他們最終成為自己曾報(bào)道過的商人們

2012年10月月底，隱退多年的褚時(shí)健帶著他的橙子重出江湖。

褚時(shí)健，原紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)，1999年入獄，2002年保外就醫(yī)，74歲的他立刻開始了二次創(chuàng)業(yè)，和妻子隱居云南，包下2000畝荒山，開種果園，對(duì)過往煙云三緘其口。

十年后，他的橙子起名“褚橙”，其不但進(jìn)軍麗江異地?cái)U(kuò)張，還嫁接電商進(jìn)京。在媒體的密集報(bào)道與微博近萬條轉(zhuǎn)發(fā)的傳播力度下，“褚橙”及其主人的勵(lì)志故事打動(dòng)了數(shù)以萬計(jì)的購(gòu)買者。發(fā)貨員忙不過來，總裁助理頂上，通宵裝撿、封箱、一一貼上橙葉狀的Logo：“傳橙·傳承：人生總有起落，精神終可傳承”。

不能不說這是一次非常漂亮的商業(yè)策劃?！榜页取钡哪缓笸剖质且患医小氨緛砩睢钡碾娚?，其創(chuàng)立于2012年7月，目標(biāo)是做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的全食超市。

在彭博《商業(yè)周刊/中文版》一篇關(guān)于褚橙的報(bào)道中，這家初生的電商，看上去更像是一家媒體的編輯部。

在他們內(nèi)部，負(fù)責(zé)采購(gòu)的區(qū)域買手為“記者”，買手搜集各地的獨(dú)特產(chǎn)品上報(bào)給運(yùn)營(yíng)，后者為“編輯”。

每周的產(chǎn)品會(huì)叫“選題會(huì)”，每個(gè)產(chǎn)品都需要講出賣點(diǎn)，而每人都想做“封面”或“特寫”。褚橙，便是2012年其操作最成功的“特刊”。

這與“本來生活”創(chuàng)始人喻華鋒的職業(yè)履歷直接相關(guān)。他曾任《南方都市報(bào)》和《新京報(bào)》總經(jīng)理，后任網(wǎng)易銷售副總裁，2011年獲億元投資，創(chuàng)辦了微特派（一家快遞公司）和本來生活。他請(qǐng)來的總裁助理?xiàng)顚W(xué)濤，亦先后在南方報(bào)系、網(wǎng)易擔(dān)任中高管。

喻華鋒和他的團(tuán)隊(duì)是近年中國(guó)傳統(tǒng)媒體人職業(yè)發(fā)展的縮影。很多為人熟知的產(chǎn)品，陌陌、YY、黑馬大賽、雪球財(cái)經(jīng)、春雨掌上醫(yī)生……它們的創(chuàng)始人，成長(zhǎng)路徑無一不是傳統(tǒng)媒體——新媒體——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。其中大多數(shù)人，履歷則高度一致：南方報(bào)系——新媒體——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

有人將紙媒的內(nèi)容制作者——采編，稱作“朝陽(yáng)行業(yè)的黃昏崗位”?；ヂ?lián)網(wǎng)以及智能手機(jī)的普及正在改變?nèi)藗兊拈喿x方式，內(nèi)容越來越難賺錢。逐漸下滑至產(chǎn)業(yè)鏈底端的現(xiàn)實(shí)讓越來越多的傳統(tǒng)媒體人選擇離開。

眼下，他們中的越來越多人試圖走得更遠(yuǎn)。他們開始創(chuàng)業(yè)了。

把公司當(dāng)成編輯部

最開始，創(chuàng)業(yè)在傳統(tǒng)媒體人圈中，還不是一件那么時(shí)髦的事兒。

2005年，當(dāng)過記者、又曾在網(wǎng)易任職的李學(xué)凌創(chuàng)立了多玩游戲?qū)Ш剑ê髞淼腨Y語(yǔ)音是其延伸業(yè)務(wù)）。2008年，牛文文離開其擔(dān)任主編的《中國(guó)企業(yè)家》，創(chuàng)辦了《創(chuàng)業(yè)家》雜志。

漸漸地，類似的創(chuàng)業(yè)動(dòng)向在2010年至2012年突然密集了起來。過去兩年間，包括喻華鋒在內(nèi)的十幾名傳統(tǒng)媒體人集體下海。

他們的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)高度集中于北京。創(chuàng)業(yè)者大多是男性，但也有例外，如創(chuàng)辦奢侈品電商“第五大道”的孫亞菲。孫原是《南方周末》時(shí)政記者，后赴美攻讀商學(xué)院，2008年回國(guó)后，辭掉高薪的金融工作投入電商的洪流。

