遼河油田公司資產(chǎn)庫(kù)總體布局研究

夏世偉

遼河油田公司資產(chǎn)裝備部 遼寧盤錦市

一、資產(chǎn)庫(kù)總體布局及現(xiàn)狀

遼河油田公司油氣及資產(chǎn)庫(kù)面積總數(shù)近30萬(wàn)項(xiàng)，由于固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，備用、待用、閑置、待修復(fù)、待報(bào)廢及報(bào)廢資產(chǎn)總量規(guī)模較大。為“盤活存量，處置余量”，達(dá)到實(shí)施資產(chǎn)集約化管理，控制資產(chǎn)總量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的目的，對(duì)資產(chǎn)庫(kù)開展了綜合管理與研究。公司現(xiàn)有大小資產(chǎn)庫(kù)100余座，廠級(jí)資產(chǎn)庫(kù)有48座，分為 A、B、C、D4 個(gè)等級(jí)，總占地面積 22.68×104m2，為全部資產(chǎn)庫(kù)占地面積的65%。其中A、B、C級(jí)庫(kù)32座，占地面積22.43×104m2，占全部廠級(jí)庫(kù)總占地面積的99%，是廠級(jí)資產(chǎn)庫(kù)的主要組成部分，以油田生產(chǎn)為基礎(chǔ)劃分為8個(gè)區(qū)域。多年來(lái)的自行管理為主，使管理方式、程序等均不盡相同。各單位的資產(chǎn)庫(kù)布局、功能配置、管理體系，已不能適應(yīng)一體化和資產(chǎn)集約化管理模式的要求，合力優(yōu)勢(shì)未得到充分發(fā)揮。現(xiàn)以興隆臺(tái)采油廠、金馬油田、冷家油田的廠級(jí)資產(chǎn)庫(kù)為例，介紹開展資產(chǎn)庫(kù)總體布局研究的過(guò)程及結(jié)果。

二、資產(chǎn)庫(kù)布局評(píng)價(jià)與措施

1.分布特點(diǎn)

興隆臺(tái)采油廠的生產(chǎn)區(qū)域主要分布盤錦和鞍山兩市境內(nèi)，資產(chǎn)分布為9個(gè)節(jié)點(diǎn)，廠級(jí)資產(chǎn)庫(kù)位于廠機(jī)關(guān)附近。金馬油田的資產(chǎn)分布為4個(gè)節(jié)點(diǎn)，廠級(jí)資產(chǎn)庫(kù)位于采油二區(qū)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，通過(guò)計(jì)算與評(píng)價(jià)，該公司資產(chǎn)庫(kù)其布局選址，較為合理。冷家油田的資產(chǎn)分布為8個(gè)節(jié)點(diǎn)，目前廠級(jí)資產(chǎn)庫(kù)2個(gè)規(guī)模較小（面積1500m2），一座在綜合服務(wù)公司區(qū)域內(nèi)，另一座在采油作業(yè)一區(qū)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)。通過(guò)計(jì)算與評(píng)價(jià)，適度規(guī)模的廠級(jí)資產(chǎn)庫(kù)應(yīng)選擇在集輸作業(yè)區(qū)為宜。

2.方案研究與措施

（1）布局原則。在現(xiàn)有8個(gè)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，打破單位之間界限，每個(gè)區(qū)域設(shè)立一個(gè)中心庫(kù)，將現(xiàn)有的其他資產(chǎn)庫(kù)設(shè)為輔助庫(kù)，發(fā)揮中心庫(kù)的衛(wèi)星輻射作用。由此布局，中心庫(kù)8座（A級(jí)座、B級(jí)座），主要輔助庫(kù)11座，其他輔助庫(kù)29座。

（2）優(yōu)化方案。依據(jù)各單位需求，將規(guī)模較小的區(qū)域中心資產(chǎn)庫(kù)進(jìn)行適度擴(kuò)建升級(jí)，增加庫(kù)容能力，使k值水平＜45萬(wàn)元/m2（k＝資產(chǎn)原值/資產(chǎn)庫(kù)占地面積，公司資產(chǎn)庫(kù)的每平方米資產(chǎn)原值是52.29萬(wàn)元）。為此采取如下措施：

①在三十里堡新建一大型資產(chǎn)庫(kù)，作為遼河油田公司中心庫(kù)。建成后資產(chǎn)庫(kù)場(chǎng)地面積3.6萬(wàn)m2，料臺(tái)面積2萬(wàn)m2，庫(kù)房面積1萬(wàn)m2，成為功能齊備的綜合性資產(chǎn)庫(kù)。

②將高升采油廠資產(chǎn)庫(kù)擴(kuò)建為場(chǎng)地面積1.2萬(wàn)m2，料臺(tái)面積7000m2，庫(kù)房面積1000m2的資產(chǎn)庫(kù)。

③將曙光采油廠資產(chǎn)庫(kù)擴(kuò)建為場(chǎng)地面積4.5萬(wàn)m2，料臺(tái)面積1.5萬(wàn)m2，庫(kù)房面積2800m2的資產(chǎn)庫(kù)。

④將茨榆坨采油廠資產(chǎn)庫(kù)擴(kuò)建為場(chǎng)地面積1.5萬(wàn)m2，料臺(tái)面積6000m2，庫(kù)房面積2000m2的資產(chǎn)庫(kù)。

⑤將沈陽(yáng)采油廠資產(chǎn)庫(kù)擴(kuò)建為場(chǎng)地面積1.9萬(wàn)m2，料臺(tái)面積7000m2，庫(kù)房面積2000m2的資產(chǎn)庫(kù)。

