

精細管理的本質是思想上的精細、作風上的精細和行動上的精細，就是通過精益求精的管理來節約成本、提高效益。

在實施精細化管理的過程中，我們以重點成本管控為突破口，以控投資、降成本、節費用、增效益為目標，明確管理內容、落實管理措施，從安全生產、優質運行、管理創新等方面，不斷強化精細量化管理，提升企業發展的質量和效益，具體采取了以下措施：

1.強化精細管理，實現管理提升，安全生產是前提。堅持把安全環保做為硬指標和第一要求，重在加強領導、完善體系、嚴抓嚴管、鞏固提升上下功夫，著力構建全員、全面、全過程的質量安全環保責任體系。加強HSE體系建設，大力推行“兩票三制、二三級監護、風險評估”等管理制度，強化責任落實、風險管控。明確“三違”行為，加大日常監督考核力度，促使安全環保重心下移。僅一季度，共查改問題237項，“三違”比率同比下降12%。全面實施崗位風險獎勵機制，充分調動了員工積極性，確保安全生產無事故。通過精細化的安全管理，一季度，熱電廠機組平均利用時數達到了1317.7小時，為增收節支工作奠定了堅實的基礎。

2.強化精細管理，實現管理提升，優質運行是保障。實現管理提升，關鍵是查找管理問題，有針對地制定整改措施并落實到位。在設備運行管理中，我們抓牢三個環節，補短板、破瓶頸，實現管理提升。首先，明晰管理職責，嚴格落實設備專責制，加強設備日常巡視和養護，有效保證了機組穩定運行，為完成指標奠定了堅實基礎。其次，加強生產計劃管理，科學安排運行方式，精細分解生產任務，制定了“搶尖峰、壓低谷、控總量”等策略，尖峰比達35.86%以上，同比增加1.83個百分點，創收350余萬元。第三，建立對標、提標管理體系，強化精細運行調整，大力推進技術創新，通過熱網泵加裝變頻、避免高峰時段制粉、上煤等措施，真空度、廠用電率等指標均創造了歷史最好水平。熱電綜合單耗達到了52千克／吉焦，較上年同期下降1.58個百分點。

3.強化精細管理，實現管理提升，管理創新是基礎。近年來，我們緊密結合實際，通過實施管理創新、制度創新，認真落實成本控制措施，取得了較好的經濟效益。加強內部控制，有效落實責任。嚴格執行預算管理，細化分解成本指標，突出了預測預控、過程控制、動態調控、成本預警、考核兌現五個環節，有效的控制了成本開支。一季度，實現收入2億元，盈利2000萬元。強化制度約束，提高管控能力。定期梳理、修訂管理制度和流程，著力實施了廠內價格聯審、價格指導目標、最高限價等管理制度，及時跟蹤市場價格走勢，合理制定最高限價，使成本控制手段更加科學。一季度，通過招標商談節約成本126.3萬元。注重內涵發展，規范運作程序。堅持精益求精抓管理、精打細算創效益，廣泛開展修舊利廢活動，修理費、材料費等重點成本得到有效控制。同時，嚴格落實“三控制一規范”，大幅壓縮非生產性支出，截至3月末，減少支出129萬元，成本控制效果明顯。

4.強化精細管理，實現管理提升，人員技能是根本。精細管理、管理提升都離不開全員的參與。我們緊緊抓住培訓這個關鍵環節，員工的技能水平有了很大提高。第一，反映在精細運行調整上。員工通過自覺調整運行參數、減少耗能設備運轉臺數等，真空度、廠用電率等指標不斷改善。第二，倡導節約文化，大力推廣新技術，使節約的效果真正體現在企業經濟效益增長中。第三，加大規程培訓，突出其實踐指導作用，有效避免了誤操作，在保證設備長周期優質安全運行的同時，大大降低了設備檢維修成本。截止目前，共培訓各類人員495人次。每年我們都舉辦技能大比武活動，技能狀元在評先選優、崗位競聘、住房分配等方面都享有相應的待遇，提高了員工“學技術、比技能”的積極性，促進了企業管理水平的提升。

5.強化精細管理，實現管理提升，煤炭成本是關鍵。熱電廠的燃料有煤炭和天然氣兩種，燃料成本占直接變動成本的75%以上，是成本控制的重中之重。在煤源管理上，主要采購國礦煤，以保證煤炭供貨質量。在煤炭入廠時，嚴格執行質價協議和“雙采、雙化”管理制度，并發揮紀檢監察作用，強化過程控制，嚴把入廠煤檢斤、采制磨化驗等驗收關。在煤炭儲存上，定期對煤場進行碾壓、噴淋、整形，確保煤炭卡數不丟失，消除潛虧因素。在煤炭使用上，采用煤炭與天然氣混燒的辦法，在保證生產運行的同時減少了原煤的消耗和助燃油的投入。在天然氣計量上，完善計量措施，嚴格執行國家有關規定，保證了天然氣計量的準確性。截止一季度，天然氣消耗1.68億立，節約助燃油投入成本近40萬元。

精細管理的實施，有效促進了熱電廠管理水平的提升，在節約降耗、降本增效方面發揮了積極的作用，取得了較好的效果。實施前后對比，機組發電、供熱等關鍵參數明顯好于以往，真空度夏季達到了－89Kpa、冬季達到了－94Kpa以上，綜合廠用電率降至18.2%，均創歷史最好水平；同時，通過精細化管理，堵住了管理漏洞，突破了發展瓶頸，提高了員工的執行力和企業的競爭力，促進了熱電廠高質量、有效益、可持續發展。