起步最早的李學(xué)凌是這批人中最成功的。2012年11月，經(jīng)過7年深耕，他的歡聚時(shí)代YY赴美上市。唐巖則走得最快。同在11月，陌陌科技完成B輪融資，估值約為一億美金。值得一提的是，由于陌陌的定位“一個(gè)基于LBS的社交應(yīng)用”正好符合阿里巴巴的在O2O的戰(zhàn)略布局，所以陌陌的此輪融資，領(lǐng)頭者是阿里資本。

創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)最“闊綽”的，要數(shù)原《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華。2010年年底，劉提交辭呈，開始試圖將自己的人脈轉(zhuǎn)化為錢——他創(chuàng)辦了企業(yè)家社交網(wǎng)站“正和島”，啟動(dòng)基金就有近億元人民幣，正是來自于與《中國(guó)企業(yè)家》關(guān)系良好的柳傳志、馬云、王健林等近三十位企業(yè)家和機(jī)構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)以及智能手機(jī)的普及正在改變?nèi)藗兊拈喿x方式，純做內(nèi)容越來越難賺錢。逐漸下滑至產(chǎn)業(yè)鏈底端的現(xiàn)實(shí)讓越來越多傳統(tǒng)媒體人選擇離開。

但并非每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能有這么高的起點(diǎn)。即使是獲得了A輪融資，楊斌依然小心翼翼，在每一處節(jié)省。紛享科技四十多人的團(tuán)隊(duì)擠在一個(gè)狹小辦公室里，會(huì)議室的桌子由乒乓球桌拼成，平時(shí)還能兼活動(dòng)室。作為總裁，他在出差時(shí)要住“比大學(xué)剛畢業(yè)那會(huì)兒住過的還差”的賓館。

除了節(jié)省，楊斌還要接受從甲方到乙方的心理落差。他告訴《壹讀iRead》記者，當(dāng)年不論在《南方都市報(bào)》當(dāng)副總編輯，還是在網(wǎng)易當(dāng)副總裁，都是別人求著他，但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，“每天十個(gè)電話中有八個(gè)是我打出去的”。事實(shí)上，融資能夠順利已經(jīng)不易，幾名傳統(tǒng)媒體創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，資金鏈一度斷裂。

楊斌的合伙人——紛享科技的創(chuàng)始人羅旭是楊斌原來在《新京報(bào)》的舊同事。這也是媒體人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴乃至下屬的重要方式——普遍會(huì)去挖舊日在傳統(tǒng)媒體里志同道合及自己欣賞的同事，極少會(huì)用獵頭，媒體行業(yè)普遍都沒有找獵頭物色人才的習(xí)慣。喻華鋒做“本來生活”，挖來的總裁助理?xiàng)顚W(xué)濤，就是其在南方報(bào)系與網(wǎng)易的舊同事。

李海濤（化名）眼下在前同事的創(chuàng)業(yè)公司里擔(dān)任中層。他在前東家干得如日中天，但仍然選擇離開，加盟這支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。上班的第一個(gè)星期，幾位剛脫離同一份大報(bào)的老同事一邊忍受著裝修的噪音，一邊開會(huì)討論招聘計(jì)劃。

“這是一種讓人重新熱血沸騰的經(jīng)歷。”他說，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)媒體，剛開始薪酬比進(jìn)外企的同學(xué)都高，還蠻有優(yōu)越感。但過了三四年，同學(xué)的薪酬都翻倍了，自己還是在按照一年一個(gè)檔往上升，一年月薪才增加500～1000元；同時(shí)也覺得還有心理上的瓶頸，傳統(tǒng)媒體人與醫(yī)生律師不同，后者是做得越久越升值，前者卻恰恰相反。和熟人一起創(chuàng)業(yè)，雖然前景充滿不確定性，但薪酬會(huì)比原來高，作為核心管理層，還有機(jī)會(huì)獲得期權(quán)，更重要的是，“對(duì)自己職業(yè)生涯也是一個(gè)突破”。

有趣的是，即便是進(jìn)入全新領(lǐng)域開辟新天地，傳統(tǒng)媒體人依然不同程度保留著當(dāng)初做媒體的情懷和風(fēng)格。

“本來生活”是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：他們平時(shí)會(huì)像編輯部一樣開展業(yè)務(wù)。與媒體不同的是，他們不光討論“選題”，還要試吃“記者”們帶來的各種食品。有一次，為了在四種大米中選出最好的一種，他們用四個(gè)電飯鍋分別煮熟了然后挨個(gè)試吃，還不能有下飯菜，必須干吃，這樣才能品嘗出真實(shí)味道。

