工業企業勞動定額的分析與制定

摘要：勞動定額在企業管理工作中發揮著非常重要的基礎作用。企業在組織生產、生產率衡量、成本核算以及按勞分配的實行等方面都要用到勞動定額。企業勞動定額的制定是一項比較系統、全面的工作，一定要采取相應科學、合理的方式。一定要按照相關的標準對勞動定額進行管理，并且保持客觀的態度，這樣才可以有效地提高企業的生產經濟效益。

關鍵詞：工業企業；勞動定額；制定

勞動定額就是指單位時間內生產活動中消耗的標準勞動量，也就是在一定的生產組織與技術的基礎上，利用相關的生產工具，合理組織相關的生產勞動，并且結合取得的相關經驗，完成企業事先規定消耗的標準勞動量。一般情況下，勞動定額的表現形式主要分為兩種：工時定額與產量定額。

一、勞動定額的重要性

（一）勞動定額是組織編制與生產的科學基礎與依據

在企業生產中大部分計劃指標都與勞動定額有著一定的關系。比如，在對生產計劃進行制定的時候，一定會用到工時定額，進而有效地將生產任務、設備使用功能以及各工種的勞動力進行平衡。在企業生產過程中，勞動定額就是個生產工序之間銜接與協調的平衡工具，只有按照相應的勞動定額執行相關的工作，才可以使企業的生產更加均衡、協調與順利。

（二）勞動定額是提升企業生產率的重要方法

勞動定額的制定是在總結技術經驗的條件下開展的，并且也是大部分工作人員能夠達到的，這樣不僅加快技術革新與革新鞏固的步伐，還可以形成所有工作人員的團結氛圍，促使他們可以互相幫助，進而有效提升相應的技能水平。實行合理、先進的勞動定額，既能夠充分調動工作人員的積極性，還能夠激勵工作人員繼續努力學習先進、趕超先進，充分認識到自身的潛力，進而逐漸提升自身的文化知識與技能水平，進一步提升企業的勞動生產率。

（三）勞動定額是對工作人員貢獻的衡量，是合理分配的科學依據

在企業生產過程中，對于工作人員的工資與獎勵的評定通常情況下都是依據工作人員的勞動態度、貢獻大小以及技術水平等方面的表現，進而達到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的情況。勞動定額是對工作人員勞動量進行計算的標準，無論是實施計件工資制還是計時獎勵制，對于工作人員技術水平、勞動態度、貢獻大小的衡量標準都有勞動定額。沒有科學的勞動定額，就無法對工作人員的勞動業績進行衡量，也就無法開展合理的分配。

二、制定勞動定額的方法

（一）預定時間標準法

預定時間標準法主要包括工作因素、方法時間衡量、模特排時法等四十多種時間標準。其中模特排時法是現階段運用比較多的方法。模特排時法的理論基礎就是：在運用身體的不同部位進行動作的時候，其動作的時間值是成比例關系的，比如，手動作使用的時間就是手指動作時間的兩倍。運用模特排時法不僅可以制定科學、統一的勞動定額，還可以利用人機分析與人類工效學等工程手段分析與研究工作人員的相關動作，對于部分不合理、不科學的動作予以改進或者消除。對生產以裝配為主的產品而言，運用模特排時法能夠制定出合理、科學的勞動定額時間標準；對生產機械加工為主的產品而言，可以結合模特排時法與勞動定額標準資料法，制定相應的定額標準。

（二）勞動定額標準資料法

此種方法就是指在比較科學的產地布置與工藝流程的條件下，通過相關標準資料對勞動定額進行計算的方法。通常情況下比較適合應用在以機械加工為主的產品生產中。對企業生產中應用的各類工種如鉆、鉗、磨、焊接等，均有對應的定額標準資料。根據企業機械加工勞動定額種類可以將其分為走刀、工步、操作等環節，并且對工序結構進行一定的分析，進而根據實際情況進行調整。同時，對數據進行深入的分析，通過綜合布置、輔助時間、準備結束等方面的標準對勞動定額進行制定。在機械加工企業中采用此種方法制定勞動定額，可以有效地降低人為因素的干擾，使其具有非常好的可靠性與科學性。當然，在制定相關標準的額時候，一定要充分考慮企業生產的實際情況，采取適當的標準。

三、林業生產勞動定額的設計與管理

首先，在設計相關定額的時候，一定要將技術測定作為關鍵環節，借鑒一些統計經驗，但是無論采用什么樣的方式都要充分依靠人民群眾，實行領導、專業技術人員與人民群眾三者結合的方式。同時，將技術規程、生產工具、工藝要求、操作流程、技術等級以及質量驗收標準等作為設計的科學依據。其次，在開展管理工作的時候，一定要遵循“統一領導與分級管理相結合”的原則，相關林業部門一定要結合當地的實際情況對森工以及營林單位進行統一的定額，并且予以報備；對林產化工、木材加工、國營林場等企業勞動定額進行制定，并且予以頒布；建立定額管理機構，并且安排專業的定額技術人員進行管理，加強對勞動定額設計與管理的工作。

結語

總而言之，勞動定額的制定是一項非常復雜而系統的工作，對于企業經營與管理而言是一項不可或缺的環節。在制定勞動定額的時候，一定要讓工作人員認識到勞動定額的制定是為了提升企業勞動生產率，進而取得更好的經濟效益，增加工作人員的收入。此外，要運用合理、科學的方法，結合企業生產的實際情況，制定勞動定額，使其發揮出最大的作用，促進企業生產的發展。

參考文獻：

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