供應(yīng)鏈庫存管理在石化企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：供應(yīng)鏈庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值鏈中的重要一環(huán)，在石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中起著重要的作用。本文主要研究了供應(yīng)鏈管理思想、供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的不確定性對庫存管理的影響、供應(yīng)鏈中庫存相關(guān)問題；石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的不同模式、最后針對我國石化企業(yè)在供應(yīng)鏈庫存管理中存在的問題，提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；供應(yīng)鏈；庫存管理

供應(yīng)鏈庫存管理從滿足顧客需求角度出發(fā)，在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)過程中，為了提高物質(zhì)庫存管理的效率、降低相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本和提供相關(guān)信息等方面進(jìn)行的實(shí)施、計(jì)劃以及控制。供應(yīng)鏈庫存管理屬于物流管理范疇，是其延伸和拓展， 供應(yīng)鏈庫存管理報(bào)不僅包含商品流通，而且包括企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整等。近年來，在石化企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中，管理層對供應(yīng)鏈庫存管理的重視不斷提高。同時(shí)，庫存管理在石化企業(yè)經(jīng)營管理中也有著重要的地位。庫存管理在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中發(fā)揮著非常重要的作用。庫存影響石化企業(yè)供應(yīng)鏈條一定環(huán)節(jié)的成本，同時(shí)制約供應(yīng)鏈條整體的功能和競爭水平。因此企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理理念的形成使得企業(yè)不能在使用局部最優(yōu)的辦法運(yùn)作庫存管理，應(yīng)該從供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)合作的角度來管理企業(yè)庫存，以此來提高企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的效率。石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理注重供應(yīng)鏈條各環(huán)節(jié)之間的長期協(xié)調(diào)、合作，即需要制定一套明確的制度安排。石化企業(yè)要確保供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，要做到整個(gè)供應(yīng)鏈中庫存的優(yōu)化配置，這樣一方面降低了石化企業(yè)的運(yùn)營成本，又提高了對客戶的服務(wù)質(zhì)量。

一、石化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的不確定性和庫存管理

（一）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不確定性

石化企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫存分為兩種：一是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的庫存問題；二是產(chǎn)成品物流環(huán)節(jié)的庫存問題。石化企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)存在的不確定性有兩種形式，一種是連接的不確定性，即石化企業(yè)部門之間功能銜接的不確定性，主要表現(xiàn)為企業(yè)間合作層面上，因此需要增加各企業(yè)及其部門間的協(xié)調(diào)、合作；另外是企業(yè)經(jīng)營不確定性，即石化企業(yè)內(nèi)部低效率的控制機(jī)理對企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定影響，制約機(jī)制低效率是企業(yè)經(jīng)營管理不確定的根源，因此需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，提高企業(yè)間各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性。石化企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性主要根源在于供應(yīng)商的不確定性， 生產(chǎn)商的不確定性，顧客的不確定性 。

（二）供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中庫存管理問題

現(xiàn)代石化企業(yè)供應(yīng)鏈的庫存管理存在的問題有以下幾方面：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃問題；供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)反饋信息問題；供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)行問題。這些問題主要變現(xiàn)在以下形式：一、缺乏供應(yīng)鏈的整體思想。表面來看供應(yīng)鏈整體效益依賴于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的效益，如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)各自為政，不注重企業(yè)整體的長期利益，那么供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中庫存管理的效率就會較低； 二、各環(huán)節(jié)信息反饋的低效率。石化企業(yè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)之間的庫存數(shù)據(jù)、需求變化、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理過程的重要信息資源，這些信息存在于供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)之間，石化企業(yè)要做到高效庫存管理，需要對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和反饋；三、忽略不確定性的影響。供應(yīng)鏈的管理過程中存在的不確定因素，如物流運(yùn)輸情況、顧客需求變化、客戶需求變化、原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)的不確定性等；四、庫存管理方式簡單化。對物流企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)來說，庫存管理的目標(biāo)都是確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營的持續(xù)性，避免不確定情況；五、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)缺乏合作、協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，需要調(diào)動各環(huán)節(jié)的資源來確保整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。協(xié)調(diào)的目的在于使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息順暢地傳遞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠適應(yīng)不斷變化的客戶的需求，達(dá)成優(yōu)化的供需關(guān)系，以此來應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

