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體育科學(xué)發(fā)展的信息化智能化進程研究

2013-04-02 11:43:12束一鳴張荻
關(guān)鍵詞:進程智能化科學(xué)

束一鳴,張荻

(1.安徽工程大學(xué)體育學(xué)院,安徽蕪湖241000;2.遵義醫(yī)學(xué)院體育學(xué)院,貴州遵義5630000)

體育科學(xué)發(fā)展的信息化智能化進程研究

束一鳴1,張荻2

(1.安徽工程大學(xué)體育學(xué)院,安徽蕪湖241000;2.遵義醫(yī)學(xué)院體育學(xué)院,貴州遵義5630000)

從信息化和智能化的內(nèi)涵入手,講述了我國體育在信息化智能化發(fā)展進程當(dāng)中所遇到的主要問題,針對這些問題,筆者提出了相應(yīng)的建議與對策.特別提出了信息技術(shù)對體育發(fā)展所帶來的變革性影響,給陳舊、僵化的體育管理帶來了新的血液和活力,朝著信息化智能化的方向健康發(fā)展.

信息化;智能化;體育管理

1 信息化與智能化的內(nèi)涵解讀

1.1 信息化的涵義

信息化,顧名思義是由于信息技術(shù)(計算機技術(shù))發(fā)展而引發(fā)的浪潮[1],信息化是社會發(fā)展和變革的主要助力,信息化變革了人們的生活方式,也讓人們的價值理念隨之發(fā)生了翻天覆地的變化.

信息化與可持續(xù)發(fā)展又有著密切的聯(lián)系,國內(nèi)學(xué)者也將信息化稱之為可持續(xù)發(fā)展的必由之路,可持續(xù)發(fā)展的核心理念在于科學(xué)發(fā)展,而信息化的產(chǎn)生則是為了變革已有的粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向精細型發(fā)展模式,信息化是可持續(xù)發(fā)展過程的必經(jīng)階段,可持續(xù)發(fā)展更多的是偏重于理論上的論述,而信息化則將理論放到實踐當(dāng)中來檢驗與實施.所以信息化也是可持續(xù)發(fā)展的高級階段[2].

1.2 智能化的界定

智能化是建立在信息技術(shù)、通信技術(shù)與智能控制技術(shù)的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的,來源于信息化,但卻是立足信息化之上,是信息化發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,也是一種必然趨勢[1].智能化的要求是社會發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,與人們?nèi)找嬖黾拥奈镔|(zhì)需求和精神需求相匹配的.

從科學(xué)發(fā)展觀角度出發(fā),智能化又是可持續(xù)發(fā)展的強大能力,在我國組織結(jié)構(gòu)精簡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高管理和工作效率等方面都有著重要的作用,促進了政府職能效率的提升,為可持續(xù)發(fā)展觀的深入落實提供了保障[4].

1.3 體育信息化智能化的內(nèi)容探析

體育信息化智能化就是將信息化與智能化融入了體育具體的實踐和管理當(dāng)中來,比如體育賽事管理上的創(chuàng)新化和智能化、對運動員及其賽事過程當(dāng)中的細節(jié)利用信息化智能化技術(shù)進行放大等等[3].無論是從體育管理層面,還是從體育資源方面來說,信息化和智能化都屬于一種深層次的創(chuàng)新與開發(fā),從而實現(xiàn)對體育的有效監(jiān)控和管理.

體育信息化和智能化的主要內(nèi)容包括靜態(tài)信息管理與動態(tài)信息的分析[5].所謂的靜態(tài)信息,主要包括基本的體育項目文字性描述、運動員資料的記錄、體育賽事的日程安排、體育大事記等多方面的內(nèi)容.當(dāng)然僅僅包括上述內(nèi)容還不能實現(xiàn)體育信息化的建立,僅僅是完善了部分功能,比如檢索和查詢的功能,信息化的完善是建立在眾多的需求分析基礎(chǔ)之上,是一個系統(tǒng)性的工程[6].

動態(tài)信息的分析,主要包括體育工作過程和管理過程當(dāng)中的分析,運用智能化的儀器設(shè)備針對運動員或者體育設(shè)施進行相應(yīng)的檢測、控制、評估過程[4].動態(tài)信息也包括通過相應(yīng)的儀器采集而來的信息,這種數(shù)據(jù)由采集、加工、分析、應(yīng)用的過程,實際上也是一個小型的體育信息化智能化網(wǎng)絡(luò).

2 信息化智能化在體育發(fā)展進程當(dāng)中所起到的作用

陳舊、落后的體育管理制度與體育設(shè)施已經(jīng)到了亟需變革的時間段,需要注入新鮮的血液來保持活力,信息化智能化的進程是體育科學(xué)發(fā)展的需求;是體育管理部門精簡組織結(jié)構(gòu)、提高管理和工作效率、降低管理成本的迫切需求;是體育管理粗放型轉(zhuǎn)向精密型管理的需求.

