循環經濟視閾下現代企業價值鏈構建探究

■ 劉 勝 副教授（四川建筑職業技術學院 成都 610081）

所謂價值鏈，實質上指的是企業所制定的產品或提供的服務從概念形成到設計環節，按照流程加工成成品后提供給消費者，交由消費者做最后的處理。在企業全部價值增值中，各個環節都涵蓋了經濟活動。與傳統的經濟模式相比，循環經濟具有諸多的優勢特點，它可以有效地促進經濟與環境間統一協調、持續良好地發展。循環經濟視閥下所構建的電力企業價值鏈屬于一項新的價值鏈構建模式，它不僅能夠將企業的生產成本進一步降低，同時還能夠提高企業在當前競爭激烈的市場中的核心競爭力，對于現代電力企業的持續發展具有重要意義。

循環經濟視閥下電力企業價值鏈構建模式

（一）一般電力企業價值鏈分析

筆者在對電力企業內部價值鏈進行分析時，從中得出：電力企業不僅擔任著燃料、水以及發電設施的購買者角色，同時它還是開發電力產品的開發者，在所有電力能源企業價值鏈中占有一定的地位。從電力企業內部價值鏈的角度分析，購買燃料以及用水所花費的費用在電力企業整體成本中占有較大的比重，同時，用在設備維修、改造、檢修人員的勞務費等各方面的費用也較多。基于此，電力企業應從自身情況出發，制定一套完善、切實可行的節能措施，進一步降低燃料、設備等方面的成本消耗量；不斷強化企業信息系統的建設力度，從而有效地監督與控制產品生產全過程，對信息進行全面的掌握及反饋，以確保產品具有較高的生產效率；對于一些重要的燃料費，不應使用傳統能源，而應采用其他替代能源；對于機組，應采用新技術將其現有技術設備進行更新改造，從而進一步提高發電效率。

（二）電力企業價值鏈模型構建

首先是市場營銷。電力企業應將市場需求作為導向，不斷尋求各種有機物質能源市場；在市場經營過程中，應充分體現出循環化，以一種良好的服務態度促進企業在市場中的競爭力以及鞏固良好的信譽；要將供電與發電的可靠性全面提高，以此提供良好的電能給社會。對于機組所使用的除灰設備，應采用新技術將其現有的技術設備進行更新改造，以確保生產具有較高的可靠性。其次是采購。電力企業應進一步擴大煤的購買渠道，不斷優化煤的整體質量結構，對每一環節的檢查進行有效的管理；構建敏捷的反應機制，避免由于超時而導致卸煤費的增加。如果生產過程中需要購買一些新的設備，電力企業應與設備供貨商之間進行良好的協商并簽訂長期供貨合同，這在一定程度上可以確保質量和降低企業成本費用。再次是企業人力資源方面的管理。企業應培養全員良好的工作責任心，制定切實可行的薪酬分配制度、人才培養制度、考核評價制度以及管理措施，督促全員樹立起良好的工作責任感，從而確保企業的核心競爭力有所提升。最后是企業的基礎設施。具體涵蓋了計劃、財會、質量管理等方面。

循環經濟視閥下電力企業價值鏈構建原則

（一）適應性原則

企業自身具有的價值系統必須有較好的適應性，其不僅要穩定，同時還要在顧客價值不斷變化的基礎上進行全面調整，這樣，企業價值鏈才會朝著動態和諧的狀態發展。顧客的需求不是固定的，經常發生著變化，并且，其價值取向以及價值層次也會隨之發生一定的變化。所以，企業在構建價值鏈過程中應充分考慮自身具有的價值系統是否有較強的適應性，這是電力企業取得持續良好發展的重要保證。

（二）全面性原則

通常情況下，企業管理人員將價值鏈的構建看作是企業內部部門與全員之間的價值形成過程，實質上，這一看法是不正確的。企業的經濟活動行為屬于開放式的，其與消費者、競爭對手之間都是緊密聯系的。所以，企業價值鏈在構建中應以全面性的原則為核心，即價值鏈構建的內容應涵蓋顧客、合作伙伴以及競爭對手，這樣企業的顧客價值才會不斷提高。

（三）顧客導向原則

企業所具有的價值系統實質上就是把握消費者的具體價值取向，只有充分了解和掌握消費者的價值，并將其融入至企業自身具有的價值中，消費者才會對企業自身具有的價值表示認可。不過，實現這一過程，還具有一定的困難性。電力企業在價值鏈構建過程中，需要采用不同的方法，始終將消費者作為主要導向，并積極與消費者形成良好的溝通交流機制，第一時間掌握消費者的個性化需求，并將自身具有的價值體現在消費者面前，以確保企業的價值受到眾多消費者的認可。

（四）全過程原則

當前，市場競爭力日益激烈，使得各企業間的競爭日漸復雜化。企業在構建價值鏈過程中，除對企業內部各種要素間的價值鏈建設做充分考慮之外，還要進一步明確企業與消費者之間、企業與供貨商之間，以及價值鏈與價值鏈之間的關系。要想實現這一目標，首先應將企業價值鏈構建當做是一個過程且這一過程應是完整的，不僅包含了企業自身的價值鏈，而且還包含了與企業有著密切聯系的各個主體。對于企業而言，應以宏觀角度為出發點，將價值鏈中的業務進行充分的設計及整改，同時，將與自身有關的各個主體有機結合起來，科學合理地安排企業的經濟活動，從而使得企業在競爭激烈的市場中具有較高的競爭力。

