淺析市政公用工程施工管理的控制

摘 要：由于經濟高速發展，許多公用項目出現在我們的生活以及工作中。不過對于這些項目的管控活動來講，形式不容樂觀。常會出現許多安全問題，管理無序，工作者的能力有限，要形成綜合的安管組織，切實提升從業者的綜合素養，認真地開展管控活動，進而確保安管活動得以順利開展。

關鍵詞：市政；公用工程；施工管理；

中圖分類號：TU998 文獻標識碼：A

1 概述

最近一段時間，因為經濟高速前進，城市化發展較為迅猛，公用項目得以大力發展，這種改變對于建設單位來講是非常優秀的。項目建設管理活動開展的是否良好關乎到建設方的生存，其涉及的領域非常寬。所以，建設單位要認真的開展管理活動，以此來確保項目品質合乎規定。文章重點的論述了項目建設管理相關的內容。

2 公用項目建設的時候面臨的不利現象

2.1 體制存在問題

項目管理權限沒有認真的落實好，責任體系還要合理的明確，以往的管理模式在一定程度上制約了項目經理的活動內容，進而影響了相關權責的實現，導致很多工程的管理和實際規定之間存在非常大的差距。

2.2 工作者的綜合素養不高

這些項目由于受到以往的體制的阻礙，很多場地建設項目的管理者不具備較高的能力，非常的依靠單位的別的機構，還有一些情況是，這些人呢本身的能力非常高，不過對項目的費用和進展的速度以及品質等無法綜合的把控，還有人有管理能力，不過對一具體的建設工藝不能控制好，再有就是對成本內容不是很了解，無法有效地對其開展管控活動，所以管理者的綜合素養在一定程度上影響了這些項目的品質。

2.3 沒有合理目標管理

在當今的管理中大多數存在這樣一個現象，即目標管理模糊。具體的體現在，無法有效地開展成本管理工作，而且費用管理不到位。項目品質管理過分的看中結局而忽視它的具體步驟，看中外在而忽略內在。場地的建設安全無法有效的保證。建設速度也不能符合規定內容，通常是結合場地的狀態，非常的隨便，不具備嚴格的建設工藝和規劃內容，無法開展全面的控制工作，在訂立合約的時候無法有效的落實，建設管理目標無序，進而使得活動不利于開展。

2.4 場地管理缺乏謹慎性

市政公用工程施工中現場管理缺乏科學、系統的組織、安排與監督，不能做到“以人為本”，規范性管理少，普遍存在應付性現象，從而使目前為數不少的市政公用工程施工項目現場管理混亂不堪。

3 市政公用工程施工管理的有效控制

3.1 認真控制好物料的品質

建設材料對項目的總體品質以及費用等有很大的關聯，制定有關材料試驗、檢驗計劃和人員培訓計劃，在材料供應上滿足既便于施工使用，又能保證質量。根據現場實際進度，及時編制供應物質計劃（包括材料計劃），認真做好材料采購活動，在購買的時候要確保其品質優秀，不應該為了低價而買性能非常差的材料，對于周轉性的物資要結合項目的進展情況來開展采買工作。要認真的結合進度開展工作，以此來確保建設活動順利開展，確保項目能夠產生豐厚的效益。

3.2 切實提升參建工作者的綜合素養

加強施工人員的的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念。要形成合理的管理體系，將責任具體到實際工作者身上，并由公司組織工程技術人員進行培訓，對施工人員進行技術交底，嚴格按操作規程施工，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

3.3 控制施工環境

在市政公用工程施工中，影響工程質量的環境原因很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、，乍業場所、工作面等。因此，根據市政公用工程施工的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，為確保質量和安全創造良好的條件。

3.4 合理控制工程造價

市政公用工程旖工單位要以國家預算定額為依據，結合本單位實際管理水平，以科學合理的原則編制施工成本定額，作為成本管理的指導文件，并以此為依據進行市政公用項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產環節必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。

3.5 狠抓工程驗收環節

市政公用工程強化施工質量管理，實行三級驗收制度。城市市政公用工程建設項目的驗收必須以國家現行的《施工驗收規范》為依據。項目完工后，由項目經理發起，項目單位組織工程驗收，由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位共同參與，現場對土建和設備部分進行驗收，施工單位準備驗收報告，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求，同時各方應在驗收單上簽字以示負責。

3.6 認真落實監理事項

全部的項目都應該按照監理的形式來開展工作。要切實體現出監理在項目建設中的功效。所有的項目監理都要認真的結合相關的法規制度，對建設品質以及速度等開展全方位的分析。監理要對建設活動開展全面的巡檢工作，如果察覺不利現象要盡快的通知相關機構處理，對于意義重大的項目要通過旁站跟蹤的形式來進行，而且要做好詳細的記載，以此來確保這些步驟的建設品質合乎規定。對于所有的分部項目開展驗收工作，而且呀做好簽證活動。假如遇到不利現象，要盡快的告知相關機構認真處理，以此來保證項目有效的開展。對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。認真開展工藝控制工作，對于所有的步驟都要查驗，監理要深入到建設活動中，通過旁站等措施來開展活動。要對項目開展綜合的監理工作，如果之前的活動沒有認真進行好的話，就不應該開展后續的活動。施工中要求施工單位填寫分項質量評定表，記錄應該實事求是，數據真實。對于中間驗評表格.要求施工單位在施工過程中報審簽認。

結語

通過上面的內容，我們明確，這類項目的建設活動開展的好壞對于單位的發展來講意義非常關鍵，同時還關乎到行業的發展。所以，身為建設單位，必須要強化場地管理工作，只有這樣才可確保項目品質符合規定，確保城市發展有基礎的保障。身為管理人員，應該積極地進行創新工作，不斷的分析實踐活動，在建設的過程中積累知識，進而獲取有效地管理方法，帶動城市建設步調的提升。

參考文獻

[l]張海成.施工管理對保證質量的重要性[J].建筑安全.2011.09.