電力企業人力資源績效管理的創新研究

褚春雨，張 穎

(黑龍江省火電第三工程公司，哈爾濱150016)

1 電力企業人力資源績效管理中存在的問題

1.1 思想認識不夠

現階段仍有不少電力企業對于人力資源績效管理的重視程度不高，缺乏必要的人事機制和相關的法規條文，導致員工的報酬和其具體的勞動量不成正比，嚴重挫傷企業員工勞動的積極性，從而造成電力企業的整體效率低下。而某些電力企業的領導者雖然對于人力資源績效管理有一定的認識，但缺乏必要的監管機制對績效管理的效果進行保障，績效管理的效果很不明顯。

1.2 冗員現象嚴重

電力企業人力資源績效管理水平低下的問題由來已久，因而積累了不少的弊端，其中人員冗余的現象更是不可忽視，一些員工往往不具有過硬的先進知識，生產效率低下。為了能夠適應市場的快速發展和科技的不斷進步，電力企業就不得不花費大的代價去聘請掌握了先進技能的員工，這樣無形中就使電力企業的人力資源成本提高，導致企業整體的收益減少，在一定程度上限制了電力企業的進一步發展。

1.3 競爭機制不夠公平合理

在大的社會環境和體制不夠完善的雙重影響下，現階段電力企業的工作競爭機制還不夠公平合理，還有很大的提升空間。在筆者的調查過程中就發現不少電力企業的評獎評優還存在著送禮、找人等“后門”，這會在很大程度上打擊那些勤勉工作的職工，進而直接導致生產效益的低下。另一方面，“走后門”或者是“溜須拍馬”的人長期占據著領導層，這就極有可能使整個電力企業發展的方向有所偏頗，不能很好地把握市場的形勢，不能及時采取有效的應對措施。

1.4 薪酬分配不合理

電力企業作為生產型企業，應該以生產力水平作為主要的參考因素進行薪酬分配。然而在現實的生活中卻不是這樣，由于薪資分配制度不合理，某些既無功也無過的“老油條”拿到的薪資反而多于那些辛苦工作的企業員工，造成員工的消極怠工。

2 提高電力企業人力資源績效管理的有效措施

2.1 開展有效的培訓工作

電力企業要定期對員工進行培訓，使員工的知識儲備和專業技能跟上市場發展和科技更新的速度，只有這樣，才能為電力企業不斷注入新的思想和觀念，從而有效提高企業競爭力。值得一提的是，電力企業對于員工的培訓應該從專業技能和職業道德兩方面進行，一方面電力企業可以采取聘請專家進行知識講座、座談會或者是定期舉行考核的方式對員工進行培訓，并且可以將考試結果與員工的薪資水平掛鉤，從而有效激勵員工不斷學習進取的熱情。另一方面，可以采用講座、激勵等方式對員工進行職業道德培訓，使他們明確自己的責任，培養他們的責任感。

2.2 完善競爭管理機制

電力企業要建立一套具體并且行之有效的競爭機制，在職工中形成一種積極向上的風氣，進而充分調動員工工作熱情，為企業創造效益。另一方面，企業可以根據員工的特點，使員工自己和自己競爭，從而每天都有收獲，最終獲得一個質的飛躍。需要注意的是，企業要引導一個良性的競爭氛圍，有效避免一些不必要的傷害事件發生，使員工通過競爭獲得真正的提高。

2.3 完善薪資分配制度

薪資的水平在很大程度上影響到員工工作的熱情，因而電力企業在進行分配時必須做到合理。可以從以下幾個方面進行制度的完善與改進:第一，注重初次分配的效率，堅持工資收入與勞動效益相結合的原則。第二，對基層單位和員工都進行薪酬的分類管理，在確定基本工資的基準上，加大績效貢獻在薪酬中的有效比例。盡量實現辦公的信息化和一體化，從而有效避免崗位與薪資不符合現象的發生。在此過程中有必要通過制定相關的懲戒條例等措施進行相應的監督，只有這樣，才能有效地避免貪污腐敗等情況的發生，從而有效保障整個流程的透明性和公正性。

3 結語

電力企業作為一個生產型的企業，其員工素質水平的高低直接或間接地影響著電力企業的相關收益。在這種情況下，對電力企業的人力資源進行有效的績效管理就顯得十分重要。只有電力企業完善了相關的競爭機制和薪資分配制度，才能充分地調動電力企業員工勞動的積極性，從而為企業創造更大的收益。

［1]賈麗靜，賈繼灝，馬麗麗.淺析電力企業人力資源的優化管理［J].中國高新技術企業，2011，(09):92—93.

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