淺談國有企業人力資源管理現狀及改進措施

楊春銀

隨著我國國有企業改革的不斷深化，加強我國國有企業人力資源管理，是促進企業經濟效益持續增長的重要途徑。人力資源作為企業最重要也最活躍的資源，作為企業市場競爭中的關鍵因素，是實現企業可持續發展的重要條件。良好的人力資源管理模式，能夠有效挖掘企業員工的個人價值，提高員工的工作效率促進企業及個人的快速發展。就目前我國國有企業人力資源管理工作來說，由于觀念等因素的影響，導致人力資源管理存在一定的問題和不足，阻礙了國有企業的發展。

一、敗莫敗于不自知——現狀分析

(一)組織結構設計——華而不實

組織結構仍然按“科層制”管理模式設計，缺乏與市場相匹配的創新結構。國企組織結構模式單一，即使是產品線較寬，較長的跨地區大型企業，也實行高度集權的有線職能制組織模式。過度集權的組織，可能使各個部門失去自我適應和自我調整的能力。面對動蕩的外部環境變化不能做出迅速和準確的反應，從而削弱了組織整體的應變能力。同時，在高度集權的組織中，隨著組織規模的過大，組織的最高管理者原理基層，基層發生的問題經過層層請示匯報后才能做出決策，這不僅影響了決策的正確性，而且影響了決策的及時性。據調查，經過多年的改革仍有68.3%的國有企業不考慮企業的規模、產品、工藝、市場等內、外情況采用此種模式。導致國企組織機構的建設不能快速響應業務發展的需要(部門功能、集分權等)，組織內的部門功能界定不明確，導致職、責、權不對稱，部門設置臃腫，人員龐雜，而真才實干者又缺乏，沒有切實的做到將對的人放在工作真正需要，自身真正適合的地方。……