這些舉動(dòng)，容易讓人忽略他們其實(shí)是一家電商以及一個(gè)物流公司。但這正是喻華鋒的理念——做快遞時(shí)他們想讓快遞員比順豐的還有尊嚴(yán)，做電商時(shí)他們說要解決中國(guó)人最擔(dān)心的食品安全問題——這些都是以南方報(bào)系曾經(jīng)的媒體精神為本。

做過紙媒發(fā)行的喻華鋒能吃苦，還逼著團(tuán)隊(duì)一起吃苦。他最愛說的話是：“我要不停地用鞭子抽你們！”在他看來，團(tuán)隊(duì)雖然做得很辛苦了，但仍然缺乏創(chuàng)業(yè)精神。他經(jīng)常和同事們一起懷念當(dāng)年在《南方都市報(bào)》的艱苦經(jīng)歷：“大家一起睡地板，5點(diǎn)鐘就敲別人的門……”

當(dāng)新老媒體都玩夠之后……

能自立門戶的，自然不是等閑之輩。在傳統(tǒng)媒體工作時(shí)，這些今天的創(chuàng)業(yè)者都是中流砥柱。

2000年左右，方三文任《南方周末》頭版編輯，彼時(shí)正是《南方周末》的黃金時(shí)代。曾有《南方周末》的實(shí)習(xí)生這樣表示“因?yàn)榉饺?，我一直?mèng)想去《南方周末》，在我那偏僻的小縣城，他是個(gè)巨大的傳奇?！?/p>

而曾先后在《工人日?qǐng)?bào)》、《財(cái)經(jīng)》、《南方周末》等媒體負(fù)責(zé)過經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的李甬，曾開創(chuàng)了“李甬風(fēng)格”的財(cái)經(jīng)報(bào)道，以系統(tǒng)和綿密的寫法對(duì)一段時(shí)期的政經(jīng)改革、政經(jīng)走向作出掃描。

李學(xué)凌則曾被稱為“京城四大IT名記”之一。作為一個(gè)喜歡對(duì)抗式采訪的刺頭記者，李會(huì)直接問張朝陽(yáng)，“你為什么不做搜索”；對(duì)雷軍則坦陳他認(rèn)為金山毒霸沒有賽門鐵克好。這為他贏得了好評(píng)。

1997年至2002年，記者時(shí)代的李學(xué)凌為《中國(guó)青年報(bào)》采訪了大量中國(guó)IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，包括張朝陽(yáng)、王志云、雷軍等。他和這些人一起經(jīng)歷過中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“小時(shí)候”，關(guān)系如同發(fā)小。

離開傳統(tǒng)媒體時(shí)，他們大多身居高位。春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人張銳是《京華時(shí)報(bào)》新聞中心主任。方三文也在《南方都市報(bào)》任編委。牛文文和李岷都分別曾任職《中國(guó)企業(yè)家》的總編輯和執(zhí)行總編。級(jí)別最高的是劉東華，他任職《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)時(shí)，級(jí)別為局級(jí)。

在離開傳統(tǒng)媒體后，創(chuàng)業(yè)之前，他們中的絕大多數(shù)都有一段供職新媒體或互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)歷。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，門戶網(wǎng)站開始崛起，成為提供內(nèi)容的一大中堅(jiān)力量。每輪互聯(lián)網(wǎng)的高速擴(kuò)張，都會(huì)吸收一批傳統(tǒng)媒體的骨干加盟，在門戶與內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域擔(dān)任要職。

這些新媒體里的老媒體人，一半左右迄今繼續(xù)留在新媒體，畢竟他們普遍擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)媒體的薪酬，以及期權(quán)。但另一半人則不這么想。

原《新京報(bào)》主編、原網(wǎng)易副總裁楊斌告訴壹讀iRead記者，傳統(tǒng)媒體人出身的，往往自我意識(shí)較強(qiáng)，就算做了職業(yè)經(jīng)理人，自己總還想再干點(diǎn)什么。2012年7月，在企業(yè)服務(wù)軟件的前景開始明朗的時(shí)候，楊斌果斷離職加入了自己一年前投資的紛享科技。

楊斌是這個(gè)群體的縮影。曾擔(dān)任網(wǎng)易副總編輯的方三文，因?yàn)楣景l(fā)了期權(quán)從而對(duì)股票開始感興趣，他在離職后創(chuàng)辦了雪球財(cái)經(jīng)。同樣來自南方報(bào)業(yè)的唐巖接手了方三文的職位。

次年5月，唐巖順利升職成網(wǎng)易總編。但4個(gè)月后，唐巖也離職了，創(chuàng)辦了陌陌科技。而在喻華鋒離職后接替其職位的李甬也于2012年3月離職，創(chuàng)辦了粉筆網(wǎng)。

