網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)視角下產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新負(fù)向效應(yīng)及對策

摘要：本文從產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的角度，探討了產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中存在的負(fù)向效應(yīng)。為了避免負(fù)向效應(yīng)對集群的影響，提出了相應(yīng)的實施對策，以打破原有穩(wěn)定而封閉的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)業(yè)集群的動態(tài)競爭力。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新；負(fù)向效應(yīng)；對策

由于地理上的集中與產(chǎn)業(yè)上的關(guān)聯(lián)性，產(chǎn)業(yè)集群可以獲得多重優(yōu)勢，然而負(fù)向效應(yīng)也日漸凸顯，本文將著眼產(chǎn)業(yè)集群的穩(wěn)定而封閉的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新造成的負(fù)面影響，并提出相應(yīng)的對策。

1.產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的負(fù)向效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)集群是一個企業(yè)或機構(gòu)在地理上相互集聚的復(fù)雜系統(tǒng)。隨著集群的不斷發(fā)展，集群成員間的聯(lián)系日益密切，逐漸形成穩(wěn)定而復(fù)雜的企業(yè)間關(guān)系。這種集群網(wǎng)絡(luò)的形成勢必需要個體服從群體，從而實現(xiàn)互惠互利的穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。然而，長期形成的穩(wěn)定性使產(chǎn)業(yè)集群日益封閉僵化，給產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新帶來了不可忽視的負(fù)向效應(yīng)。

1.1 路徑依賴效應(yīng)

在集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，成員企業(yè)可以較低的生產(chǎn)成本和交易成本獲取競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢使集群企業(yè)不愿意放棄現(xiàn)有利益，而是沿著現(xiàn)有技術(shù)路徑發(fā)展，逐漸形成技術(shù)路徑依賴，集群所依賴的技術(shù)也因此被鎖定。這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在集群形成初期可以幫助企業(yè)形成整體競爭力，但隨著外部環(huán)境變化日益迅速，如果集群內(nèi)企業(yè)局限于原有邊界，不及時更新技術(shù)，一旦產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生革命性變化，被鎖定的產(chǎn)業(yè)集群將受到巨大沖擊，其原有市場競爭優(yōu)勢也不復(fù)存在。

1.2 創(chuàng)新僵化風(fēng)險

在穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，集群內(nèi)企業(yè)很可能面臨創(chuàng)新僵化的風(fēng)險。這種風(fēng)險是由產(chǎn)業(yè)集群穩(wěn)定的輪軸式結(jié)構(gòu)所造成的。大量中小企業(yè)圍繞核心企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，形成了兩個典型特征：其一，核心企業(yè)居于絕對的主導(dǎo)地位，控制著整個業(yè)務(wù)流程，集群內(nèi)的信息主要為單向傳遞——由核心企業(yè)傳遞給外圍企業(yè)；其二，核心企業(yè)為了維持穩(wěn)固地位，往往對外圍企業(yè)加強控制，迫使個體企業(yè)利益服從整體，將外圍企業(yè)約束在集群內(nèi)部，逐漸形成封閉的網(wǎng)絡(luò)。

信息的單向傳輸使集群內(nèi)的外圍企業(yè)成為了被動的配套產(chǎn)品或服務(wù)提供者，而非價值的創(chuàng)造者。久而久之，由于缺乏信息的雙向溝通與交流，集群中的企業(yè)逐漸失去了創(chuàng)新動力。同時，集群內(nèi)的企業(yè)被限定在一定的產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)，失去了與外界環(huán)境的信息溝通與交流，導(dǎo)致整個集群網(wǎng)絡(luò)對最新產(chǎn)業(yè)信息的接收受阻，逐漸造成創(chuàng)新僵化、反應(yīng)遲鈍。

1.3 連帶效應(yīng)

在穩(wěn)定的輪軸式產(chǎn)業(yè)集群中，外圍企業(yè)可以充分吸收核心企業(yè)的知識溢出，形成良好而穩(wěn)固的集群內(nèi)關(guān)系，但也造成外圍企業(yè)對核心企業(yè)的過度依賴，一旦核心企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型或者遭遇技術(shù)危機，整個產(chǎn)業(yè)集群將面臨覆滅。

