淺談建筑施工管理效率的有效提高途徑

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑工程項目路管理的重視程度越來越高。工程建設(shè)施工管理的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，進而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以我們必須加強對施工管理的重視程度。本文主要闡述了建筑施工管理的特點及在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；發(fā)展措施

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

1 施工管理概述

所謂的施工管理主要是指施工企業(yè)為了能夠完成指定的施工任務(wù)，從施工開始到結(jié)束的整個過程中，企業(yè)都應(yīng)該對施工對象和現(xiàn)場的施工情況進行全面的組織工作。不同的施工對象、特點、施工條件直接會影響到施工管理的具體任務(wù)，所以在實際工程建設(shè)過程中，應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，進行深入的分析和研究，合理分配人、財、物的使用情況，選擇最佳的施工方法，保證工程建設(shè)的順利進行，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 利于適應(yīng)市場的需要

當前的市場經(jīng)濟時在不斷變化的，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭， 要想獲得市場的肯定，提高自身的經(jīng)濟效益，企業(yè)就必須適應(yīng)市場的需要。

2.2 有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升

企業(yè)素質(zhì)高低直接影響企業(yè)在市場競爭中的地位，只有高素質(zhì)的企業(yè)才能夠?qū)ψ陨碛泻芎玫氖袌龆ㄎ唬⒛軌蚋鶕?jù)市場的變化對自身進行調(diào)節(jié)。因此，在實際的施工管理過程中，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理方式，不斷地充實和更新管理層人員的思想；積極發(fā)揮企業(yè)項目部的前沿作用，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有用的信息，增強施工企業(yè)在市場中的占有率。

2.3 有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展水平和施工企業(yè)項目施工管理之間是相互促進，相互制約的。生產(chǎn)力水平不同，相應(yīng)的管理模式也不同。生產(chǎn)力主要包括勞動者、勞動對象、勞動工具等三個方面，只有這三個方面有機結(jié)合，才能夠真正發(fā)揮出生產(chǎn)力的作用。在實行市場經(jīng)濟的今天，更需要這三者之間的密切聯(lián)系，共同發(fā)展。

3 基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)

3.1 基礎(chǔ)施工

基礎(chǔ)工程是建筑工程的開始，施工質(zhì)量直接影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量。對于那些不能夠采用放收的深基礎(chǔ)，我們需要根據(jù)地基土質(zhì)情況，采取有效的支護措施，并保證所有的支護措施都要經(jīng)過精準的設(shè)計計算，確認無誤后才能夠進行施工。在雨后或者是解凍之前，都需要觀察基礎(chǔ)工程情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時地采取措施，避免出現(xiàn)工程險情。

3.2 高空作業(yè)

現(xiàn)在大多數(shù)的建筑施工都包括高空作業(yè)，這對施工人員來說難度很大。在進行高空作業(yè)之前，應(yīng)該找到施工的禁區(qū)并設(shè)置專門的警示標志。高空作業(yè)的外沿部分，需要搭設(shè)防護棚。建筑物的電梯口、陽臺口、樓梯口等都應(yīng)該設(shè)置防護欄。對于工程施工中的腳手架，應(yīng)該進行精確的計算，保證和設(shè)計階段的要求保持一致。必須嚴格要求施工人員帶安全帽、安全帶等安全設(shè)施。

4 實行目標組織，面面俱到

在進行組織協(xié)調(diào)控制時應(yīng)該設(shè)立明確的目標，這也是基礎(chǔ)施工技術(shù)中一個十分重要的關(guān)鍵。在施工的過程中，應(yīng)該嚴格地按照施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)的要求，同時保證施工質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本等等。施工企業(yè)應(yīng)該派專門人員對施工過程中的每個程序、每個施工任務(wù)都進行嚴格的檢查，保證組織平衡，盡可能的發(fā)揮施工中的人、財、物之間的合理使用，進而保證工程建設(shè)的順利進行。在施工中施工人員也應(yīng)該積極地參與到自檢、互檢的行列中，保證施工質(zhì)量。

5 現(xiàn)場施工管理

5.1 對施工進度計劃的貫徹。在工程開始之前，都要制定一個科學合理的施工進度計劃，這也是施工現(xiàn)場管理的重要根據(jù)。施工進度計劃是根據(jù)施工方案進行編制的，它是一個動態(tài)的過程，經(jīng)常受到各種因素的影響，在實際施工過程中也會出現(xiàn)和計劃進度不相符的情況，這就需要我們定期地進行檢查，對實際施工情況進行分析，保證施工進度的正常進行。

5.2 對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

5.3 施工總平面管理是全場性工作，應(yīng)由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。

5.4 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

6 施工進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻

[1]徐成建.淺談建筑企業(yè)的施工管理[J].中國科技論壇，2004（3）.