淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。但是，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還存在許多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)預(yù)算管理并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視、企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想等。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使企業(yè)更加健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理水平也在不斷提升，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理和運(yùn)行過(guò)程中也越來(lái)越重要，企業(yè)也在不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。雖然大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和重要性，但是，由于現(xiàn)實(shí)中種種條件的限制，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，面對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和提高管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視不夠。企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)的管理密不可分，如今，雖然不少企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。但是，由于各企業(yè)實(shí)力參差不齊，管理水平也相差甚大，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中重視程度不足，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念模糊不清。許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在一定的理解誤區(qū)，認(rèn)為有了計(jì)劃就沒(méi)必要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)造成人力物力和財(cái)力的浪費(fèi)，這些思想誤區(qū)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

第二，缺乏戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)更好地規(guī)劃企業(yè)資金和運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加具有戰(zhàn)略性。但是，在許多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，普遍存在缺乏發(fā)展戰(zhàn)略眼光，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加容易被忽視。導(dǎo)致許多企業(yè)故步自封，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，并沒(méi)有將市場(chǎng)環(huán)境因素納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中，使得企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化缺乏應(yīng)有的應(yīng)變能力。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中不僅需要編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，還需要有效的監(jiān)督和管理機(jī)制來(lái)保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。目前，大多數(shù)企業(yè)只是建立了一些初步的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度或一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，有些企業(yè)還缺乏專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，使財(cái)務(wù)管理不能得到有效的監(jiān)督和管理。此外，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行有效的考核和激勵(lì)。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)的決策者，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，提高自身的管理水平和管理意識(shí)，這樣才會(huì)投入更多的人力、物力和財(cái)力資源。同時(shí)還要發(fā)揮自身作用，使各部門(mén)、上下級(jí)和員工之間相互協(xié)調(diào)和溝通，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)，而不僅僅是財(cái)務(wù)人員和管理層的責(zé)任。充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，使企業(yè)能夠更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全員、全過(guò)程和全方位參與的預(yù)算管理。企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和支持。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，不斷加快企業(yè)預(yù)算管理科學(xué)化和制度化。

其次，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，以生產(chǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，一旦脫離市場(chǎng)，就意味著存在被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)企業(yè)資金的收益、支出和投放做出具體安排，制定出符合目前市場(chǎng)形勢(shì)的短期目標(biāo)，從而迎合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以預(yù)測(cè)和決策為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑。在編制企業(yè)預(yù)算時(shí)，要以業(yè)務(wù)和資本為基礎(chǔ)，以獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金為核心。

再次，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是涉及公司各部門(mén)利益，是對(duì)公司權(quán)責(zé)進(jìn)行量化的制度體系。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督分配給不同部門(mén)，明確各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的職責(zé)，建立起相互制約、相互監(jiān)督的預(yù)算管理機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查和分析，及時(shí)找出造成差異現(xiàn)象的原因，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理。與此同時(shí)，企業(yè)還要建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作考核和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立和企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效運(yùn)行。

最后，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。

確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效運(yùn)行，必須不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作人員的培訓(xùn)，建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)。此外，企業(yè)還要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化。

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作者簡(jiǎn)介：

張立偉（1982.10- ），女，山東濟(jì)南，初級(jí)會(huì)計(jì)師，研究生在讀，江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處。