在長期而穩(wěn)定的關(guān)系中，外圍企業(yè)逐漸成為核心企業(yè)技術(shù)鏈條的環(huán)節(jié)，而不是網(wǎng)絡(luò)中的價值創(chuàng)造者。久而久之，外圍企業(yè)失去了技術(shù)競爭力，也失去了對外界環(huán)境的應(yīng)變能力。若原有穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)被打破，這些企業(yè)將難以在激烈的市場競爭中獨立存活。

1.4 機會主義行為

集群網(wǎng)絡(luò)間密切的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系使得集群內(nèi)企業(yè)有動力實施“搭便車”行為，依靠其他創(chuàng)新型企業(yè)的知識溢出效益而獲取利益。實行機會主義行為的企業(yè)不用擔(dān)憂被淘汰，只需安逸地待在集群內(nèi)部即可獲得生存。

機會主義行為具有重大的潛在危險性。表面上看，機會主義行為只是部分企業(yè)創(chuàng)新惰性的體現(xiàn)，但久而久之，越來越多的企業(yè)將失去創(chuàng)新動力。隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的更新，機會主義的泛濫和新興技術(shù)的缺乏將使整個產(chǎn)業(yè)集群將面臨被淘汰。

2.產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新負(fù)向效應(yīng)的對策

產(chǎn)業(yè)集群負(fù)向效應(yīng)的形成主要是由于封閉而穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致。因此，要維持產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新活力，勢必要打破產(chǎn)業(yè)集群原有的穩(wěn)定狀態(tài)，構(gòu)建集群網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)競爭能力。

2.1 打造動態(tài)創(chuàng)新平臺

在原有產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)中，創(chuàng)新活動主要依靠核心企業(yè)，外圍企業(yè)缺乏進(jìn)行價值創(chuàng)造或創(chuàng)新活動的動力。因此，要構(gòu)建整個產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新氛圍，就需要提供一個完善而高效創(chuàng)新平臺，整合企業(yè)的創(chuàng)新能力。

核心企業(yè)以產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)為中心，構(gòu)建集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新活動的平臺，外圍企業(yè)在此技術(shù)平臺基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新活動。通過創(chuàng)新平臺的搭建，使集群內(nèi)的所有企業(yè)都成為價值的創(chuàng)造者，激發(fā)整個產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新活力。

在創(chuàng)新平臺中，核心企業(yè)應(yīng)該給其他企業(yè)提供必要的支持，幫助其他企業(yè)在共同的產(chǎn)業(yè)平臺上進(jìn)行價值創(chuàng)造活動，形成集群內(nèi)企業(yè)技術(shù)互聯(lián)的雙贏局面。

2.2 完善進(jìn)入與退出機制

產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)僵化的重要癥結(jié)在于所有企業(yè)被封閉在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，缺乏信息的有效輸入與輸出。因此，需要打破這種穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實行有效的企業(yè)進(jìn)入與退出網(wǎng)絡(luò)的機制。

完善產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)入與退出機制，意味著產(chǎn)業(yè)集群變?yōu)榱碎_放網(wǎng)絡(luò)，歡迎有潛力的企業(yè)進(jìn)入，而不再適應(yīng)集群發(fā)展的企業(yè)將被淘汰。通過這種動態(tài)的機制，新進(jìn)入集群的企業(yè)帶來了新的信息和技術(shù)，原有落后企業(yè)的淘汰則清除了落后生產(chǎn)力。

2.3 構(gòu)建差異化價值鏈

在穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)集群中，外圍企業(yè)多從事重復(fù)性較高的生產(chǎn)活動，逐漸形成機會主義行為和同質(zhì)化競爭甚至過度競爭。因此，完善產(chǎn)業(yè)集群架構(gòu)，構(gòu)建差異化價值鏈也就勢在必行了。

通過構(gòu)建差異化價值鏈，集群內(nèi)的各企業(yè)進(jìn)行合理分工，激勵企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新在自身的價值鏈環(huán)節(jié)打造核心競爭力。集群內(nèi)的核心企業(yè)則肩負(fù)起價值鏈重構(gòu)的主要責(zé)任，圍繞核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)，進(jìn)行價值鏈的合理分工。因此，其需要打破原有思維模式和企業(yè)邊界，參與到整個網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中來。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫國強，石海瑞.網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)的實證分析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2011（7）

作者簡介：

文露彬（1989- ），女，湖南湘潭人，碩士，山東大學(xué)，研究生，研究方向：企業(yè)管理。