按上述方案，遼河油田公司資產(chǎn)庫(kù)面積增加了5.75×104m2，k值降至41.71萬(wàn)元/m2，屬合理范圍。

3.集約式資產(chǎn)庫(kù)布局方案

（1）在更大的范圍內(nèi)整合現(xiàn)有資產(chǎn)庫(kù)資源，將8個(gè)生產(chǎn)區(qū)域重新劃分為4個(gè)區(qū)域，以資產(chǎn)集約化管理為目標(biāo)，形成兩大＋兩小的廠級(jí)資產(chǎn)庫(kù)布局。

①布局原則。將錦采、歡采和曙光3個(gè)區(qū)域的資產(chǎn)庫(kù)劃為西部地區(qū)資產(chǎn)庫(kù)，并建1座核心資產(chǎn)庫(kù)，其余資產(chǎn)庫(kù)為輔助庫(kù)。將興渤、于樓、高升3個(gè)區(qū)域的資產(chǎn)庫(kù)劃為中部地區(qū)資產(chǎn)庫(kù)，并建1座核心資產(chǎn)庫(kù)，其余資產(chǎn)庫(kù)為輔助庫(kù)。東部地區(qū)的茨采、沈采以采油廠資產(chǎn)庫(kù)為核心資產(chǎn)庫(kù)，其余資產(chǎn)庫(kù)為輔助庫(kù)。

②采用區(qū)域分析法布局。以遼河油田報(bào)社轉(zhuǎn)盤為原點(diǎn)建立坐標(biāo)系，測(cè)量了36個(gè)資產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的地理坐標(biāo)，統(tǒng)計(jì)了36個(gè)資產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的資產(chǎn)原值與簡(jiǎn)化資產(chǎn)原值，按照區(qū)域分析法，計(jì)算出各區(qū)域中心、資產(chǎn)重心和簡(jiǎn)化資產(chǎn)重心。

（2）采用網(wǎng)絡(luò)分析法布局。測(cè)量了36個(gè)資產(chǎn)節(jié)點(diǎn)之間最短運(yùn)輸距離，計(jì)算出各地區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心、資產(chǎn)重心和簡(jiǎn)化資產(chǎn)重心。

（3）采用綜合性因素布局。參照區(qū)域分析法和網(wǎng)絡(luò)分析法，結(jié)合實(shí)際可利用場(chǎng)地、日常管理方便等因素，以資產(chǎn)運(yùn)輸總費(fèi)用低為主要目標(biāo)，對(duì)各地區(qū)核心資產(chǎn)庫(kù)進(jìn)行了如下選址：

①西部地區(qū)核心資產(chǎn)庫(kù)，選在了特油前線附近，使資產(chǎn)運(yùn)輸總費(fèi)用增加幅度＜1.5%。

②中部地區(qū)核心資產(chǎn)庫(kù)選在了興隆臺(tái)地區(qū)東南部，使資產(chǎn)運(yùn)輸總費(fèi)用增加幅度＜1.5%。可建造占地3.6萬(wàn)m2，庫(kù)房面積1萬(wàn)m2的資產(chǎn)庫(kù)。

③茨采、沈采核心資產(chǎn)庫(kù)布局，是以茨采資產(chǎn)庫(kù)為基礎(chǔ)，擴(kuò)建為場(chǎng)地面積1.5萬(wàn)m2，庫(kù)房面積2000m2的資產(chǎn)庫(kù)。以沈采資產(chǎn)庫(kù)為基礎(chǔ)，擴(kuò)建為場(chǎng)地面積1.9萬(wàn)m2，庫(kù)房面積2000m2的資產(chǎn)庫(kù)。

上述布局方式，使資產(chǎn)庫(kù)總體庫(kù)容能力增加38%，平均k值水平降低27%。除沈采外，其余3個(gè)區(qū)域資產(chǎn)庫(kù)平均k值水平全部進(jìn)入合理范圍。

三、優(yōu)缺點(diǎn)

（1）集約程度對(duì)比。集約式布局較區(qū)域式布局在區(qū)域劃分上減少了4個(gè)，集約程度更高。在保持現(xiàn)有資產(chǎn)庫(kù)庫(kù)容能力不變的前提下，集約式布局對(duì)比區(qū)域式布局，有效均衡了資產(chǎn)庫(kù)單位面積庫(kù)容能力，使更多生產(chǎn)區(qū)域的資產(chǎn)庫(kù)k值趨于合理水平。

（2）運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)比。經(jīng)計(jì)算，集約式運(yùn)費(fèi)比區(qū)域式運(yùn)費(fèi)增加8.6%。

（3）建設(shè)投資對(duì)比。區(qū)域式布局與集約式布局相比，雖然改擴(kuò)建總投資相同，但改擴(kuò)建資產(chǎn)庫(kù)數(shù)量多1座，改擴(kuò)建場(chǎng)地面積小了5000m2。

（4）后續(xù)管理對(duì)比。集約式布局的集約程度更高，4座核心庫(kù)比8座中心庫(kù)的資產(chǎn)原值降低了10%，折舊與運(yùn)行費(fèi)用可節(jié)約15%以上。

（5）效益產(chǎn)出對(duì)比。集約化布局資產(chǎn)庫(kù)可進(jìn)一步降低備用設(shè)備比例，核減備用冗余；可更集中地開展精細(xì)化資產(chǎn)處置，增加處置效益；可促進(jìn)閑置資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)劑，提高資產(chǎn)利用率；為更加集約地開展廢舊資產(chǎn)組裝改造提供更大的空間。

因此，建議統(tǒng)籌資產(chǎn)庫(kù)管理布局，應(yīng)選用集約式布局，并由區(qū)域式布局向集約式布局過(guò)渡。