2.1 信息化智能化與體育科學(xué)發(fā)展密不可分

科學(xué)發(fā)展觀是保證我國由體育大國走向體育強國的重要理論基礎(chǔ),而信息化智能化卻是保證走向強國之路的技術(shù)支撐[5].體育科學(xué)發(fā)展離不開國民的共同努力,十八大中指出經(jīng)濟發(fā)展的果實要讓人們大眾來分享,要惠及人群.體育的科學(xué)發(fā)展無疑要從以人為本的科學(xué)發(fā)展觀角度出發(fā),讓全民參與到體育健身當(dāng)中來,提高了公共體育設(shè)施和體育資源的波及范圍,提高全民的身體健康素質(zhì),這也是考核體育強國的重要標(biāo)準(zhǔn).

信息化智能化進程是體育科學(xué)發(fā)展過程當(dāng)中必不可少的組成部分.從體育科學(xué)管理層面出發(fā),信息化貫穿了體育科學(xué)管理的整個過程.因為體育管理實際是一個信息交互的過程[4],智能化的應(yīng)用可以讓體育管理方能夠高效、便捷的根據(jù)信息網(wǎng)所分析出來的反饋信息做出相應(yīng)的決策和安排,有利于資源的優(yōu)化配置,大大提高了工作效率.

2.2 信息化與智能化成為我國體育參與國際競爭力的有利保證

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子技術(shù)的不斷革新,距離已經(jīng)不再成為阻礙國與國之間交流的障礙,隨著體育賽事的不斷頻繁,各國之間的體育交流也日益增多,無論是體育文化還是體育管理方面,都會有相應(yīng)的比較和碰撞[6].我國的體育文化和體育管理模式要想讓對方認同,我們必須提高自身的體育科技水平,使得彼此站在同一位置上進行對話,這樣的一個交流的渠道必然是通過先進的信息技術(shù)來達成的,因此信息化智能化的發(fā)展進程是很有重要意義的.

2.3 信息化與智能化引導(dǎo)我國體育新局面

現(xiàn)在國與國的競爭其實就是信息技術(shù)的競爭,誰在競爭的過程當(dāng)中先一步掌握了第一手資料,就會在這個過程當(dāng)中擁有了話語權(quán),這也是為什么我國這些年來大力發(fā)展信息電子技術(shù)以及從事北斗導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)的原因所在,信息化智能化已然成為了科學(xué)發(fā)展的根本動力[3].

體育競爭也是如此,我國雖然成為了世界第二大經(jīng)濟體,在體育賽事獎牌總數(shù)上也名列前茅,但我們始終只是處于體育大國的層次,還無法與美國這樣的超級體育強國相比較,原因就在于我國體育科學(xué)發(fā)展的水平還比較陳舊,信息化智能化的進程尚顯稚嫩,要使我國體育事業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去,要在體育中掌握最為及時的掌握信息資源,就必須大力發(fā)展體育事業(yè)信息化智能化發(fā)展水平.

信息化智能化發(fā)展水平的提升能夠減少體育資源的浪費,優(yōu)化了工作組織結(jié)構(gòu),提高了體育管理效率,改革了僵硬、陳舊的體育發(fā)展制度,引導(dǎo)我國體育事業(yè)邁向新的征程[5].

3 我國體育在信息化智能化發(fā)展進程當(dāng)中所遇到的主要問題

相對于企業(yè)信息化智能化的發(fā)展進程,體育事業(yè)的信息化發(fā)展水平稍顯滯后,雖然智能化設(shè)施的運用也比較多,但是成效卻遜色于其他的智能化應(yīng)用領(lǐng)域,從體育管理和體育資源的兩方面來看,主要存著以下的一些問題[6]:(1)體育管理層面,整個組織結(jié)構(gòu)還很臃腫,信息化道路雖然實施了,但對于精簡組織、提供工作效率效果不明顯.主要原因還是在于許多管理層不愿意放下手里的實權(quán),功利主義大行其道,信息化只是作為輔助工程或者擺設(shè).(2)信息化進程遲緩,口號響的亮,但潛意識里只是將信息化智能化作為加快處理速度的一種手段,而沒有真正的意識到信息化智能化的重要意義和巨大變革作用.(3)體育資源方面,體育組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中更多的是偏向于管理方面的人才培養(yǎng),但是忽略了對信息技術(shù)人才的重視,這也使得信息化智能化的應(yīng)用浮于表面,而沒有意識到技術(shù)人才才是決定信息化智能化發(fā)展程度的核心所在.

4 科學(xué)發(fā)展我國體育信息化智能化進程的建議

4.1 提高思想認識,讓思想與行動無縫配合

對信息化智能化的認識不足、思想和行動步伐不一致是我國體育事業(yè)發(fā)展沒有取得卓有成效的主要原因.許多人對于信息技術(shù)可以變革體育事業(yè)的巨大作用認識不夠,他們認識信息技術(shù)只是在體育管理和工作過程當(dāng)中的一個輔助手段.還有相當(dāng)一部分體育事業(yè)的管理人員對于信息化過程帶來的組織結(jié)構(gòu)精簡、優(yōu)化資源配置等方面感到擔(dān)心,害怕自己的利益會因為信息化智能化進程的深入而受到縮減,不愿意放手個人利益是體育管理層所普遍存在的問題.

