深入推進航天企業幸福文化建設

◎北京遙感設備研究所黨委書記 陳永鳳

黨的十八大報告指出：“為全面建成小康社會而奮斗，不斷奪取中國特色社會主義新勝利，共同創造中國人民和中華民族更加幸福美好的未來！” 習近平總書記在十八屆中央政治局常委與中外記者見面會上也指出：“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。”讓人民生活得更加幸福，已成為黨的奮斗目標之一。

多年來，北京遙感設備研究所發揚精神文明建設和全國模范職工之家建設等工作成績，進一步鞏固創先爭優三項主題活動工作成果，將企業文化有機地融入到科研生產經營管理各項工作中，充分發揮了文化引領風尚、教育員工、服務企業、推動發展的重要作用，以人為本、與時俱進，將幸福元素融入航天企業文化，以提高文化軟實力，提升員工幸福力和企業發展力，為研究所“二次創業、跨越發展”奠定了堅實基礎。

一、樹立幸福觀

1.職場幸福感

幸福是一種感受，是一種精神上的愉悅，是一種持續的快樂和享受，是效用和欲望的比值。對企業員工來講，職場幸福感來源于利益、意愿和價值3個關鍵詞。即員工工作是為了獲取相關利益，讓自己及家人的生活得到物質保障；是為了表達自己的意愿，證明自己的存在，并成為社會大家庭中的一部分；更是為了實現人生價值，施展才華，發展成為受人尊敬的人。因此，員工工作不僅是為了獲得富足的物質生活，更是為了實現幸福而有尊嚴的工作。

2.影響幸福的文化因素

對職場人士而言，有歸屬感、實現社會價值和人格肯定都會獲得幸福感。工作不僅是謀生的手段，最重要的還是實現個人價值和理想的途徑。滿意的工作使個人價值得到體現，并贏得社會尊重，讓人更容易滿足。不同的文化有不同的價值觀，員工依據不同的標準來衡量和評價其在社會、職場中的成功與價值，并對個人利益、意愿、價值產生不同的認識和感覺。因此從軟的因素來說，文化對個人幸福感有巨大的影響。

3.當今時代的幸福觀

當今風行全球的有兩種幸福觀，一種是“物質與精神平衡論”，體現的是以人為本，其代表理念是不丹國王提出的“政策應以實現幸福為目標”，人生基本的問題是如何在物質生活和精神生活之間保持平衡；另一種是“唯物質財富論”，體現的是以財富為本，其代表理念是西方流傳甚廣的“幸福指數＝財富÷欲望”，幸福多寡取決于物質財富的多少。

目前世界上對“唯物質財富論”處于一種批判態度。一是大量調查結果顛覆財富幸福觀，如聯合國發布的首份《全球幸福指數報告》顯示，丹麥成為最幸福的國度，美國排名11，不丹排名13。而經濟相對落后的不丹卻創造性地提出并實踐了“國民幸福總值”指標，其也成為世界各國普遍認同的國際標準。二是現代科學最新成果顛覆財富幸福觀，如21世紀腦科學發現鏡像神經元、顳上溝和11號染色體三大“幸福中樞”，共同證明了“利他行為”能產生最大幸福感。三是馬斯洛的需求層次理論也證明，人的最高層次需求是審美，這同樣是指精神層面。

2006年，國家主席胡錦濤在耶魯大學演講時提到，“中華文明歷來注重以民為本，尊重人的尊嚴和價值……使13億中國人民過上幸福生活”。從國家領導人多次提到“讓人民有尊嚴的生活”到近幾年“兩會”突出強調的“保障民生”，從有代表提出“發展民生重于發展經濟”到呼吁“把國民幸福總值放在高于國內生產總值的位置”，這些都是中國在幸福觀上的重大變化。

