關于中小企業中財務管理的應用

摘要：財務管理是企業管理重要的一個組成部分，在我國改革開放的形勢下，中小企業遇到了前所未有的發展機遇，規范的財務管理有利于調動企業廣大職工的積極性，能夠為中小企業的發展提供有益的借鑒。

如今，我國經濟增長速度主要依賴于中小企業的發展，作為國民經濟發展的一支重要力量，國家針對中小企業發展中面臨的困難，為確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現，國家出臺了一系列重大方針政策，因此，加強財務管理，充分利用財務管理的手段來穩定和提高經濟效益具有積極的意義。

一、與財務管理有關的理論

財務管理屬于微觀經濟學理論的一個應用學科，早在15世紀，財務管理活動的重要性已在企業管理中得以凸顯。進入20世紀50年代，是財務管理劃時代的分界線。70年代，財務管理的重心又重新從企業內部轉移到了企業外部，80年代以來，財務管理學對已有的理論進行了完善，顯得青春而有活力，進一步推動了財務分析和營運資金管理的發展。

西方財務管理理論的發展經歷了三個階段，第一階段主要是從企業外部而不是從企業內部決策角度研究財務管理理論；第二階段財務管理理論研究的內容主要集中在公司內部的財務決策方面，注重對投資決策程序、方法和指標體系的研究；第三階段財務管理理論研究的內容向縱深拓展，更加注重企業財務戰略、跨國公司財務、企業風險管理和金融產品定價。

我國財務管理理論體系包括基本理論和應用理論，財務管理的基本理論是指財務管理內容、財務管理原則、財務管理方法構成的概念體系，財務管理的應用理論又分為按環節的應用理論和按對象的應用理論。要建立和完善符合我國實際的財務管理理論，使得我國企業財務管理的內容更豐富，必須考慮我國企業特別是民營企業財務管理的實際需求，因此財務管理的方法要不斷創新。

二、我國中小企業發展的現狀

中小企業對很多人來說并不陌生，中小企業是一個相對的概念，我國中小企業的劃分是定量定義，是中型企業標準為年銷售收入和資產總額在5000萬元以上，指的是與本行業大企業相比生產規模較小的企業。中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定。

作為改變中國社會的一種偉大的謀劃的中小企業，正以充滿活力的形式登上歷史舞臺。當前經濟形勢總體是好的，中小企業總體發展情況也是好的。但我國中小企業的發展面臨一些困境：表現為缺乏嚴格的賒銷政策，以及有力的催收措施，中小企業融資更難，而且還招不到人、留不住人，人力成本上漲，債務危機仍將是困擾世界經濟復蘇的最大不確定性因素。我國尚無專門為中小企業貸款的金融機構，導致融資困難、結構性矛盾突出、合法權益保護不力，使中小企業利潤率做得好的為數不多。

財務管理是企業管理過程中的一個重要方面，而我國中小企業的財務管理其風險控制的作用沒有得到充分發揮，營運資金管理還處于較混亂的階段。

三、推進財務管理在中小企業中應用的建議

在政策支持和市場機制的共同作用下，推進財務管理在中小企業應用具有重要意義。規范的財務管理有利于調動企業廣大職工的積極性，使中小企業發展質量和素質能夠躍上新臺階，有利于強化企業的內部管理，有利于提高企業經濟效益。要推進財務管理在中小企業應用的基礎工作，中小企業的所有者與管理者要提高對財務管理的認識，應當加強財務管理，執行企業會計準則、小企業會計準則，結合企業實際，制定適合企業發展的財務管理模式。使企業建立應對變化的機制，變被動為主動，健全符合企業發展要求的財務管理制度。加強財會人員素質教育，加強自身資金管理，努力提高資金的使用效率，加強存貨的管理，應建立存貨管理的崗位責任制度，加強應收賬款的管理。

政府需在政策上扶持中小企業的發展，啟動實施企業經營管理人才素質提升工程，將符合條件的國家中小企業公共技術服務示范平臺，不斷優化培訓內容，廣泛開展政策法規，改善中小企業金融服務，加強中小企業信貸支持，學習借鑒國內外先進管理經驗，深化商業銀行改革，完善金融企業制度。重視財務分析，發現財務管理應用問題，中小企業必須首先根據自身現有和能夠獲取的信息，進行必要的財務分析，解決企業法人財務觀念淡薄問題，配置獨立的財務管理機構或人員，規范企業資產管理，要定崗定人，使財務分析流程化、制度化；加強資金管理，建立資金時間下存貨新模型，實現存貨管理的科學化和信息化；建立網絡信息平臺，加強信息化財務管理，提高我國中小企業的信息利用、管理水平，以最先進的技術手段應用于中小企業的實際管理，提高財務人員的適應能力和創新能力。

抓好相關的財務控制環節，掌握企業日常財務活動控制的狀況，加強財務預算控制，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。明確會計工作流程，建立崗位責任制，加強資金控制，強化固定資產控制，嚴格控制財務決策。建立財務控制體系，通過企業內部計算機網絡，進行目的考核，實現中小企業有效的內部財務控制。另外，行業協會發揮其組織、監督和協調的紐帶作用，指導中小企業的生存和發展，從而應對瞬息萬變的復雜經濟環境。

參考文獻：

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