淺談現代國有企業人力資源管理

摘要：隨著時代的快速發展，人力資源管理已經成為影響和制約現代企業生存與發展眾多因素中最根本的因素，傳統管理模式已不適應現代企業以人為中心的管理，如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，是我們每個企業家和人力資源管理部門必須認真對待的問題。

關鍵詞：國有企業；人力資源；人盡其才

21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣一個高速變化的時代，人力資源的價值成為影響和制約現代企業生存與發展眾多因素中最根本的因素。但是在實際操作中，許多企業更關心的可能是它的價值問題，而人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業的進一步發展。在這種形勢下，現代國有企業應該怎樣進行人力資源管理呢？

一、堅持以人為本，尊重員工的主體意識

現代企業管理是以人為中心的管理，人力資源是企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種資源都無法比擬和替代的。因而，如何尊重人、愛惜人，發揮人的潛力，是我們每個企業家和人力資源管理部門必須認真對待的問題。尊重員工的主體意識，就要充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用，滿足員工的合理需求。

二、人力資源的管理與企業的發展戰略相結合

人力資源戰略的制定，應以企業總體的發展戰略為指導，以遠景規劃所規定的目標為方向。也就是說，企業在確定人力資源發展戰略時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著巨大的支持和推動作用。要使所招聘的雇員，符合企業發展戰略的需要，在使用上積極鼓勵員工參與企業的經營發展戰略的擬定，激勵員工工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性，滿足其成就感，營造雇員和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化。

三、優化配置，人盡其才，改革現行人事制度

所謂配置，簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業的發展卻有著重要的影響。人才是現代市場經濟中的第一要素，人才的配置是各種要素配置的首要問題。如果人才配置不合理，其他的配置再合理，問題也解決不了。傳統的人事管理使我國企業人員很難做到人事相宜，人的問題怎樣解決，面臨著各種復雜的問題。要打破現有的人事制度對人才的束縛和影響，真正做到公開、公正、平等、自由，人盡其才，人事制度不僅是政治體制改革，而且是經濟體制改革問題。

四、不斷完善激勵員工、留住人才的有效激勵與約束機制

說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，近年來，強調的又是以金錢為代表的物質激勵。這是在今日的中國一種普遍的思想，同時，也是企業界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢？對于企業未來發展又將如何呢？應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質激勵不能代替一切，我們必須掌握適度的原則。

1.積極穩妥地推進薪酬改革。結合企業管理，企業對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業使職工努力工作的基礎。這一點能夠滿足的基礎上，才可以談其他的激勵手段。

（1）引入市場價位機制，調整分配關系。新的分配制度參照勞動力市場價位，重點向關鍵管理、科研技術崗位以及企業主體生產崗位傾斜。

（2）建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。

（3）打破“官本位”思想。設計專業技術崗位最高薪酬可以超過同級管理人員，讓有突出業績的業務人員和銷售人員的工資、獎金比他們的上司還高。這樣就使他們能安心工作，把他們所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創造出最大的工作效益和業績。

（4）在堅持效率優先分配原則的同時，兼顧職工的歷史貢獻。國有企業的老職工為國家和企業發展曾經發揮了重要作用，現在大部分都退居在輔助和服務崗位，工資分配引入市場機制強調以崗定薪后老職工在崗位競爭中處于明顯的劣勢。為了確保薪酬制度改革的平穩推進，對于老職工要充分兼顧他們的歷史貢獻。

2.營造和諧、愉快的工作環境，注重情感激勵。企業及部門領導要做到勤政廉潔，公正不偏，不任人唯親。經常與員工進行溝通，尊重支持下屬。為員工創造良好的工作環境，使員工真正地在工作中得到心理上的滿足和價值的體現。

3.激勵與約束機制必須注意適度。激勵與約束的目的在于引導員工以自己的全部精力為實現企業目標而努力奮斗。激勵不足或約束過度往往會降低員工的工作滿意度，增加員工的流失率，不利于穩定企業員工隊伍和吸引、留住優秀人才。激勵過度或約束不足又會助長員工的自滿或懶惰情緒，削弱其工作積極性與創造性，而且會加大企業的運行成本。只有激勵與約束的適度才能達到預期的目的。

4.重視人力資源的開發與員工素質的培養。人力資源開發是通過有計劃、持續性的組織實施培訓、教育和開發計劃，以改善員工和整個組織的工作績效的活動。從知識角度來看，現代科學技術的發展導致知識快速更新，一個剛進入企業的大學生，5年以后，其大學時所學的知識將有一半以上被淘汰。因此，企業的各種培訓，對于企業的長遠發展起著至關重要的作用。但應注意，企業對員工的培訓不僅是提高員工的崗位技能，更重要的是要開發人的能力，培育有潛在能力的高級管理人才。