芻議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也不斷的發(fā)展，在建筑工程中，要想對其進(jìn)行合理的成本控制，就需要在造價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。造價(jià)是在工程開始之前對其進(jìn)行的有計(jì)劃性的系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)，在施工過程中，要嚴(yán)格按照既定的方

針政策執(zhí)行，才能確保工程在方案控制下順利的完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；分析

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法

一般情況下，建設(shè)單位都會委托社會上的造價(jià)監(jiān)控單位對建設(shè)資金的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理，監(jiān)控部門運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)知識對投資資金進(jìn)行監(jiān)管，從項(xiàng)目開始到竣工結(jié)束都要進(jìn)行全程的管理，以施工合同的規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。有效的監(jiān)管可以確保資金都用到合理的工程建設(shè)中，避免資金的浪費(fèi)，有效的提高了投資的效益。

1.1 在決策和設(shè)計(jì)過程中，編制投資概算。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目投資額減去預(yù)備費(fèi)后，應(yīng)大于施工預(yù)算值。

1.2 參與招標(biāo)代理工作，根據(jù)市場材料單價(jià)調(diào)查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價(jià)格，杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象。

1.3 在建設(shè)單位組織下，會同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價(jià)。

1.4 對影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。

1.5 施工過程中，由造價(jià)咨詢公司派員不定期進(jìn)駐工地口對隱蔽工程，材料貨真價(jià)實(shí)，建筑細(xì)部構(gòu)造層次，變更工程等及時(shí)辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮的現(xiàn)象。

1.6 在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算價(jià)。并由造價(jià)咨詢公司出具“工程造價(jià)監(jiān)控審核報(bào)告”。

建設(shè)工程全過程造價(jià)監(jiān)控工作是在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行的。不改變建設(shè)單位對項(xiàng)目工程的決策定義，也不改變建設(shè)單位在整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位。但確保了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在各工作階段上“造價(jià)”得到了有效控制。所有材料貨真價(jià)實(shí)。阻止了其它相關(guān)費(fèi)用的虛高現(xiàn)象。促進(jìn)了建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投資效益。

2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程造價(jià)的意義

合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。具體的措施有：

2.1 在工程進(jìn)行的過程中，對資金進(jìn)行的監(jiān)管要依靠組織設(shè)計(jì)的方案來執(zhí)行，所以在編制施工設(shè)計(jì)的過程中，要確保組織的合理性，為施工的進(jìn)行帶來便利。對對施工方案進(jìn)行編制的過程中，不能夠簡單的依靠個(gè)人的決定，要依靠集體的智慧來完成。

2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。有時(shí)也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。

2.3 要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。

2.4 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展， 各種新技術(shù)新設(shè)備都在不斷的應(yīng)用到工程建設(shè)中，這些先進(jìn)工藝手段和設(shè)備的應(yīng)用可以有效的提高生產(chǎn)效率，縮短工期，降低工程的造價(jià)，所以應(yīng)該積極的采用科學(xué)的技術(shù)手段。

3 有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)

有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理（含造價(jià)監(jiān)理）制度。通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理。控制工程造價(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

對造價(jià)進(jìn)行合理的控制就是要從工程的各個(gè)角度對其進(jìn)行監(jiān)督管理，合理協(xié)調(diào)各方面的職責(zé)。從組織結(jié)構(gòu)上，就是要對各方的職責(zé)有明確的規(guī)定，然后在工程可以有組織有秩序的按照規(guī)范執(zhí)行。從技術(shù)方面來講的話，就是充分的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在工程中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，盡量的節(jié)省成本，提高工程效率。從經(jīng)濟(jì)方面來講的話，要對造價(jià)實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展和市場發(fā)展規(guī)律有效的控制造價(jià)。

我國工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

在對造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，由于市場行情是在不斷發(fā)生變化的，而工程的建設(shè)周期比較長，在施工的過程中，各種因素隨時(shí)都會發(fā)生變化，比如說施工材料會隨著市場的變化而變化，施工工藝會和預(yù)期出現(xiàn)不符等等現(xiàn)象，都需要作出臨時(shí)調(diào)整。那么這就需要造價(jià)監(jiān)控部門要在施工的過程中，嚴(yán)格管理價(jià)格成本，根據(jù)實(shí)際情況作出及時(shí)的調(diào)整，以保證工期的順利完成。

結(jié)語

對于工程的造價(jià)一定要合理的進(jìn)行監(jiān)控，確保每一份資金都應(yīng)用到工程建設(shè)中，所以在工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都要加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)每個(gè)部門的關(guān)系，做好溝通工作，讓資金在工程建設(shè)中發(fā)揮最大的作用，為工程創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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