二、石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的模式

（一）傳統(tǒng)庫存管理模式- SCM

傳統(tǒng)庫存管理模式將庫存管理分為兩種模式：獨(dú)立需求、相關(guān)需求。前者采用訂貨點(diǎn)EOQ 模型管理，后者采用原材料需求計(jì)劃管理。生產(chǎn)過程中的產(chǎn)成品庫存管理屬于獨(dú)立需求庫存問題，原材料和中間產(chǎn)品的庫存管理屬于相關(guān)需求庫存問題。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、分銷商、制造商等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著自己的庫存管理問題。供應(yīng)商的庫存管理問題為獨(dú)立需求庫存；制造商的中間產(chǎn)品的庫存為相關(guān)需求庫存問題；分銷商應(yīng)對需求的不確定性有自己的庫存，其屬于獨(dú)立需求庫存。

（二）供應(yīng)商庫存管理模式-VMI

供應(yīng)商管理庫存是傳統(tǒng)庫存管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。該模式的目標(biāo)是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營成本最小化，各企業(yè)間達(dá)成一個(gè)共同的協(xié)議，由供應(yīng)商獨(dú)立、專一管理庫存，并對協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高庫存管理的水平。即供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的企業(yè)不再進(jìn)行各自的庫存管理，由供應(yīng)鏈中供應(yīng)商集中管理庫存。這樣就解決了下游環(huán)節(jié)企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的限制，從而使下游企業(yè)可以專注于核心業(yè)務(wù)的研發(fā)。

（三）聯(lián)合庫存管理模式-JMI

聯(lián)合庫存管理模式主要的特點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，這種模式促使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的共同參與、制定庫存管理計(jì)劃，加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)中企業(yè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商和分銷商）相互之間合作、協(xié)同，保持供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)間的庫存需求的相互適應(yīng)，這樣做可以避免需求變化的不確定性對企業(yè)生產(chǎn)造成的影響。石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理不再是上下游各環(huán)節(jié)各自為政的單一庫存管理，而是形成一個(gè)調(diào)配整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存達(dá)到生產(chǎn)過程的順利完成。供應(yīng)商和制造商之間建立原材料庫存管理協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)行原材料聯(lián)合庫存管理；分銷商和制造商之間建立銷售庫存協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)行銷售聯(lián)合庫存管理。

（四）合作、計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給庫存管理模式- CPFR

合作、計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給庫存管理模式是一種現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的新模式，有利于改善石化企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)合作、協(xié)調(diào)關(guān)系、提高消費(fèi)者的滿意度、提高供應(yīng)鏈功能發(fā)揮和預(yù)測精確性。準(zhǔn)確地說，作、計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給庫存管理模式運(yùn)用技術(shù)模型來處理庫存管理問題，通過共享信息資源和共同管理業(yè)務(wù)流程達(dá)到改善供應(yīng)商和分銷商之間的合作關(guān)系，提高預(yù)測的精確性，提高顧客滿意度，完善企業(yè)庫存管理。

三、對我國石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的建議

自企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的概念出現(xiàn)后，傳統(tǒng)形式的庫存管理的過程中就和復(fù)雜多變的市場需求不太相適應(yīng)了。我國石化企業(yè)要想做好供應(yīng)鏈庫存管理，需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造和建立與之相適應(yīng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)間進(jìn)行合作，還需要進(jìn)行信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)。

實(shí)行企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理首先要變革經(jīng)營管理的理念。在進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理的日常實(shí)踐中，需要高級管理層自上而下的推動、監(jiān)管，促使供應(yīng)商和零售商之間建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而使供應(yīng)鏈庫存管理的效率大大提高從而使石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理成為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，再者企業(yè)的資源、信息系統(tǒng)的建設(shè)也很重要。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈庫存管理需要通過業(yè)務(wù)流程再造來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造促進(jìn)并且影響供應(yīng)鏈庫存管理的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再設(shè)計(jì)、再思考，達(dá)到用服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和物流速度等指標(biāo)來衡量的過程。

所以，我國石化企業(yè)首先要在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營管理部門重新定位，在現(xiàn)代信息、科技的基礎(chǔ)上形成先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫存管理模式，盡最大可能挖掘企業(yè)的市場競爭能力，提高企業(yè)對需求顧客的服務(wù)水平。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造對供應(yīng)鏈庫存管理的作用主要表現(xiàn)有：一、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造打破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部分工形式，按照新情況下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的要求對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)職能重新定位；二、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造通過跳躍式大刀闊斧地變革而不是靠循規(guī)蹈矩的演進(jìn)實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫存高效管理；BPR （業(yè)務(wù)流程再造）是通過對傳統(tǒng)企業(yè)職能徹底性的改變來提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力；三、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造不單單是考察一個(gè)單一企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，而是從跨企業(yè)、跨部門的視角來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理；四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造后，在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間通過密切協(xié)作、互相配合，最大限度地發(fā)揮企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。

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