二、建立幸福文化

幸福行動已上升為國家行動，幸福行動正呼喚幸福文化。北京遙感設備研究所倡導的幸福文化是讓每一個個體都能擁有一份屬于自己的幸福感覺，讓每一個集體都能夠共同創造、享受幸福。研究所的幸福文化主題是發展與幸福，精髓是“以人為本”，實質是追求幸福的最大化和可持續，最大程度地實現最多數人的幸福，追求企業價值最大化及發展可持續。

1.幸福文化傳遞員工正能量

一是要引導員工思想，反映追求幸福的幸福文化很容易被員工認同；二是要激發員工熱情，以人為本的幸福文化能使員工感受到企業存在的意義和發展的前景，自覺為企業發展和人生價值而努力；三是要凝聚員工力量，共同發展幸福文化，最大程度地凝聚員工的智慧和力量；四是要約束員工行為，使用幸福文化追求共同幸福的價值標準和行為準則對員工進行軟約束，使員工自覺地與企業價值觀和行為規范保持一致。

2.幸福文化助力企業穩發展

一是降低企業成本，幸福文化能增進管理者與員工間的互信及員工間的協同，減少企業的約束、監督等管理成本；二是提升企業長期績效，幸福文化能為員工創造發展空間，同時為企業勞動生產率、持續發展力和企業長期績效的提升提供保障；三是促進企業持續創新，幸福文化有助于員工改變心智模式、轉變思維方式，提高創新能力，為企業持續發展提供支撐；四是提升企業形象，幸福文化能夠有效地培育企業目標消費群體的忠誠度及建設成受人尊敬的企業，提升企業的品牌形象。

3.幸福文化需要用“心”建設

對于不同的企業而言，其對幸福的需求和解讀也不同。要結合實際，因地制宜，用“三心”建設幸福文化。即企業有足夠的“誠心”去建設，做到真正地深入到員工心中，了解員工的困難和需求，真正為員工著想，滿足員工的要求；有充分的“愛心”，做到少“喊口號”，多“重行動”；讓員工人人“動心”，激發凝聚員工，使員工自覺自愿、用心用情地去工作。用“三心”投入打造“五心”員工，即心情舒暢地加入團隊、心存善意地對待別人、心甘情愿地做好工作、心平氣和地處理矛盾、心存高遠地謀求發展的“五心”員工。

三、提升幸福能力

幸福是目的，文化是根本，能力是基礎，要持續幸福，就要擁有幸福的能力。為保障員工持續幸福，企業應營造幸福環境、建設幸福文化、提升員工幸福能力，使員工形成幸福的素養和習慣。北京遙感設備研究所堅持以關注“人的全面發展”為出發點，堅持強調“以心為本”的根本點，堅持充分發揮組織和思想優勢四項原則，強化幸福元素，豐富企業文化新內涵；樹立“國家利益高于一切，人企價值充分體現”的幸福價值觀，以建設和諧、溫暖、文明、民主、富裕的幸福企業為目標，以提高員工幸福質量為著力點，大力開展“黨委踐行承諾推動發展，干部踐行關愛保駕護航，黨員踐行宗旨服務職工，全員踐行幸福快樂工作”等有關活動。

此外，采取“七化法”促進幸福文化落地，即堅持價值統一化、最大化，促進上下同欲，提升幸福文化引領力；堅持文化大眾化、普通化，促進主觀能動性，提升幸福認知共識力；堅持載體系統化、多元化，實現全面觸動，提升幸福文化沖擊力；堅持理念人格化、典型化，實現示范帶動，提升幸福文化感染力；堅持教育常態化、長效化，加強培訓引導，提升幸福文化滲透力；堅持環境人性化、生態化，加強潛移默化，提升幸福文化影響力；堅持保障網格化、效能化，加強全員覆蓋，提升幸福文化凝聚力。

北京遙感設備研究所正以更加飽滿的熱情、更加奮發有為的狀態秉承著“團結拼搏，爭創一流”的精神，追求“自我超越、創先爭優、快樂工作、幸福生活”的境界，求實、創新、協同、奉獻，齊心協力謀求發展，以實現個人和企業的價值，并在拼搏和奮斗中共同體驗著快樂與幸福。