日本電子業真的衰退了嗎

東芝的智能城市

從本世紀初開始，東芝已悄然進行產業轉型。2003年3月7日，在宣布一大堆合資和投資計劃后，東芝新的業務終于浮出了水面。當天，東芝社長岡村正對外宣布，東芝在未來3年將主要資源集中于3個領域——數碼產品、電子零部件和社會基礎設施。社會基礎設施業務首次被正式定位為東芝的重點發展領域。

2006年17日，東芝出資41.58億美元，完成對美國核電鼻祖西屋電氣的收購。此后，東芝將西屋電氣部分股權轉讓給哈薩克斯坦原子能公司，從而獲得哈薩克斯坦哈拉桑鈾礦兩個礦區22.5%的權益，成為日本重電廠商獲持鈾礦股份的先例。2008年，東芝進軍美國核電市場，獲得美國南方集團總計7000億日元的兩座核反應堆的大單。而在2010年，東芝又攜手兩家美國公司，共同競標沙特的核電項目。在截至2010年3月的2009財年，核電業務已給東芝集團帶來了5700億日元的收入。

進入2010年，智能城市的概念在全世界鋪開。據日經BP清潔技術研究所調查顯示，智能城市的全球市場規模將在2030年累計達到4000萬億日元。每年的市場規模也接近于200億日元。

面對如此巨大的市場，東芝社長佐佐木則夫開始了其產業的轉型圖謀。2010年10月，東芝成立了專門的“智能社會事業統括部”來強化其智能社區業務。2011年4月1日，新成一家社會基礎設施系統公司，專門為智能社區業務提供支持。

2011年5月，東芝以23億美元的價格擊敗美國通用電氣，成功地把全球領先的能源計量設備、系統和服務的供應商瑞士蘭吉爾公司收入囊中，這是東芝5年來金額最大的一筆收購交易。

當月24日，東芝就公布了一份中期業務計劃。計劃將轉變長期以來的以半導體和核電為重點的戰略，智能社區建設業務發展將成為東芝一個主要的營收來源。該建設業務包括從發電到智能電網和各種節能系統等不同領域。東芝也覬覦該業務3倍的盈利目標，計劃在2015財年達到盈利9000億日元。

索尼的綠色未來

索尼前掌門人出井伸之在《索尼神話的五次破滅》中表述：“索尼總是在每次神話破滅的時候變大變強”。

2010年4月，索尼提出了一個狂妄的計劃：到2050年實現“環境零負荷”，目標是將能源消耗、廢棄物使用降到最小，力求溫室氣體零排放和重點資源的一次性材料利用為零，并通過各種活動維護和恢復生物多樣性。

2010年6月底，索尼“高調”公開了橄欖石磷酸鐵鋰電池的全新儲能模塊。而在綠博會上，索尼展示的是光電轉化效率高達9.9%的新型燃料敏化太陽能電池，主要材料采用了燃料分了而不是硅，通過燃料分子吸收光能轉換為電能。而國際經濟號家分析認為，在未來10年內綠色產品將成為世界商品市場的主導產品。

除此之外，索尼還開始插足醫療設備領域。2010年收購了美國伊利諾伊的生命科學公司iCyt Mission Technology，2011年又收購了華盛頓州雷蒙德市的醫療診斷設備公司Micronics。據醫療保健研究公司Espicom Business Intelligence稱，全球醫療設備市場的規模巨大而且仍在不斷發展，預計這個市場將在未來5年增長28%，到2016年時將增至3486億美元的規模。

2012年2月，即將出任索尼社長的平井一夫在其復興索尼計劃中表示，索尼在傳感器、信號處理、光學透鏡和顯示器等領域有著大量創新。通過將這些創新應用于內窺鏡、X光診斷設備和超聲波設備，索尼能夠開發創新的產品。

2012年9月28日，索尼以500億日元認購奧林巴斯增發的3438.79萬股普通股，持股比例達11.46%，成為奧林巴斯的最大股東。奧林巴斯在醫療設備領域有優勢，占領了全世界醫療內窺鏡70%的市場。雙方將研發、生產和銷售應用3D、4K技術的醫療內窺鏡和整體解決方案。

平井一夫說，索尼的目標是到2020年醫療設備的收入增長至2000億日元（約26億美元），“醫療設備總有一天會成為索尼利潤的重要支柱”。

松下：新能源的爭霸者

從2007年開始，松下加大了以新能源為基礎的產業謀劃，明確將生活電器產業、元器件產業和系統解決方案產業樹立為三大支柱產業。松下的欲念是，到2018年公司創業100周年時，成為電子產業第一的環境革新企業，這一目標被視為松下正從一家電子企業轉型為新能源企業。

2009年，松下完成了對全球第7大太陽能電池制造商三洋電機的并購。松下收購三洋電機最為看重的是他的新能源業務，尤其是其太陽能電池業務。2010年4月，松下開始在其位于日本尼崎市的平板電視機廠建造新的太陽能電池廠，并由三洋電子公司負責運營。

2010年11月，松下和美國電動車制造商特斯拉汽車（Tesla Motors）共同宣布，松下已向特斯拉投資3000萬美元。此次投資鞏固了兩家公司之間的一項多年期合作，以加快電動汽車的市場擴張。

同年，松下將旗下的三洋白色家電業務以8.3億人民幣的價格拋售給中國海爾，還宣稱將不再對等離子和液晶顯示器業務進行投資。日本轉讓背后的手段和盈利性至今無人披露，尤其是產品線的轉讓中有多少是真正的價值也被人們忽略了。

2011年4月28日，松下宣布在2012財年結束前，完成總計約4萬人的裁員計劃。而這4萬人主要集中在松下旗下家電和電子產品的海外生產部門以及日本國內的營業部門。當年4月1日，松下剛剛完成了對三洋電機和松下電工的全額收購，以生產充電電池、機器人、電子元器件、照明設備和太陽能電池板等產品，并吸收了16萬名員工。

2012年1月，松下董事長大坪文雄稱：“沒有一家廠商能夠通過電視機硬件來賺錢，因此松下打算從家電業務向B2B業務轉型。”當時他在松下電器擔任社長職務，后來在6月份被替換下來并轉任會長。

不過松下的謀劃并未達到其原本設定的目標，松下的能源業務為公司貢獻的收入僅占總收入的6%左右。但松下公司的高管對未來仍保持樂觀態度。

日本電子業衰退的假象

因而從全球產業深層次生態看，貿然說日本電子業戰略衰退的觀點是缺乏戰略審慎的，不容忽視的是“去制造化”僅是日本電子企業策略中的一步。

有專家認為，家電領域的高科技含量已經不多，中國企業和韓國企業都能進行標準化生產，但在此領域日本很難在標準化的產品里體現出來。因而，日本企業開始學習美國企業，把那些無關緊要甚至拖累公司前行的部門剝離，如制造工廠。

日本產業結構“十年一換”的規律在家電行業得到充分體現，這是行業趨勢所逼。松下走新能源、環保領域路線；索尼進軍鋰電池業務、3D電子產品和網絡服務；夏普強化液晶電視和白電，主打健康節能牌。

東芝進行的轉型正是日本企業轉型的一個縮影。其內容主要是從傳統產業向產業鏈上游移動，同時大力開拓以新能源和社會基礎事業為代表的新產業，并且由于日本國內市場的萎縮，目光更多投向了中國、印度等發展中市場。

值得關注的是，雖然日本電子企業在綠色低碳方面的布局尚未形成規模效應，對緩解目前產業困境作用甚微，但從長遠發展角度看，日本電子企業的產業布局方式值得人們重視。