試論建筑工程管理中的成本控制

劉少濤

（廣西城建建設集團有限公司，廣西 南寧 530000）

1 工程項目的成本控制的意義

1.1 合理有效的控制成本是企業獲益的大前提

成本即為某個建筑工程中資源的消耗水平?？刂瞥杀具@事每一個項目在組織中非常具體的任務，而項目管理層是否有效地執行成本控制，就自然而然的成為了企業主對某個工程項目成本控制調研考察的理論依據。只有企業能將工程項目的成本控制在合理有效的層次，才能保障企業主達到自己的預期利潤。

1.2 合理有效的控制成本可以恰當的制定建筑施工成品價格

在制定建筑工程成品價格中，施工方在工程建設在成品價格占建筑費的比重十分大。所以說制定建筑施工成本價格是控制成本方面有效的促進。對用工、材料費用有著至關重要的作用。成品價格是應該被當做工作重點予以精確掌控，當施工方對成品價格進入深入分析時，我們就能夠對材料上的花費進行隨時的核定。將采集到的各項數值匯總，分析處理得到的預算數值。這對我們恰當的制定建筑施工成品價格有很大的幫助。

2 工程項目的成本控制中所需要注重的關鍵要點

2.1 成本控制中的權責相結合

成本控制是項目經理必須履行的職責。該工程的項目經理務必要有力領導下級履行權益與責任。比如在日程工作中，該工程項目人員，要有科學嚴謹的態度，實事求是，不斷總結反思，勇于提出問題。例如項目經理不定期的組織成本控制中的會議，尤其是那種針對性強的專題分析會。由于我們早已有成本控制責任制的分工，我們就可以根據分工原則，結合各個下級部門所提供的第一手資料，而由管理的相關部門匯總上報，然后給領導主管們召開成本控制的會議。當發現項目管理上出現矛盾對立，工程項目經理就應提出切實可行的解決矛盾的建議，這樣才能為施工方高效有序的工作進行而服務。

2.2 成本控制的全面性的注重

建筑工程管理中，成本控制中應以大局為重。總是應立足于高端的視野。并將其建立在科學有效的管理制度之上。并配備有合理的管理機制。如果有條件的話，可以制定出健全的規章管理制度以為保證施工作業的穩定有序的進行。所以在成本控制管理中，我們必須從全面性的角度來掌控該項目部在成本控制工作上的進行。

2.3 把握成本控制與經濟效益之間的關系

結合建筑工程管理中我們在成本控制上所做的工作，我們可以肯定的斷言：建筑工程中成本控制和工程質量的高低不存在直接的關系，工程質量的高低并不能與成本控制的效果劃等號。值得注意的是，我們不能僅僅單純一味的壓縮成本控制而完全不顧及其他因素。其工作的中心在于合理的控制成本的基礎上來獲得最豐厚的利益上的經濟效益，精煉的說法就是最低投入與收益最大化。即使工程管理中成本控制和建筑質量不會存在直接的關系，但二者間仍然有些間接因素而聯系的。舉例來說，倘若建筑工程質量一旦出現狀況，即宣告在建筑工程建設中的成本也隨之增加，所以我們得出的經驗就是既要有機降得成本也要也要保障工程建筑質量。這樣經濟效益也就得到的保證。

3 工程管理施工中成本控制的有效途徑

3.1 采取組織措施來控制工程成本

自始至終成本控制是應實行在建筑工程的建設中的。在整個項目中，無論項目管理層，還是項目經理，該謹記的就是按照分工各司其職、協調工作。凡參與其中的工作人員都應有機的組織在一起，共同奮斗，以求實現成本控制的終極目標。將成本始終壓縮在低限度是成本控制的基礎。為了達到對成本的控制，該項目的負責人就應合理的分配任務，細化到每一個人而各個崗位人員就得落實工作。

3.2 采取技術措施控制成本

建設工程施工現場的技術人員在施工過程中，適時地發揮其特有的主觀性動能，來尋求最經濟且合理的方案，這在降低工程建筑成本方面，對我們有重要的啟示作用。比如將新材料、新的加工工藝引入到建筑工程中來以求降低成本。

3.3 做好材料成本的有效控制，加強材料費用管理

在建筑工程的造價中，材料成本所占比重最大。所以說從源頭節省材料，就是對成本控制起到了關鍵性的作用。具體表現在實際材料花費與計劃目標的差別上。我們應該從采購的原料和供應商這些最初的方面進行統籌計算。實時監控材料的使用情況，避免浪費，把成本控制在合適的范圍內。

3.4 加強工程質量管理，消除風險隱患

倘若企業能夠一次性的將建筑完成并且達到合格標準，這也就完完全全的有效地降低了成本。在該環節中，成本的控制就是建筑工程質量中的重中之重。嚴格把關于建設施工中，從各個方面自始至終的貫徹“至精至誠、更新更優”的指導準則。完全杜絕因返工而造成不必要的成本上的增加。

3.5 加強合同管理，規避法律糾紛

對于合同管理，歷來也是施工企業重視的方面。因為且也能為工程有效降低成本作出突出貢獻。要知道，承包合同簽訂的合理與科學與否直接影響著建筑項目利潤的高低。對于條款中的方方面面，合同雙方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工結算方面又不可避免的產生經濟糾紛，從而影響到項目的經濟效益。無論如何需據理力爭，建設方作出合理并且益于自己的約定。

3.6 加強索賠觀念，加強索賠管理

當下，索賠顯然已成履行整個合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場經濟的大環境中。由于是在與國際同步的當下，我們的企業也必須提升管理水平，強化索賠觀念，加強索賠管理。避免承包商不該承受的損失。換另一方面，也應把握自己的權益，規避對方的反索賠，從而造成不必要的損失。

4 結語

我國目前總體的工程造價管理體系愿與計劃經濟體制里的工程造價管理。盡管該管理體系為了適應市場經濟模式的要求已經經過了多次改革，但其仍存在諸多不合理的地方。關鍵在于我國已加入了WTO，而我們所使用的工程管理體系仍難以與國際通行慣例接軌，結合我國的現行狀況要迅速縮小國際通行慣例的差距的重要方式即為互聯網在建筑工程管理中的運用。當下的施工方都應依據現有的成本開控制的條件，在施工過程中，對工程成本有效與管理。

[1]胡金華；計算機技術在企業管理中的應用——關于企業信息化建設的思考[J]；湖北成人教育學院學報,2001,(06).