摘要:獨立學院采取“自收自支,自主辦學,自負盈損”的辦學機制,依靠多元化社會資源投資辦學。加強獨立學院預算的管理,科學合理地對年度內資金來源和各方面支出進行統籌安排,統籌規劃,增強計劃性,使財務管理發揮更好的作用。加強財務管理,建立健全獨立學院預算管理制度勢在必行。本文對此進行了簡要分析述評。
關鍵詞:獨立學院;財務預算;思想認識
一、預算管理內容及重要性
1.預算管理內容
預算管理工作主要包括預算編制、執行、控制、分析和考評幾個階段,貫穿于整個財務管理工作的全過程。每個階段都是密不可分,彼此制約的,缺少其中任何一個階段,預算都會失去其意義。
預算編制包涵收入和支出兩方面,且獨立學院的收入比較單一,主要來自學生的學費收入,其他收入只占很少一部分,對收入預算的編制要貫徹積極穩妥的原則;支出預算編制應以預計收入為基礎,堅持統籌兼顧、先急后緩、保證重點、先一般后專項的原則。預算編制既要尊重現實實事求是,又要有大局意識放眼未來,有效結合學院的年度計劃與學院長遠發展規劃,保證獨立學院更好更快的發展。
2.預算管理重要性
預算將決策和執行有效聯系起來,堅持科學理財的原則,加強對預算的有效管理,使獨立學院的社會經濟效益迅速提高,這是順應社會發展的必然趨勢。預算管理作為財務管理的核心,其資金利用率的低下,使得預算管理機制難以深入貫徹落實,缺乏科學理財的主動性、積極性,不能適應學院快速發展的財務管理需要。預算管理的中心環節是加強對學院未來活動安排的具體策劃規劃,加強對各種學院資源的合理分配和有效控制,有利于計劃的有效實施,進一步推動學院的發展。
二、獨立學院預算管理工作存在的問題
獨立學院的預算管理工作由于辦學資金來源不穩定、編制時間方法不合理、固定資產使用狀況不佳、缺乏必要的考核評價制度等因素導致了在實際工作中不受重視,問題重重。
1.對預算編制的重要性普遍存在思想認識不足
由于獨立學院實行自收自支的辦學模式,且得不到財政和上級撥款的支持,并且上級教育主管部門布置每年的預算編制工作,這就使有的領導認為上報預算只是為了完成上級部門布置的工作,又得不到撥款支持,因此對預算的編制不加以重視,他們草率簡單地向職能部門布置工作,有的甚至只讓財務部門完成編制上報工作。編制預算被管理職能部門認為是財務部門的工作,而忽略了財務管理工作的關聯性。申報程序的雜亂,各職能部門的錯位越位,最終導致管理制度的缺失,預算編制成了空中樓閣。
2.預算編制時間安排不合理,編制方法指導不科學
教育主管部門要求編制預算時間與會計自然年度相比顯然是滯后的,要求在每年的四月份完成。新年度的支出依然照常發生,且大半年已經過去,再去編制預算可能性不大。編制預算人員一般都是兼職的財務人員,他們沒有充足的時間去基層調研,所以在編制過程中往往形成只增不減的“增量預算”這是預算的時效性。預算編制需要科學合理準確的調查論證做支撐,需要做到按部門工作內容工作量大小及性質進行專門調研分析,否則盲目編制預算將毫無意義。
三、獨立學院預算管理體系的完善
1.提高認識,做好預算編制宣傳工作
為真正發揮預算管理機制的有效功能,需要學院領導的大力支持與高度重視,更需要各個部門相互協調共同參與。預算管理不僅是財務部門的一項工作,它關系到整個學院對各項資源的有效利用,是整合學院資源、優化資源的一項系統性工程。財務部門要做好科學編制預算的宣傳工作,各職能部門在編制各自的預算前,要了解學院遠景規劃和近期工作重點,確定學院資金使用方向,實事求是地結合各部門具體工作編制合理的年度預算。
2.應科學制定預算編制時間,細化預算項目
預算編制時間應在每年第三季度(即7月份)開始著手準備下一年度的預算編制工作,預算編制工作于每年年底完成,年底與財務報表一同報出,使之與會計自然年度保持一致。這樣各職能部門編制預算時就不會單純只依靠上一年度的發生額,而是針對事情本身做出合理的預算,這樣各職能部門既有充足時間考慮本部門一年的工作計劃,又可使職能部門年初就清楚自己部門一年的預算數額,最大限度地發揮編制預算的指導性作用。
預算主要目的是控制成本,其中最重要的是加強辦學成本控制,將有限資金充分利用。零基數預算和滾動預算相結合是支出預算編制最常用的方法,零基數預算原則是一切從實際出發不受現有項目限制,審議各項費用和開支的內容是否符合標準,編制預算需要建立在綜合平衡的基礎上。滾動預算能夠對近期預算做出及時調整,使預算和實際更加有機的結合。管理人員能夠準確把握學校近期的規劃和遠期的整體布局。編制時要將定期與定量指標,財務指標和非財務指標有機結合,盡可能使預算科學化、透明化,盡可能地細化預算管理收支項目。
總之,運用預算管理手段,可以使資金分配科學合理化,資金的使用更加充分高效,使獨立學院的財務資源得到最大限度地使用,從而達到學院辦學效益整體最優化。
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