循環經濟視閥下電力企業價值鏈構建路徑

（一）進一步強化企業內部節能管理工作

現階段，企業應注重原材料的開采工作，以及加強對輔助材料和各種能源的節約管理力度，按照能源購買指標的不同，有針對性地制定科學合理的企業內部價格。另外，企業應配備設備維修的專業人員，這是確保生產可靠性的基本保障，同時，企業還應開展相應的環境測量與評價、水資源論證等諸多的評價工作。

（二）建立一套完善的價值鏈治理結構

這里所說的價值鏈治理，實際上指的是配置價值鏈資源控制權的合約，當前的企業理論主要重視企業收入在扣除所有固定的合同支付的余額要求權與剩余勞動的要求權之間的一致性，可以將該原理融入至價值鏈組織中。價值鏈主要是在與其相匹配的諸多環節組成具有獨特功能的產業組織基礎上逐漸產生與發展起來的，如果價值鏈中各種資源的貢獻有著不同，每一環節企業所擁有的權利有著不同，那么，其在價值鏈中的定位也會存在不同，其中有部分人員的任務是對每一環節階段進行科學合理的組織，使其協調一致，確保價值鏈具有的功能作用能夠得到充分的發揮，進而使得價值鏈形成了諸多類型的治理結構。當前，電力企業要想取得持續良好的發展，就必須要建立一套科學合理的決策治理機制，因為，這一機制的建立在降低各項費用的同時，可以大大增強實際效率。所以，在循環經濟視閥下的電力企業非常有必要建立一套完善的價值鏈治理結構，以此不斷地推動各個價值鏈企業的積極性。

（三）企業組織進行和諧的變革

企業組織在進行和諧變革過程中應按照一定的步驟逐漸進行，應把握良好的時機，由內部子系統承擔和諧變革任務，從而確保企業組織實現和諧發展的目標，這在一定程度上使得資源消耗量進一步降低，同時，還使得企業組織在適應企業價值鏈的前提下有效地運行下去，從而促進了企業整體和諧目標的實現。

（四）進一步強化企業社會責任及信息披露工作

在循環經濟視閥下，經濟增長方式由原來的粗放型逐漸的向著集約型的方向不斷邁進，這一過程的轉變，大大降低了環境污染量，有效節約了社會各種資源，促進了經濟和諧發展。電力企業應采用各種新涌現出的競爭資源提高自身的核心競爭力。企業在構建價值鏈過程中應全面融入循環經濟的思想，并擔負起相應的社會責任，關注企業利益與社會利益，所以，有必要進一步強化企業社會責任及信息的披露工作。當前，我國的企業社會責任及信息的披露仍然屬于分散披露的形式，企業投資者在需要使用社會責任信息時通常需要抽取大量的時間進行分類和查找，為了確保企業投資者能夠第一時間內獲取到自己所需的信息，就必須全面整改與完善企業社會責任及信息披露體系。應將員工的社會責任感與奉獻價值觀有機結合起來，對其進行奉獻教育，以使其認識到企業價值鏈不僅會為企業帶來良好的價值，并且會在一定程度上增加社會的財富，只有這樣，企業員工才會不斷規范自身行為，盡力為企業價值鏈構建做出貢獻。

（五）構建和諧企業文化

企業在價值鏈的構建過程中應對人的因素做充分的考慮，促進人員之間的和諧相處，只有這樣，企業自身具有的價值才會真正實現和諧目標。與人員有著和諧密切聯系的是企業的文化。所以，企業應構建和諧的文化，這是企業價值鏈構建的基礎。通過建立和諧的企業文化，能夠將全員的道德素質全面提高，不僅使得員工在物質方面創造出一定的價值，同時，還使得他們在精神層次上有所提升。

（六）制定價值鏈成本管理程序及措施

首先，正確識別企業價值鏈。應對企業內部組織結構、職責劃分進行全面的了解，不過，現代企業所制定的成本結構中，生產前使用的成本與生產后使用的成本比重較以往有所提高。所以，對于電力企業而言，應對企業價值鏈有正確的識別，將成本管理融入至產品生產前與生產后的全過程之中，應對產品生產前的產品設計以及材料采購過程所花費的成本、產品生產后的營銷等加以控制。

其次，價值鏈各環節部分都應包含成本分配。要想確保價值鏈各個環節部分的成本管理具有較高的效果以及效率，就需要將成本分配目標和成本分配對象進一步明確，從而制定出科學合理的成本分配標準，并將其融入至企業價值鏈的各環節中，進而對各項活動過程中所發生的成本費用進行有效的控制。

再次，對企業價值鏈進行分析。企業的價值鏈得到明確，且企業掌握了其成本動因，則成本所具有的優勢就來自于企業控制成本動因程度的高低。通過對企業價值鏈的分析，能夠進一步明確各個價值活動間的關聯性、找出各個價值活動在整體成本中占有的比例以及其增長勢頭等內容。從企業內部價值鏈角度上看，應除去不增值的作業，以促進增值作業效率的全面提高，降低資源消耗量，從而將企業中關鍵的成本驅動因素進行全面的改進，使其完善，這是企業提高自身競爭力的重要手段。從企業外部價值鏈的角度上看，企業應根據自身具有的特點充分考慮在行業價值鏈中占有何種地位以及產業鏈中相關企業對自身成本管理造成的影響，采取有效的成本管理措施，以提高供應渠道與銷售渠道的穩定性。

綜上所述，當前，在循環經濟視閥下，企業應進一步強化學習力度，形成一個學習型組織，以此構建完善的價值鏈，不斷提高企業在市場中的核心競爭力，從而推動企業朝著健康的方向持續快速發展。

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