他們的野心

新媒體的從業(yè)經(jīng)歷給了方三文創(chuàng)業(yè)的靈感。

方在創(chuàng)業(yè)自述中寫道：“在創(chuàng)辦雪球財(cái)經(jīng)之前，我曾經(jīng)從事過八年的媒體工作，這個(gè)工作，主要是靠特定的人（記者），特定的工作（采訪）去接近真相。從事這個(gè)工作越久，我對(duì)自己離真相的距離，越來越?jīng)]有信心?！倍旅襟w讓用戶參與進(jìn)來的特點(diǎn)，比如網(wǎng)易跟帖等著名的“用戶產(chǎn)生內(nèi)容（UGC）”產(chǎn)物卻讓方三文認(rèn)識(shí)到信息在傳播過程中，用戶的參與起到的校正、補(bǔ)充作用非常巨大。UGC有自己的生命力。方的雪球財(cái)經(jīng)公司旗下?lián)碛忻拦少Y訊門戶“i美股”和投資類社交產(chǎn)品“雪球”。其中，雪球正是方三文所認(rèn)可“用戶產(chǎn)生內(nèi)容”模式的產(chǎn)物——它不推薦個(gè)股，只是讓喜歡獨(dú)立思考的投資者都聚到這里，一起研究公司、討論投資。

許多創(chuàng)業(yè)者并沒有離開自己的本行。所以，一部分媒體人創(chuàng)業(yè)后還在繼續(xù)為大眾制作內(nèi)容。但能提供內(nèi)容的平臺(tái)很多，所以，必須有所區(qū)隔。

虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人李岷根據(jù)余光中翻譯的英文詩(shī)句“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇”取了“虎嗅”這個(gè)名字。她的興趣是泛商業(yè)，關(guān)注一切明星公司。與此同時(shí)，她又認(rèn)為，沒有判斷的信息是沒有價(jià)值的。

也有選擇用內(nèi)容作為切入點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的。

李岷的前老板——更早開始創(chuàng)業(yè)的《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文，正在探索這樣的盈利模式?！秳?chuàng)業(yè)家》雖然是紙媒，但更大的價(jià)值在于其為早期創(chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)。

做過紙媒發(fā)行的喻華鋒能吃苦，還逼著團(tuán)隊(duì)一起吃苦。他最愛說的話是：“我要不停地用鞭子抽你們！”

其中，“黑馬大賽”被看作《創(chuàng)業(yè)家》最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。2012年6月，牛文文聲稱i黑馬網(wǎng)平均每天能夠?qū)铀钠鹜顿Y。他還成立了自己的黑馬基金，對(duì)早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行投資。據(jù)說牛文文都曾想過停掉雜志，把精力全部放在一個(gè)在線投融資平臺(tái)上來。

一些媒體人則徹底摒棄老本行，投身互聯(lián)網(wǎng)。這一點(diǎn)，也和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身的開放性、進(jìn)入門檻降低有關(guān)——人們不再需要巨額啟動(dòng)資金就能創(chuàng)業(yè)。拉上幾個(gè)人做一個(gè)應(yīng)用，只要夠機(jī)巧，夠洞察人性需求，也許就火了。

陌陌創(chuàng)始人唐巖曾對(duì)記者回憶，當(dāng)時(shí)他找了網(wǎng)易的產(chǎn)品經(jīng)理雷小亮商量?jī)扇艘黄饎?chuàng)業(yè)，雷小亮當(dāng)即就答應(yīng)了。隨后唐巖問雷：“你覺得除咱倆外還缺誰(shuí)？”“我們還缺一個(gè)技術(shù)。”“技術(shù)白癡”唐巖傻眼了，“你不就是技術(shù)嗎？”“我是產(chǎn)品啊?！?/p>

雷小亮介紹了一個(gè)真正的技術(shù)人員后，三人團(tuán)隊(duì)就操刀上馬了。北京朝陽(yáng)區(qū)霄云中心一間小戶型里，他們每周工作六天，倒騰出了第一版的陌陌。第一天，就引來了七百多個(gè)用戶注冊(cè)。

張銳也屬于看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所以才選擇創(chuàng)業(yè)的人。

張銳在創(chuàng)業(yè)前是網(wǎng)易門戶副總編輯。2011年年中，這位年近40歲的網(wǎng)易高管辭職創(chuàng)業(yè)。在決定進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之后，張銳調(diào)查和比較了眾多細(xì)分領(lǐng)域后，最后看中了醫(yī)療健康。他認(rèn)為醫(yī)療健康是剛性需求，即使是使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較多的年輕一代也不例外。

而在中國(guó)，大量的醫(yī)療需求沒有被滿足，這個(gè)領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)也少。因此，最后成型的春雨掌上醫(yī)生正是一款手機(jī)專業(yè)醫(yī)生問答App。