體育事業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展下去,就必須要作為體育事業(yè)當(dāng)中的個人拋開個人利益,從大局出發(fā)[7],積極的用行動來配合信息化智能化進程,思想上要放開固有的思維模式,將小我融于大我之中,充分認識到信息化智能化所帶來的變革作用,配合行動一致推動信息化智能化進程的發(fā)展.

4.2 統(tǒng)籌規(guī)劃體育科學(xué)發(fā)展進程,信息化智能化深入發(fā)展

體育科學(xué)發(fā)展的進程是需要集體和個人的共同參與,思想和行動要確保統(tǒng)一,統(tǒng)籌規(guī)劃體育科學(xué)發(fā)展進程之前,首先要營造一個有利于信息化智能化得以順利實施的外部環(huán)境[6],這個時候需要充分調(diào)動各個體育企事業(yè)單位的工作積極性,提高彼此之間的團隊協(xié)作能力,從認識上需要充分意識到信息化智能化發(fā)展水平的深度和廣度是判斷一個國家體育科學(xué)發(fā)展水平標(biāo)準(zhǔn)之一.

而作為體育管理方應(yīng)該從大局著手,從戰(zhàn)略高度來看待信息化的重要性,明確制定信息化智能化發(fā)展過程中所需的幾個階段性任務(wù)和目標(biāo),統(tǒng)籌安排各個體育企事業(yè)單位所需要從事的階段性工作,加大信息化智能化在體育發(fā)展過程當(dāng)中的深度.

4.3 “以人為本”科學(xué)發(fā)展觀從根本上為信息化智能化進程提供人才“動力”

堅持以人為本,注重人才培養(yǎng)策略一直是我們黨的執(zhí)政理念,從胡錦濤同志的七一講話到如今十八大,國家領(lǐng)導(dǎo)人都一再重申發(fā)展需要依靠人們,發(fā)展的果實要與人們分享,要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀[7].

信息化智能化進程的深入發(fā)展離不開主體,那就是技術(shù)人才,人才儲備是信息化過程得以源源不斷發(fā)展的源頭所在,目前的體育事業(yè)信息化進程發(fā)展還很緩慢,缺少了信技術(shù)息人才的注入,這也是許多智能化項目的實施結(jié)果難以讓人滿意的原因所在,作為體育管理方,應(yīng)該多吸納優(yōu)秀的技術(shù)人才,從而培養(yǎng)出屬于體育事業(yè)專屬的信息化智能化人才隊伍.這樣不僅僅可以在信息化項目的實施提高技術(shù)保障和技術(shù)支持,還能夠為后續(xù)的項目后期服務(wù)提供助力.

5 小結(jié)

總的來說,我國體育事業(yè)的信息化智能化水平還處于初級階段,除了人們認識度不夠之外,我國的信息技術(shù)和智能控制技術(shù)相對于歐美等發(fā)達國家仍有著不小的差距,因此在信息化智能化進程在體育當(dāng)中普及的同時,我們也需要加大對信息技術(shù)研發(fā)方面的基礎(chǔ)投入,大力培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才,為信息化智能化進程提供人才儲備.

轉(zhuǎn)變固有思維模式,思想行動無縫配合信息化智能化進程不是短時內(nèi)就可以實現(xiàn),這可能是一個比較漫長的過程,那么培養(yǎng)體育信息化專業(yè)人才、利用信息化智能化手段來優(yōu)化配置體育資源、精簡體育管理組織結(jié)構(gòu)是我國體育科學(xué)發(fā)展的信息化智能化進程的近期任務(wù).

〔1〕于紅霞,李瑜.北京奧運會對我國體育信息化的影響[J].體育學(xué)刊,2009(4).

〔2〕葉強,魏寧.智慧體育-體育信息化必然趨勢[J].南京體育學(xué)院學(xué)報,2011(5).

〔3〕班玉生,孫常義.信息化對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用分析[J].情報科學(xué),2006(8).

〔4〕趙云宏.新時期我國體育信息化建設(shè)若干問題的思考[J].中國體育科技,2005(4).

〔5〕張立,李祥臣,龔健.數(shù)字體育新解[J].體育文化導(dǎo)刊,2012 (7).

〔6〕孫慶祝,劉逢翔,陳家起,陳培友.我國體育信息化發(fā)展趨勢與對策研究[J].西安體育學(xué)院學(xué)報,2007(1).

〔7〕楊世木.體育院校大學(xué)生體育信息素養(yǎng)現(xiàn)狀分析及培養(yǎng)途徑研究[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報,2011(6).

G80

A

1673-260X(2013)07-0145-02

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