美國一家公司在德國訂購了一批價格昂貴的玻璃杯,為此公司專門派經(jīng)理邁克爾去監(jiān)督生產(chǎn)。
一天,邁克爾來到生產(chǎn)車間,發(fā)現(xiàn)工人們正從生產(chǎn)線上挑出一部分杯子放在旁邊。邁克爾走上前去仔細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)挑出來的杯子與合格的杯子幾乎沒什么差別,就奇怪地問車間主管:“挑出來的杯子是干什么用的?”
“那是不合格的次品。”主管解釋道。
“可我并沒有發(fā)現(xiàn)它們和其他杯子有什么不同啊?”邁克爾不解地問。
“杯子里面多了一個小氣泡,這說明杯子在吹制的過程中漏進(jìn)了空氣。”主管繼續(xù)說道。
“但這并不影響使用啊?”邁爾克還是不解。
主管笑著說:“我們既然要生產(chǎn)杯子,就一定要做到最好,任何缺點(diǎn),哪怕客戶看不出來,對于我們來說也是不允許的。”
“那么這些次品一般能賣多少錢?”
“10美分左右吧。”
當(dāng)天晚上,邁克爾經(jīng)理給總部寫信匯報道:“產(chǎn)品生產(chǎn)完全符合我們的檢驗和使用標(biāo)準(zhǔn)。價值5美元的杯子在無人監(jiān)督的情況下用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)挑選出來,只賣10美分,這樣的公司堪稱典范,這樣的企業(yè)又有什么理由不被信任呢?我建議公司馬上與該企業(yè)簽訂長期的供銷合同,我也沒有必要留在這里了。”
任何情況下,要么不做,要做就做到最好。